2023年坚持不懈奋斗心得体会.docx

坚持不懈奋斗心得体会 　 坚持不懈的奋斗心得体会 　 导读：　心得体会好长时间没写过了，还遗留着曾经被强迫写作文的厌倦。现在才依稀明白，那时只是锻炼一种能力，学会另一种思想表达的形式。所以我很想说说渔美康给了我什么感受。... 　 坚持不懈的奋斗心得体会 　　心得体会好长时间没写过了，还遗留着曾经被强迫写作文的厌倦。现在才依稀明白，那时只是锻炼一种能力，学会另一种思想表达的形式。所以我很想说说渔美康给了我什么感受。 　　与命运抗争!人人平等，真是一个辨证的话题。有的人出生就口含金钥匙，有的却穷困潦倒，但可能他们都拥有健康，在不公中寻找公平。或者你拥有物质，我有健康;你有相貌，我有品格;大的平等环境由很多不等互补填充。但我是更多的默认此些种种都是命运布好的。我们的自由就如弹簧的振动，永远围绕一点，距离受限。即便是现在如此柔和的环境，阶层隐秘稳固的隔在人与人之间。不似古代的残暴赤裸，这种温和使人麻痹其中，昏花人的视野，消磨人的斗志。我这种混沌的意识界被一群人搅动，我看到他们傻子般拼命的撞击着阶层的固垒，一次次，一次次，留着血，留着泪，还乐在其中!我惊讶!我迷惑!我震撼!我敬佩!我理解!我感动! 　　从小就喜欢看武侠片，敬佩这里面的壮志豪情、快意恩愁。羡慕里面的肝胆相照、两肋插刀。渔美康就是一个狭义帮，在这里没有同事，只有兄弟;没有猜忌，只有互助;没有相互打击，只有相互鼓励;没有长期迷茫堕落，只有朝着目标一直奋进;没有所以很多朋友在找到了理解，激起了自我。 　　想想那些风吹日晒，想想那些面对拒绝一遍一遍的解说，想想那些在经销商家的小心谨慎，想想那些躺在床上思寻突破点久久不能入睡的夜晚，想想那些聚在一起为寻找更好方法的讨论学习，想想那些吼出豪言壮语热泪盈眶的场景，想想那些完成目标后的狂欢任性 　　在这里我们拥有了最重要的东西:坚持不懈的奋斗，经久不淡的回忆。 　　这些种种都是我们正在感受的珍贵的体验，尤如在参加一场盛大的聚会。真正地可敬可爱确实实看不到的组织者，把自己从一个参与者变成一个组织者才是质的改变。这些人不是个体，在任何位置都能变成一个组织，完成一夫当关万夫莫开的壮举。我们就如柴，他们就是火，聚在一起我们就能灼耀大地。 　 ·三严三实内容心得体会(共9篇)(2023-08-31) 　 ·军训心得体会100字(共9篇)(2023-08-31) 　 ·三严三实学习心得(共10篇)(2023-08-31) 　 ·关于军训的心得体会(共8篇)(2023-08-31) 　 ·工作心得体会简短的(共8篇)(2023-08-31) 　 相关热词搜索：心得体会 　篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.4考评、考核结果的处理 　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 　Q/BW·G0802-04 　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 　部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 　 ＝∑部门员工工资 　部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖 　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 　员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+ 　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数） 　 (“个人岗、效工资和〞 = 岗位技能工资+绩效工资 ) 　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。 　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 　Q/BW·G0802-04 　4.3考评、考核实施细那么 　4.3.1 员工奖励条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改进方案经采纳施行，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司 　减少或免受损失的； 　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身平安的； 　4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 　4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。 　4.3.2员工奖励种类和标准 　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。 　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。 　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 　4.3.3员工处分条件: 凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处分，出现记过以上处分的须经主管领导审批报总经理批准后予以处分。 　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的； 　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的； 　4.3.3.3成心浪费、损害公司财物的； 　Q/BW·G0802-04 　4.3.3.4遇有突发事件成心逃避，知情不报的； 　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的； 　4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的； 　4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、阻碍他人工作的； 　4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的； 　4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的； 　4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 　4.3.4员工处分种类和标准 　4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非成心行为，按所造成的经济损失的大小处分（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处分50～500元，记书面警告一次；