2023年行政人事季度工作总结.docx

行政人事季度工作总结 　　行政人事是为了能够使各部门的工作更加灵敏，工作效率能够提高。下面是站的小编为大家精心整理的“行政人事季度工作总结〞，供大家阅读！希望能够协助到大家！更多精彩内容请持续关注站！ 　　行政人事季度工作总结　　光阴在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让本人习惯公司快节拍、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐步转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心协助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！ 　　第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 　　一、人员招聘 　　7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进展招聘，却觉察原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本无法满足公司人员的需求。因此我曾与XX、XX的职业学校联络，试图通过职业学校这条途径为公司找到适宜的人才，也曾联络过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我觉察通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，因此几乎每周三都会参加现场招聘会，偶然也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、XX镇现场招聘，最终根本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断搜集、理解市场信息，为公司的开展提供可行的建议。 　　二、个人工作态度 　　尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着干一行爱一行的原那么。行政人事部是调理企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘故此放宽条件。 　　三、行政的效劳性工作 　　行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们责无旁贷的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能认识到，工作地点确实是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制造生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感遭到公司的关心，家人般的平和。 　　因此，在工作中还存在特别多的缺乏之处。 　　一、方案性不强 　　方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中由于本人的方案性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 　　二、执行力不强 　　人事工作要求原那么性较强，但由于个人的工作才能及经历缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。 　　三、培训不够系统 　　公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进展各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我本身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较完善的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 　　四、员工考评工作不到位 　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据缜密细致的全面考评。 　　自我评价： 　　1、才能及经历缺乏，做事不够细心，文书一般，勉强能够满足公司需要。 　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够平复，将情绪化带到工作中。 　　3、行政工作事多面广，有时考虑征询题不够周全，处理征询题不够细致。 　　4、和领导、同事沟通不是特别到位，阻碍工作效率。 　　在以后的工作中，要不断提高本身的业务才能，提高本人的高度，提升本身的综合素养，以到达公司的要求。 　　一、行政工作 　　主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着平复处理，做事要有条理性。 　　提高工作效率。效率不高根本缘故不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。 　　二、人事工作 　　1、人员的招聘与配置 　　接着为公司储藏人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，关于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源本钱。 　　2、培训与开发 　　年底时方案作一份人员培训需求调查，按照员工对培训的需求进展分析，然后在年初时制定本年度的培训方案，按照员工的需求结合公司实际的情况，施行培训工程。 　　3、人力资源规划 　　对公司的各个岗位进展评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供按照。 　　4、标准人事流程 　　标准员工入职、转正、调薪、离任等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适宜的人，让每一位员工在最适宜本人的岗位上发挥本身的优势，获得优秀的成绩。 　　由于我本身经历缺乏，对公司存在的征询题暂无才能改善，还请多多包涵与指教。在此，感谢公司提供这个平台，感谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我会珍惜！在今后的工作中我将接着努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 　　推荐阅读： 　　物业治理季度工作总结 　　仓库第一季度工作总结 　　公司第一季度工作总结