2023年电力公司“四好”领导班子创建活动汇报材料5则新编.docx

电力公司“四好〞领导班子创立活动汇报材料5那么范文 第一篇：电力公司“四好〞领导班子创立活动汇报材料一年来，在师市党委、师市国资委的正确领导下，电力公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，以开展“工业企业管理年〞活动为主线，深入学习贯彻了党的十六届五中、六中全会和十七大精神，按照关于在兵团国有企业开展“四好〞领导班子创立活动的意见的安排，加强企业领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，积极创立“四好〞领导班子，实现了企业又好又快开展的目标。现就电力公司“四好〞领导班子创立活动汇报如下： 一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质电力公司党委坚持把创立学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业开展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化〞目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，到达了统一思想，增强凝聚力和推开工作的目的。一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，标准了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习国务院关于进一步促进新疆经济社会开展的假设干意见、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新党章等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记6.25重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前开展。二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了电力公司党委会工作制度、党委书记办公会制度、总经理办公会制度、电力公司党务公开工作实施细那么等一系列规章制度。从师市工农业开展的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年〞活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济开展方式，从现场管理、质量管理、本钱管理、营销管理、依法管理、平安生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市开展大局提供经济可靠的电力能源。三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以热血铸就电力魂为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添荣耀〞演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年开展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部（党总支）书记及支委成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。 二、全面落实科学开展观战略，推动电力经济又好又快开展，电力公司党委紧紧抓住重点工程建设、生产开展、根底设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学开展观的高度，完善了“十一五〞开展规划和年度方案，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年〞和“工业企业管理年〞活动，推动了电力产业健康持续开展。一是全面实施“科技是第一生产力〞的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十、一 五、和谐奔小康〞为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关工程20项，成立质量管理小组2023个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业开展竞争的科技含量。二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成方案的12023.8%；完成供电量5202344万kwh，完成方案的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成方案的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845万元，利润633万元。三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资482023万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。四是新建工程扎实推进。 第二篇：电力公司“四好〞领导班子创立活动汇报材料一年来，在师市党委、师市国资委的正确领导下，电力公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，以开展“工业企业管理年〞活动为主线，深入学习贯彻了党的十六届五中、六中全会和十七大精神，按照关于在兵团国有企业开展“四好〞领导班子创立活动的意见的安排，加强企业领导班子思想政治建设、组织建设、作 风建设和党风廉政建设，积极创立“四好〞领导班子，实现了企业又好又快开展的目标。现就电力公司“四好〞领导班子创立活动汇报如下： 一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质 电力公司党委坚持把创立学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业开展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化〞目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，到达了统一思想，增强凝聚力和推开工作的目的。 一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，标准了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习国务院关于进一步促进新疆经济社会开展的假设干意见、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新党章等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记6.25重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前开展。 二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了电力公司党委会工作制度、党委书记办公会制度、总经理办公会制度、电力公司党务公开工作实施细那么等一系列规章制度。从师市工农业开展的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年〞活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济开展方式，从现场管理、质量管理、本钱管理、营销管理、依法管理、平安生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市开展大局提供经济可靠的电力能源。 三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以热血铸就电力魂为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添荣耀〞演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年开展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部（党总支）书记及支委成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。 二、全面落实科学开展观战略，推动电力经济又好又快开展 ，电力公司党委紧紧抓住重点工程建设、生产开展、根底设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学开展观的高度，完善了“十一五〞开展规划和年度方案，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年〞和“工业企业管理年〞活动，推动了电力产业健康持续开展。 一是全面实施“科技是第一生产力〞的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十、一 五、和谐奔小康〞为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关工程20项，成立质量管理小组2023个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业开展竞争的科技含量。 二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成方案的12023.8%；完成供电量5202344万kwh，完成方案的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成方案的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845万元，利润633万元。 三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资482023万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。 四是新建工程扎实推进。阿拉尔250mw热电联产工程建设，1号冷却塔已顺利封顶，锅炉钢架、 第三篇：公司四好领导班子创立工作汇报2023年2023年度，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年〞、“三个建设〞为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号〞称号，公司整体开展迈上了新台阶。主要做了以下工作： 一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革开展创新〞为主线，坚持“1336〞工作思路，深入开展“依法治企年〞活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司开展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。截止2023月底，公司完成经营额1.39亿元，为年度方案18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元，为年度方案11880万元的76.06%，多种经营4826万元为年度方案6500万元的75.25%；实现利润297万元；平安生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。 1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整〞总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了根底。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了2023个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止2023月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元