2023年经理工作总结范文（精选3篇）.doc

经理工作总结范文〔精选3篇〕 经理工作总结范文〔精选3篇〕 不经意间，一段时间的工作已经结束了，回忆这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是优秀文秘编辑员王老师精心整理的经理工作总结范文〔精选3篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。 经理工作总结1 2023年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在2023年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行〞的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了公司及部门的2023年度方案，各项工作均到达了较好水平。其主要情况如下： 一、20232023年度工作完成情况汇报 2023年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为根本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控〞的原那么，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。 全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本完成了公司任务。 二、工作流程 部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下： 1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。 2、施工单位〔或供给商〕的寻找、考察、选择、管理及数据维护。 3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。 4、进行市场询价。 5、接收投标文件，并组织开标、评标。 6、对各单位的报价进行本钱分析、价格分析及价格确实定。 7、开标分析汇总及商务谈判。 8、封样。 9、合同起草、传签并签定合同。 10、施工单位〔或供货商产品〕施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。 对以上每个环节进行把关，防止在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，防止以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。 三、工作中值得肯定的地方 1、2023年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。 2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。 3、招标合约部的工作〔包括施工单位、设备或产品〕能够满足现场工程的需求。 4、工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。 5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。 6、能够及时完成部门工作方案及公司临时安排的工作任务。 7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。 四、工作中需要改良的地方 1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。 2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。 3、加强对文件的整理。 4、加强对原材料各阶段〔淡季、旺季〕询价的汇总分析。 五、2023年，招投标合约部方案从以下几方面入手： 1、加强对材料市场价格的了解，及时作出价风格整措施。 2、加强各供给商辅助资料的收集工作。 3、加大各施工单位或材料供给商资料的收集力度； 4、完善各阶段〔淡季、旺季〕材料询价的汇总分析，并建立数据库。 5、加强供给商产品质量控制及供货周期跟踪。 6、加强施工单位〔或供给商〕，自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。 7、严格标准合同管理，加强合同执行力度。 2023年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的本钱。加强对房地产开展脉络、走向的了解；加强周围环境，同行业开展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；同时，注重本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素质，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增强员工的凝聚力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的部门工作气氛，使部门的各项工作能够高效率的运行。为公司经济跨越式开展，奉献最大的力量。 经理工作总结2 鉴于上个月在XX的短短数日，并非一个完整的一个月，角色又比拟特殊，以一个部门经理的身份去总结在XX工作，有点牵强，所以在这里我首先总结下过去两个月我在知识产权方面的工作和感受。