2023年幼儿园第二学期后勤工作计划2.docx

幼儿园第二学期后勤工作方案范本 　　后勤工作在园务工作方案的引领下，积极配合保教工作，继续倡导任劳任怨，爱岗敬业，踏实奋进的工作态度，下面是小编给大家分享的幼儿园第二学期后勤工作方案范本，希望对你有帮助。 篇一：　　一、指导思想： 　　本学期我园后勤工作务实创新，科学管理，使后勤工作有新突破，严格防范，平安警钟时时敲，坚决杜绝平安隐患，立足本质，全面提高后勤效劳质量，努力争取到达“领导满意、家长满意、教师幼儿满意〞三满意效劳工作目标，积极有效地开展好幼儿园的后勤效劳工作。 　　二、主要工作目标： 　　1、加强后勤人员的思想素质教育，强化效劳意识。 　　2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。 　　3、扎实有效地抓好幼儿园平安工作。 　　4、加大幼儿园财产管理力度，完善财产管理制度，做好各项维修工作，保障教育教学工作正常、有序进行。 　　5、加强门卫职责，严格执行门卫制度。 　　6、科学管理膳食，保证幼儿的营养均衡。 　　三、具体工作与措施： 　　1、进一步加强后勤人员的思想素质教育，不断提高后勤人员素质，强化效劳意识。 　　重点从提高后勤人员的思想素质入手，注重平时的工作，将后勤人员的日常工作表现及质量的评估相结合，一旦发现问题，及时与相关人员进行沟通与交流，肯定 工作中好的方面，同时也真诚地指出工作中需要改进的地方，利用开会、谈心、打比喻等形式，教育后勤人员端正工作态度，逐步地树立“在岗就是要工作，工作就是要效劳，有活干就是比没活干强〞的思想，认清自身的工作性质，努力提高自身的工作效率与质量。 　　2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。 　　本学期在统一思想认识的根底上，进一步标准后勤人员的工作职责，强化岗位责任制，确保工作人员本职工作保质保量地完成。积极开展后勤人员考核细那么的学习，强化后勤人员岗位职责意识，学习目的主要是提示后勤人员的工作职责，以备在工作中有章可循、有据可依。工作的开展与实施，重在督导检查，本学期，将从细节出发，强化后勤管理，既要人性化管理，又要尊重制度化管理，在确保遵守并按照制度工作的根底上，实施奖罚清楚，公私清楚，不因个人而无视制度，制度“对事不对人，而不是对人不对事〞。 　　3、强化平安管理，做好平安防范工作，增强教职工的平安意识。 　　“平安重于泰山〞，要时刻绷紧平安弦，任何时候都不能懈怠，要常抓不懈。对于教职工、幼儿的平安意识，要作为重点进行学习、催促引导。定期的做幼儿园园舍、水电、门窗、大型玩具、桌椅的检查维修工作，严防平安问题发生。加强对食堂的卫生和平安管理，严把质量关，抓好食品采购关，预防食物中毒。 　　4、坚强财物管理，做到节约不浪费。 　　定期检查各班各室的固定财产使用情况，催促加强保管，各班各室财物责任到人，如有损坏丧失追究当事人责任。对园内小型维修工作自己能完成的，尽量自己完成，竭尽所能节约维修经费开支。积极倡导节约用水、电、办公用品等，减少浪费，抓好物品进出库管理，认真做好进出库记录，定期清点库存物品，减少仓库物品积压。 　　5、加强门卫职责，严格执行门卫制度。 　　门卫坚守岗位，按时关锁大门，做好来访者的登记和通报工作，孩子入离园时间，严格执行接送制度，家长送孩子入园时拉着孩子的手，接孩子离园时，必须有接送卡方可进幼儿园，每天加强巡视检查，保证幼儿平安。 　　6、科学管理膳食，保证幼儿营养均衡。 　　每周制定合理的食谱，定期到各班级调查饭菜质量，按照孩子的意愿更换、改进膳食质量，抓好幼儿用餐管理，保证幼儿吃饱吃好。 　　四、工作安排： 　　二月份： 　　1、制定后勤工作方案，召开开学后勤工作会。 　　2、更换各班幼儿毛巾，配备配齐各班、食堂日用品、餐具。 　　3、更新教师平安值班，食堂人员值班表。 　　4、购置安装一楼开水器。 　　三月份： 　　1、设施设备检查与维修。 　　2、整理、统计二月份采购票据。 　　3、与幼儿园供货商签订供货合同。 　　4、全园卫生消毒工作。 　　5、全园平安隐患排查。 　　四月份： 　　1、调查了解幼儿午餐、加餐情况，及时调整食谱。 　　2、召开后勤工作会议，请园领导指导工作。 　　3、进行春季消防演练。 　　4、食堂、班级进行卫生大检查，预防春季传染病。 　　5、整理、统计三月份采购票据。 　　五月份： 　　1、各班级、食堂做好防蚊蝇，灭蚊蝇工作。 　　2、抽查门卫一日工作。 　　3、检查食堂人员工作常规。 　　4、设施设备检查与维修。 　　5、整理、统计四月份采购票据。 　　六月份： 　　1、检查供货商提供的供货手续是否到期，及时更换。 　　2、组织食堂人员学习食堂人员工作操作标准。 　　3、后勤人员自查近期工作。 　　4、食堂人员厨艺大比拼。 　　5、整理、统计五月份采购票据。 　　七月份： 　　1、召开后勤工作会，评选最正确效劳星。 　　2、各班级、各室固定财产检查、登记。 　　