2023年学习6s心得体会范文.docx

最新学习6s心得体会范文 　　6S管理是现代企业的生产现场管理理念和方法。以下办公室小编为你带来最新学习6s心得体会，希望对你有所帮助! 最新学习6s心得体会篇1　　4月6日到7日，我们资产管理部全体参加了公司组织的6S管理培训。 　　通过学习，使我们从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的根底，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象，为企业创造一个整洁、标准、优美和舒适的工作环境。对提高企业形象，鼓励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。 　　6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。 　　下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我们的认识和感受。 　　通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 　　一、人是决定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，标准行为，振奋精神意志，增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成标准化、标准化做事的良好习惯。能做好这一点，其他问题就容易解决了。 　　二、物是事态的表现，它不仅仅只是表达本身的形态，同时还表达着企业的形象。所以管好物也是企业管理的一项重要内容。 　　在对物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。有其位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐划一，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理安置。到达井然有序，操作便利之目的。 　　三、环境是影响人的情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以振奋人的精神面貌，激发人的向上意思。所以创造一个优美的工作环境也是企业管理的一项重要内容。 　　有了一个清洁的环境，不仅可以使人的精神保持一个最正确状态，同时还可以及时发现工作中的缺乏，以便及时得以解决。比方一台设备的壳体发生了裂纹，如果平时保持了设备的清洁，就能及时发现并及时处理，从而防止事态的扩大造成事故。 　　四、管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺利进行。基层管理是企业管理的重要根底，而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实，要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向标准化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而到达提高经济效益之目的。 　　通过学习6S管理模式，使我们认识到要想树立企业形象，促进企业生产开展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。学深、学透、用好6S管理方法，是我们当前工作的迫切任务。为了我们公司的开展壮大，我们每个员工都应该积极行动起来，认真学习6S现场管理方法，为公司的开展作出奉献。 最新学习6s心得体会篇2　　今天一口气就在67把电压这一节上完啦，连上二节，感觉好爽呀，星四就能好好休息啦，不过，貌似64星四还有一节课哦，。 还是先说说今天上课感觉吧。 　　貌似老师上课的风格有木有一点变化呢有没有感觉到!倒时同学们还是老样子，不能严格听指令，老师要做甲，他做乙，结果喊起来一问三不知，其实很多就是他刚刚做过的内容， 汗，自己都不知道自己做什么 　　特别老师要求看书的时候，他就急急忙忙做后面的跟踪训练，结果要左翻右翻书，汗，你把书看明白啦，做题还要这样翻吗结果做完啦，做了什么都不知道!真是捡了芝麻丢了西瓜。无语，64这种情况尤其突出。 　　正确的做法是看书的同时 ，思考学案上的问题，把不能解决的做个记号，有待小组解决。搞明白啦再去做题，貌似速度快很多呀，而且记得牢。 　　貌似电学很难学呀，感觉不少同学没能理解，67还好一点，气氛还活泼，64就。。。。，狂汗!!!这才刚开始，往后该怎么办呢同学们要加油啦。 　　今天李振一表现很好，答复了好些问题不错，这小子其实挺不错的，就是有老开小差，没方法!。估计想着家里鸡腿没吃完。还有几个，嘿嘿，今天就不点名批评，下次一定上榜。 最新学习6s心得体会篇3　　通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的根底，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、标准、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，鼓励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 　　6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。 　　下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。 　　通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 　　一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，标准行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成标准化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。 　　二、整理，整顿。它不仅仅只是表达物品本身的形态，同时还表达着企业的形象。 　　对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。到达井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，平安隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，根本消除了死角现象。平安隐患降到最低! 　　三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。 　　有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最正确状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的缺乏，以便及时得以解决。 　　四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向标准化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而到达提高经济效益的目的。 　　通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产开展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。 　　在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身!