首先说这份规划吧，我从三月份开始以队长的身份独立带部门，每个月月初都是有所规划，但是做销售这么长时间都知道，方案赶不上变化，很多不确定因素的存在，所以还需要懂得顺势而变，善于捕捉和开掘方案之外的东西。说实话，之前每个月月初，在拟定方案可能能出的客户中，往往都是有50%甚至80%都没法如同预期的那样顺利，但是最终业绩还是完成了规划的80%以上，这两个前后数据的冲突和反差是很大的，其中最关键的就在于方案之外的方案；做销售不可能太死板，除了需要充分利用自己手上的资源之外，还要懂得积累意料之外的资源，它们往往会给你带来不少的惊喜；近代欧洲战争有后备军这样的编制，我们做销售也是需要的，大半个月的拼搏，也许大家手上的资源都没剩多少，谁最后后备资源多，能够开发，谁做的就最好，取得最后的胜利！简单来说，规划是必须的，但是规划之外还能做很多有益的事，只是这些没写在这张纸上！ 另外一方面，是从管理方面来说，我对员工很宽松，因为我很重视员工，重视的方法我现在看来有错有对；我的出发点是想让员工开心的工作，大家能够比拟亲近，我记得B第一天来我部门跟我说，我这个经理没什么架子很容易相处，这让我很欣慰；照顾好自己的员工，员工才会有好的心态去照顾好客户，员工把客户照顾好了，公司的业绩也就照顾到了，我需要让每一个员工赚到钱，然后开开心心的工作。当然我的做法，也是有错误的，错在，第一，有时过于宽松，和自己部门员工之间太过熟悉，缺少经理该有的威信；第二，有时候太过于保护他们，把所有的事情揽在自己身上，只是希望他们不要有太大压力，能够开心的工作。现在想来，似乎这样会让他们成长太慢！ 针对上述问题，对于下个月的规划，从业绩上来说，我的员工比拟新，手上可利用资源相对于其他部门来说比拟少，所以第一点就要抓的就是客户的积累，对此，需要一套行之有效的监督和奖惩制度；另外，业务需要多元化，不可能只是一味做同种业务，我作为经理会去想方法试图尝试各种方法，来给部门找寻更多的“筹码〞；下个月，业绩第一是需要客户的积累，第二是做成两个大单子，以此来冲刺部门业绩；第三是需要靠新业务的开发；所以我下个月的工作会从这三方面来着手，既然是放开带部门，我想只要是为公司利益考虑，只要是能到账，什么方法都是可以尝试的，我坚信方法总是比问题多！ 从管理方面说，我需要向各位经理学习，取其精华，另一方面进行比照，认识到自己的缺乏，特对是对于员工的方法，改正自己，做出些改变！ 对于下个月，根据我现在部门的实际情况来看，我这个部门目前三个人，我初步定的保底任务是三万，冲刺五万！对于我现在手上的两个月，我最想要的是想要让她们成长起来，能够在下个月学到东西，有所收获，无论是薪资上还是能力上；对于即将可能分配来的新人，我相信我会很快让他们融入我的部门，部门慢慢壮大；重点我的培养对象是放在A身上，她比拟缺乏自信，但是整体素质很好，行动力很好，所以尽快让她出单，让她有业绩，让她自己慢慢自信起来，多让她自己尝试；至于B，刚进入这个行业，第一个月业绩上我不做太高要求，积累是它的首要任务， 销售最重要的是厚积薄发，做好该做的事，那么总会一鸣惊人；但是工作态度是需要严格要求的，特别是对于刚来的新人，这个常识我是明白的，也很理解！ 最后从部门建设上说，业绩上：我从来都是要做第一的，并且在之前的XX三月份以来，我的小队也一直是第一，所以不用多说，下个月我也还是要做第一，这是我的目标，也是我们部门共同的目标；建设上，我们部门将会有自己独特的部门文化和一致的目标，目标是大家的方向，明确自己该做什么；文化和口号是会感染到身边每个人，带动大家努力，有一点很关键，部门的每一个人都有部门共同的荣辱观，团结一心，这个是需要靠潜移默化的某些刺激行为和领导者的某些带动作用慢慢形成，这将是我这个部门建设的关键！ 以上，就是我的工作总结，真心是第一次写这个，有哪些缺乏还请斧正！ 经理工作总结3 回忆过去一年来的工作与成效，我们几个做外贸工作的同志都深深地体会到，我们是在新钢联公司领导的亲自关心指导下成长起来的，是在各部门同事们的积极帮助配合下进步的。受外贸组其他同志的委托，在这里我要代表他们感谢领导、感谢同事们。 下面我分两个方面向大家汇报自己过去一年来在外贸这个全新的工作岗位上的收获和体会。 一、克服困难，在工作中边学习边摸索，做到从内贸到外贸的成功跨越。 我不是外贸专业出身，最初转到外贸岗位时，以为自己有从事内贸业务的根底，外贸业务不会难到哪去，没想到工作一上手后，其中的感觉完全不一样，除了外语要过关，专业知识更是至关重要的。国际贸易实际上是由贸易洽谈、签约审证、备货订仓、制单结汇几个局部组成，而每一个局部都具有很强的专业性。所以我一上岗，就感受了不小的压力。知道要想胜任这项工作，首要任务就是学习。但由于我们人手少，任务在身，不可能是先学习再上岗，只能是一手托书本，一手干工作。所以在06年中，我把大部份业余时间都用在了强化外语、学习外贸专业知识上了。 从一开始我就给自己制定了雷打不动的学习方案，不管工作再忙、家务事再多、都必须抽出一些时间学习。在家里，经常是孩子睡下了，就是我最踏实的学习时机，时间长了，孩子问我：妈妈又上大学了？在工作中为了弄懂一个概念，我一定要多问几个为什么，工作中碰到难题，有经验的同志帮助解答了，我都会仔细记在本子上，班后再找时间细细消化，逐步提高。学以致用，让我增长了知识，练就了本领，提高了技能，在工作中的自信心也在不断增强。 例如，外贸业务中的审证工作，是一项很重要的内容，如果有问题我们不能及时发现，就直接导致我们公司结汇的风险。所以用户往往会为了保护自己的利益设法打擦边球，我们收到的每一份信用证都会存在一些开证行或申请人提出的特殊要求，这其中就会隐藏着对我们的不利条款，这种情况碰到的多了，我们外贸组的几个人也就习惯了对信用证中自己拿不准的条款，都会提出来相互之间进行切磋，经验不够用了，就查找相关书籍寻找依据，请教银行也是家常便