2023年管理书刊.docx

治理书刊 篇一：治理学的十大经典书籍 治理学的十大经典书籍 “世界经理人数据〞近日精心选择了上海、北京、广州、成都4地的250名高层经理人员（他们所任职公司规模在300人以上），在各自的公司里分别担任部门经理以上的职务，年薪在40万元上下，请他们选出对他们曾经产生深化阻碍，因而最受推崇的十大“商业著作〞。 1.孙子兵法 孙子兵法为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最陈旧的一部兵书，不断为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。 日本许多大公司把孙子兵法作为高级治理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像孙子兵法一样，为我们提供如此丰富的治理思想〞。前东洋精细工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，觉察孙子兵法有助于运营，特别快使企业起死回生，为此他写了一本专著用兵法指导运营，成为畅销书。 美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把孙子兵法融入了MBA的战略课程中。 全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略〞著作，同时也被视为战略治理、本钱治理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。 2.从优秀到杰出 超级畅销书基业长青作者吉姆·柯林斯2022年的作品，是该年度商业周刊的十佳商业书。 柯林斯和他的研究小组消耗了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创立了3.84亿字节的数据，对1965年以来财富杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到杰出业绩的跨越。柯林斯将这11家公司与其他公司进展了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。 亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在假设干年内需要一读再读的书。〞 3.杰克·韦尔奇自传 世界第一CEO自传。本书英文版2022年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经〞。 韦尔奇是治理界中的“老虎〞伍兹，在本书中初次透露治理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，到达4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和运营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。 巴菲特是如此推荐这本书的：“杰克是治理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们尽管赶不上他，但是假设细心倾听他所说的话，就能更接近他一些。〞 4.杜拉克治理思想全书 彼得·杜拉克，美国著名治理学家，现代治理学理论的奠基人，他杰出的学术成就曾给他先后带来20多个声誉博士学位。商业周刊称其为“当代不朽的治理思想大师〞，经济学人周刊更称其为“大师中的大师〞。 杜拉克比任何人都早10年或20年开场讨论治理学中如今广为人知的主题：竞争策略、组织设计、本钱会计、创业精神和治理信息。他强调治理的人性和实践性，以3个著名的征询题“你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？〞简单而深化地说明“企业的理论〞。 尽管彼得·杜拉克的大多数治理学著作出版于1982年往常，但福布斯杂志依然尊称他为一个世纪以来全世界最有阻碍的 “现代治理之父〞。 5.追求杰出：美国最正确治理公司案例 1982年汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼合著。20世纪阻碍最大的治理学著作之一，第一本销量超过百万的商业书籍，长达3年位居纽约时报畅销书排行榜，在美国总发行量超过600万册，事实上，这本书促成了商业书籍出版业的成熟。 本书源自著名征询公司麦肯锡的一个内部工程。当时美国商业界备受日本公司咄咄逼人的扩张姿势的困扰，相比日本严格的制度化治理，面对强烈个人主义的员工，美国公司领导成了被嘲笑的低能者。追求杰出那么扮演了美国商业的挽救者。 本书为治理设定了一个积极的目的，而非强调面临的难题。彼得斯提出的出色企业的8个特性几乎为将来20年的商业治理奠定了格局。今日的企业领袖没有人不成认深受这些原那么的阻碍。它也是在中国阻碍最大的西方治理学著作，中译本多达5种，总发行量超过50万册。 由于这本书，汤姆·彼得斯（第一作者）也从麦肯锡公司的一个“无关紧要的人〞，步入世界顶级治理学大师的行列。 6.基业长青：理想公司的成功理念 1994年吉姆·柯林斯的著作。这本书研究了18个“基业常青〞——高度成功、富有生命力的公司的经历，包括沃尔马特、惠普、宝洁、3Ｍ和索尼等行业领袖。 本书研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看到公司的成长和稳固，公司、组织以及人在组织中的作用，它主要答复了如此一个征询题：这些企业是如何获得优势并长期开展 的？而更重要的是：企业在开展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。 美国前卫生教育和福利部部长约翰·W·加德纳对这本书的评价是，“这是一本每个经理人都值得一读的书。〞 7.只有偏执狂才能生存 本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前CEO安德鲁·格鲁夫，这是他1992年的著作，是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。 这本书对商业思想的奉献在于：格鲁夫提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法——企业开展过程中，将会出现一个战略转机点，这时，企业有时机上升到新的高度，但也同样有可能标志着衰败的开场。在这个过程中，“偏执狂式〞的治理能使公司保持足够的慎重，时常提防别人攻击、窃取你的生意；作为治理者，还要将防范认识传播给手下员工，让他们和企业领导一起度过战略转机点，从而走上开展更高的平台。 