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2023
公司党委
理论
政策
典型
某年
行动
方案
公司党委“述理论、述政策、述典型〞XX年度行动方案
进一步加强党的建设,深化“不忘初心、牢记使命〞主题教育,不断推动“三述〞(述理论、述政策、述典型)做深做实,从而进一步提升干部队伍政治理论综合素质和解读研析政策能力,打造“三化一型〞(市场化、法治化、专业化、开放型)高素质党员、干部队伍,努力做“三个表率〞、出“三个更多〞,满足当前油品板块点多面广、业务开展快、管理人才需求大的实际需要,现结合集团党委“述理论、述政策、述典型〞2023年度行动方案,制定公司“述理论、述政策、述典型〞2023年度行动方案如下:
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕中央、省、市重大决策部署,进一步树立“四个意识〞,增强“四个自信〞,做到“两个维护〞,认真贯彻落实集团公司、集团“创立世界一流港口〞战略规划,全面融入山东港口“十位一体〞开展体系,高昂青岛港油品板块开展“龙头〞,深化“三述〞工作,构建对外开放新高地,加快建设国际油品航运贸易金融中心港。
二、行动内容
(一)坚持党建引领,深化“三述〞工作研究和成果应用
1.以述理论强化队伍素质和开展保证。坚持工作找问题、党建找原因,研读深悟政治理论,深入学习习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神,结合集团公司一体化改革开展部署,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,立足港口开展重要决策、重点工作、重大任务、开展难题等,有针对性的围绕与油品板块高度关联的专业理论知识、前沿科研成果、产业开展前景等,做到学、思、用贯穿,知、信、行统一,为油品板块开展提供政治保证、理论保证和行动保证。
2.以述政策加强业态研究和创新应用。研究用好用足山东自贸区青岛片区政策红利,扩大保税原油混兑、外贸原油国际中转、船供油等原有新业态规模;结合“交通强国〞、“海洋强省〞战略和上合经贸示范区等重大叠加机遇,充分发挥在“一带一路〞新亚欧大陆桥经济走廊建设和海上合作中的作用,围绕XX市促进企业开展的8大类、164条政策,加强政策分析研究,提高解读政策的能力、运用政策的能力,找准自身短板,理清所需政策和申请路径,用好政府资源平台,深挖政策红利,加强创新创效。
3.以述典型助推寻标对标和行业引领。重点围绕与国内外先进油品码头公司、仓储公司和标杆企业对标,完成跟跑并跑领跑新跨越;坚持放大坐标、开阔视野、提升格局,对照全球领先油品码头公司、仓储公司找缺乏,跟踪行业趋势需求找方向,围绕开展问题破瓶颈,敢于向新加坡港看齐,向宁波港、舟山港、日照港等最正确实践模式靠齐,有针对性地找准差距、明确目标、定准措施,分部门、分专业、分层级找准学习和赶超先进标杆,积极开展对标学习,加快建设国际油品航运贸易金融中心港。
(二)坚持统筹协调,誓夺疫情防控和经营开展“双胜利〞
1.打好疫情防控常态化“攻坚战〞。全面落实国家、省市和集团公司、集团关于疫情防控常态化的工作要求,由战时应急状态转变为常态防控,绷紧防控之弦,优化防控策略,固化防控经验,生产组织、施工维修中严防外来人员输入,确保“零疫情〞。
2.积极融入一体化改革开展。贯彻落实出“三个更多〞、做“三个表率〞的要求,在山东港口油品板块一体化改革过程中发挥好“龙头〞作用,打造保税原油期货、保税原油现货、北方船供油、北方原油集散和国际原油贸易“五大基地〞。