3、全园平安隐患排查。 　　4、整理、统计六月份采购票据。 　　5、期末后勤工作总结。 篇二：　　一、指导思想 　　强化效劳意识 提高后勤工作水平 　　注重工作创新 改进效劳保障能力 　　打造和谐团队 实现事业职工双赢 　　二、工作目标 　　强化保障职能，开展人性效劳，推开工作创新，促进五个实现，即：工作方案完成率实现百分百、重大平安饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、效劳创新工程实现1次以上。 　　三、工作重点 　　1、健康饮食，让营养膳食评价和幼儿体检达标率到达90%以上; 　　2、加大传染病的预防和宣传力度，提高家长、幼儿的防病意识; 　　3、从细节入手，做好平安工作; 　　4、节能降耗，提高效益; 　　5、强化后勤人员效劳意识，提高后勤人员技能水平。 　　四、工作措施 　　幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下，强化效劳意识，响应领导号召，切实做好各项活动的后勤保障，表达团队的凝聚力和战斗力，决心以新的姿态，投入到新学期工作当中。 　　(一)关爱职工 平安伴我行 　　1、做好平安工作。(负责人：徐艳玉 凌玲) 　　负责园内及周边平安防范工作，做好幼儿园早中晚巡视工作，发现平安隐患，及时采取措施。早晚接送幼儿时段开启幼儿园大门，其余时间关闭大门。做好来访人员的登记和验证。 　　Ø 制定出地震疏散演练方案; 　　Ø 将后勤老师分成4组：有引导、有指挥、有搜救、有救护; 　　Ø 不定时在三园同时进行地震演习; 　　Ø 进行一次平安培训互动讲座及消防演练; 　　Ø 演习后及时反思，查问题、找根源，确保幼儿与老师的人身平安。 　　2、关爱女性健康。(负责人：王静 ) 　　组织女性健康小课堂，开展各类形式的健康效劳工作。 　　3、人事财务标准化、科学化、系统化。(负责人：凌玲 徐艳玉) 　　人事财务关系着每一个人的切身利益。本学期，人事财务部将扎实的将各项工作做实做细。 　　Ø 做好总部、西区分部和航星分部的财务预测、财务控制及财务分析; 　　Ø 协助园长全面综合考虑幼儿园长远开展规划; 　　Ø 精打细算、增收节支，实现三个园的经济增长; 　　Ø 做好外聘老师的工资及流动管理工作; 　　Ø 随时解答职工关于人事薪酬等方面的疑惑。 　　4、效劳小分队。负责人：徐艳玉 参与人员：三园后勤综合管理中心全体老师 　　后勤效劳小分队就是大家心目中的“那块砖〞，哪里需要哪里搬，我们将尽最大的努力效劳老师，满意家长。 　　Ø 温暖小分队：每周一后勤效劳小分队进入班级，询问班级所需及困难，周五汇总总结，下周一及时反响给班级并解决问题。 　　Ø 维修小分队：带着维修工具和常用配件进入班级进行检查维修。 　　Ø 巡查小分队：在每日闭园时认真巡查，防止常明灯和常流水现象发生。 　　Ø 爱心小分队：作为幼儿园的“大姐姐〞，我们愿意成为大家倾诉的对象，有困难，就找我们哦～ 　　负责人：各部部长 　　Ø 营养膳食小分队：不定期到班级巡视，查看幼儿进餐情况，听取教师、家长的意见和建议，并在工作中不断改善、提升。 　　(二)细化效劳 家园共育 　　1、进行新入托幼儿家长卫生保健和营养知识讲座; 　　2、做好卫生保健常规工作。为全体幼儿测量身高、体重;为全体幼儿普查牙齿，普查视力; 　　3、进行一次关于卫生保健及幼儿膳食的家长座谈会; 　　4、更换橱窗内容(三园同步); 　　5、整理资料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、区卫生系统的考核验收。 　　(三)技能培训 不断提升 　　1、对后勤老师进行一次适合各自岗位的业务大练兵; 　　2、进行保育老师秋冬季传染病知识培训(三园保育老师); 　　3、进行炊事人员营养知识培训(三园炊事人员); 　　4、幼儿常见病急救知识专题讲座(专家讲座); 　　5、三园烹饪大比拼; 　　6、重阳节教你一道菜。 　　(四)节能降耗 从我做起 　　1、发起节能建议书，每项资源的使用都有方案、有记录，台账清晰，以备随时督察，号召全园职工一起来节能; 　　2、坚持“从细节入手，抓大不放小〞的节能原那么，提倡“变废为宝〞，发扬“再利用、循环利用〞的精神; 　　3、总务部做出班级日常用品消耗量计算，各班参照此数据合理利用资源; 　　4、保障各项工作的根底上，注重节能降耗，对于表现较好班级给予适当奖励。 　　五、创新活动“同在一个家 共为后勤人〞 　　为了加强后勤人员效劳意识，提高素养，本学期我们将请回退休老教师开展一次经验提炼、分享交流活动。具体内容分为以下两项： 　　1、思想提升。2、经验分享。 　　我们将围绕“责任、效劳、和谐、传统〞展开研讨。根据多年工作经验书写个人体会，并进行宣讲。同时重阳节请回退休老教师参观幼儿园，讲经验，传播幼儿园优良传统…… 　　我们后勤管理中心将不断适应新的新形势，及时转变和更新观念，不断学习、放飞思想，将效劳工作到达最优化。