在格鲁夫“偏执狂式〞的治理，英特尔成为了世界上最大的芯片公司。 8.市场营销治理 菲利普·科特勒是当代最有阻碍的市场营销学权威之一。他在1967年出版的市场营销治理一书，成为美国治理学院最受欢迎的教材，如今已经出到了第十版，特称为“世纪版〞，并被翻译成十几国文字，遭到各国治理学界和企业界的高度注重。 科特勒的这本经典营销著作不仅继承了奥德逊、霍华德和麦卡锡等人的研究成果，而且全面开展了当代市场营销治理理论。本书的核心观点是：营销治理确实是通过制造、建立和保持与目的市场之间的有益交换和联络，以实现组织的各种目的而进展的分打算和操纵过程。 值得一提的是，科特勒在其市场营销治理-亚洲版一书中，也援用了孙子兵法的阐述。 9.沃伦·巴菲特之路 罗伯特·海格斯特姆的这本书是纽约时报的最正确畅销书。福布斯杂志认为，“此书是迄今为止最重要的股票投资杰作，它特别明晰地向人们解开了最伟大的投资家巴菲特那无人匹敌的投资业绩的神秘〞。 这本书的全部魅力来自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今为止个人资产已超过160亿美元的“世界头号股王〞。 本书提醒了他看似简单又极其深化的投资原那么：注重股票的内在价值，买进市值低于其内在价值的股票，长期持有，注重企业的盈利才能，不理睬市场变化，也不担忧短期的股价波动。 巴菲特曾说过，“即便美联储主席格林斯潘偷偷告诉我将来两年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。〞在纽约时报评选的全球十大顶尖基金经理人中，巴菲特名列榜首，广为人知的索罗斯仅名列第五，而且，他是全球资产超过10亿美元的富翁中唯一一个从股票市场发家的。 10.定位 20多年前，美国广告时代杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题确实是“定位的时代〞。20年后，定位思想已经深化人心。 而2022年，美国营销学会评选有史以来对美国营销阻碍最大的观念，结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的形象，菲利浦·科特勒所架构的营销治理及消费者“让渡〞价值理论，也不是迈克尔·波特的竞争价值链理论，而是艾·里斯与杰克·特劳特提出的“定位〞理论。 另外几本经典书: 德鲁克德核心思想Peter F. Drucker 这个是首推的，自然。 竞争战略竞争优势Michael E. Porter 前者讲述五力模型的行业构造分析；后者着重分析价值链对企业战略和运作的深层意义。 第五项修炼 Peter Sange 如何建立学习型组织。 公司再造 Michael Hammer, James A. Champy 聚焦在企业如何进展自我改造。 6 sigma之路 Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh 协助企业研究如何降低本钱，提高消费力，和提高市场占有率。 高效人群的七种习惯 Stephen R. Covey 这是一本着重介绍个人治理的书籍。 革新者的困境 Clayton M. Christensen 旨在倡导理念性。 竞争大将来Gary Hamel, C. K. Prahalad 研究电子信息时代与产业，协助企业开展核心竞争力。 篇二：经典治理书籍推荐 经典治理书籍推荐 现代企业治理是一个社会系统工程，其开展是一个漫长的过程，一位又一位理论家和实践者不断研究探究、著书立说，才最终构成了今天相对完善的治理理论。假设我们把时针重新拨回到一百年前，再跟随时间的脚步，速“读〞一遍大师的著作，确实是读了一遍现代治理的开展史。 科学治理原理 弗雷德里克·温斯洛·泰勒/“科学治理之父〞 西方古典经济治理理论：雇员总在追求高工资，雇主总要追求低本钱，而工资确实是本钱中的一块。如何处理这个矛盾——高效率者得高工资。如何才能让人高效率——人尽其才，人尽其能。 乔治·埃尔顿·梅奥：“刺激员工的最好方法是对他们进展表扬并提高他们的生活水准。〞 将工人看成是经济人，即把雇员当成了人来对待。 工业治理与一般治理 亨利·法约尔/治理理论之父 治理过程理论：治理的14个原那么即劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的酬劳、集中、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、人员的团结。治理五大要素，即打算、组织、指挥、协调和操纵。 治理：任务、责任、实践 彼得·德鲁克 企业是社会人的概念：企业和社会机构与社会是利益共同体，因而它们有义务、有道义对社会做出奉献，如此社会才能回馈于它们。为达这个目的，就需要治理。治理的出发点是“提高效率〞，关键点是治理好治理者本人。只有那些能管好本人的人，才能成为好的治理者。为了治理好本人并提高效率，治理者必须养成5项心理上的习惯：一是明白时间应当花在哪些方面，二是明白本人能奉献什么（本人的长处），三是随时能发挥别人的长处，四是优先做好重要的工作，五是擅长做出有战略意义的决策。 言论：“作为一名有效的治理者，为了获得成果，必须用人之所长，不仅要用同事、领导之所长，也要用本人之所长。〞 治理实践 彼得·德鲁克/现代治理之父 企业精神的理念和目的治理的理念：“顾客是上帝〞，企业治理的8个关键领域：市场地位、创新、消费率、实物和金融资源、利润、治理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感。企业精神对企业意义严重，企业精神的根底是老实，对治理人员的第一要求是要有高标准的表现提出了目的治理的要求，认为业绩差的治理人员应当辞退。 言论：“信息是治理者的工具，人才是治理者的资源，时间是治理者稀缺的资源。〞 经理人员的职能 切斯特·巴纳德 “权威理论〞：一个命令是否有权威，取决于接授命令的人，而不取决于“权威〞或者说发命令的人。要使权威对一个人发生，要有四个条件，一是他能够理解命令；二是他认为这个命令与组织的目的没有矛盾；三是这个命令与他个人利益是一致的；四是他的精力和体力能执行得了这个命令。经理要组织起本组织内人员的活动来，要考虑三个根本要素：一、协作的意愿。如今假设诱因（组织给成员的物质和精神酬劳）大于等于奉献时，协作的意愿就产生了。二、共同的目的。目的是组织存在的灵魂。三、信息交流。 彼得·圣吉/国际组织学习协会主席 建立学习型组织理念：治理者应进展五项修炼，即自我超越，改善心智方式，建立组织的共同愿景，团体学习和系统考虑。 言论：“将来唯一持久的优势，是有才能比你的竞争对手学习得更快。〞 让工作适宜