3.咬定完成全年生产和绩效指标不动摇。创新商务政策,强化货源组织,稳固提升山东地炼市场占有率;科学布局生产,疏运联动提速,创新两港区和内陆库区“管道+公路〞疏运模式,增量铁路疏运;严格风险管控,用好疫情期间财税等方面的优惠政策,抓好开源节流、增收节支,确保完成全年吞吐量、进口油和收入、利润各项指标。
(三)坚持业绩为王,建设国际油品航运贸易金融中心港
1.加快山东自贸区青岛片区政策落地。突出港口航运贸易金融效劳功能,用好金融贸易、船供油效劳联盟协同机制,拓展保税原油混兑调和、外贸原油国际中转、期货原油交割业务,推进非国营原油进口资质申办。
2.内外联动全力提升经营绩效。强化市场营销管理体系,一把手带头跑市场,加大对省外市场开发力度,精准发力,拼抢货源,做到保存量、促增量;加强与当地政府以及海关、边检、海事等单位的沟通协调,做好与兄弟港口间的业务协作,推动外部资源为我所用。
3.进一步扩大“原油超市〞规模。启动董家口船供油设施建设,跟进国家保税燃料油退税实施细那么和自贸区保税燃料油混兑政策,吸引国际贸易商申领区域船供油牌照,共同开发船供油市场;复制推广巴西石油保税原油直销模式,增强保税效劳能力,增量外贸原油落户西海岸XX县区。
(四)坚持红线意识,打造油品板块平安“共同体〞
1.理清平安主体责任。坚持“三个聚焦、三个牢记〞,建立“五个机制〞(责任机制、制度机制、培训机制、报告机制、应急机制),压实平安生产责任,完善合资公司法人治理结构下的标准化平安管控体系,持续深化重点行为、重点部位、重点流程、重点单位“四个重点〞集中整治,全面加强车、船、罐、维修施工、相关方、供用电和长输管道“七项重点管控〞。
2.强化全员平安培训。开展全员实训和主管素质提升培训,强化技术提升和绝活培养,每月开展模拟情景应急处置实战演练,持续强化“本质平安型班组〞建设。
3.实现系统智慧升级。完成生产操作自动化、智能化系统升级,完善集储罐感温、周界安防、光纤预警、消防信号于一体的智慧消防系统,提升危化品作业“系统平安〞水平。
(五)坚持战略思维,加快提升配套根底设施效劳能力。
1.加快建设合作。全力推进董家口油港区中油仓储、商储库和原油码头二期工程建设,全面做好6月底投产接管准备;跟进液体化工、振华石油、齐鲁富海工程建设,力争液体化工一期工程今年2023月份建成投产,振华石油、齐鲁富海工程今年6月份开工建设、明年6月份建成投产;积极筹备商储库一期120万立方保税库申办工作;做好合作工程的股权收购和资产交割。
2.抓好长远规划。明确功能定位,找准主攻方向,培育新兴业态,推进信息技术与港口业务深度融合,研究合资合作建设董家口油品铁路作业线,研究启动董家口燃料油专用码头和库区的可行性分析,全面做好油品板块“十四五〞开展规划。
(六)坚持以人为本,持续提升干部职工队伍整体素质
1.强化干部职工队伍建设。全面贯彻落实领导干部“五个进一步〞(进一步强化责任观念,进一步强化全局观念,进一步强化团结观念,进一步强化一流观念,进一步强化业绩观念)的要求,领导干部带头学习“连钢创新团队〞,深化“四强〞基层队建设,营造“勇于担当、善于作为、实绩突出〞的浓厚干事创业气氛,重点打造忠诚、干净、担当的“三化一型〞高素质干部队伍。
2.拓宽员工职业通道。实施“卓越人才〞培养方案,健全“一专多能、一岗多能〞培育长效机制,加强内部人力资源挖潜,适应多业态、多领域开展需求;设置业务专员,对重点客户划片负责、定点对接,加大业务人员单月绩效奖罚考核力度,考核结果纳入员工诚信平台,同步作为岗位适应评价重要标准。
3.落实为职工所办实事。畅通“职工心声〞通道,统一“两港五地〞食堂管理、环境文明、美化绿化、集体住宿等后勤管理标准,丰富娱乐活动,打造“暖心工程〞、“聚心工程〞。
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