2023年主题实践活动方案 6.doc

主题实践活动方案 为认真贯彻党的十七大精神，落实中组部“讲党性、重品行、作表率〞主题活动意见，根据集团公司关于开展“两效劳、建三家、树形象〞主题实践活动的总体要求和大唐甘肃公司关于在公司系统开展“两效劳、建三家、树形象〞主题实践活动的通知（大唐甘电人（2023）35号）精神，广泛深入持久地开展主题实践活动，推进我厂战略目标稳步实施和年度任务顺利完成，确保实现麒麟寺、苗家坝工程的既定目标和灾后重建方案，把人力资源工作与落实科学开展观、大胆改革创新、开发第一资源紧密结合，实现我厂又好又快开展，制定本方案。 一、主题实践活动的总体目标 进一步强化实现我厂战略目标的人才保障措施，全面优化聚才、选才、用才、育才环境与机制，切实把领导干部队伍、专业技术队伍、生产技能队伍打造成三支人才强队，积极为员工建立多种职业生涯开展通道，构建和谐稳定的新型劳动关系，实现企业与职工真诚合作、共谋开展的目标，为促进我厂战略目标的实现和集团公司进军世界500强、大唐甘肃公司装机容量突破500万提供坚强的智力支持和人才保障。 二、主题实践活动的主要内容 按照集团公司和大唐甘肃公司关于开展“两效劳、建三家、树形象〞主题实践活动的总体部署和要求，活动的主要内容是： 全面做好两个效劳。面向平安生产、面向经营管理、面向广阔员工，全力效劳企业开展大局和实现集团公司、大唐甘肃公司又好又快开展，为集团早日挺进世界500强和甘肃公司2023年装机容量突破500万千瓦的战略目标而奋斗；真诚效劳企业员工职业生涯开展，搭建员工成长成才的广阔平台，多出人才，出好人才。 全力建好“三家〞。树立聚才、选才、用才、育才的新理念，举众人之智，聚众人之力，把人力资源部门切实建设成为干部之家、人才之家、员工之家，努力建设和谐企业。 树立人力资源部门新形象。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，真正把人力资源部门建设成为深入贯彻落实科学开展观、效劳企业开展、保证各工程标顺利完成的模范部门，把人力资源专业人员队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。树立人资干部公正正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、忠诚正直的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象。 三、主题实践活动的重点工作 1、效劳于企业开展战略目标，建好“干部之家〞 持续深入推进“四好〞领导班子创立和干部队伍建设，提高各级领导人员的综合管理水平，提升干部队伍的整体素质，建好“干部之家〞。为干部成长和开展扩展空间，进一步增强企业核心竞争力，促进我厂规模效益同步开展。 一是认真贯彻民主集中制，增强领导班子整体合力。以“四好〞班子建设为标准，认真贯彻民主集中制原那么，进一步健全、标准和严格执行党委的议事规那么、决策程序，严格落实“三重一大〞制度，为领导班子科学决策、民主决策和领导人员和谐共处、共谋开展创立良好的制度环境，切实发挥领导班子内部相互支持，积极配合，团结共事的整体合力，建设符合企业开展要求的高素质领导班子和干部队伍。 二是建立健全标准科学的干部管理机制。对照集团公司党组和甘肃公司党组以及厂党委干部管理的规定，建立健全并严格执行管理制度，强化干部管理的严肃性，提升干部队伍的执行力，坚持公平、公开、公正的原那么，严格按照组织程序选拔任用干部，建设素质高、能力强、作风硬，高效、和谐的干部队伍。从解决“四好〞领导班子建设工作中出现的问题和反映的矛盾出发，突出机制创新，围绕新机的投产运营和新厂新制的实施、点检定修模式的推行、绩效考核工作的推行等重点工作，深入研究强化干部管理的新思路、新做法，从组织体系上全面适应企业管理体制的整体转型，推动干部管理工作的标准化、科学化进程。强化领导人员的动态管理，采取任期考核、试用期考核、年度考核、日常考核、职代会评议评廉等多种形式的考核评议形式，及时、准确、全面地了解领导人员的思想作风、工作业绩、党风廉政建设方面工作，提出考核考察意见，为厂党委研究干部工作提供客观依据，保证干部的选拔任用符合企业开展的要求，响应职工群众的呼声。 三是增强素质、关心生活，为干部成长和开展开阔空间。加强领导干部的思想、作风和能力建设，坚持以岗位实践为主，在工作中全面锻炼和考察领导人员把握大局、服从大局的政治素养，检查和落实领导人员对集团公司、甘肃公司党组及厂党委决策、部署的履职能力，有方案地分期、分批选派和组织参加专业知识和理论培训，提高领导干部落实科学开展观、改革创新、统筹协调的综合素质。同时，积极主动关注和关心领导干部的工作、学习和生活情况，及时了解掌握各方面存在的困难和问题，听取有关意见和建议，尤其对异地交流、挂职干部要给予特别的关心和关注，积极协调有关单位、部门认真研究解决实际困难，为领导干部解除后顾之忧。 四是重视后备干部队伍建设，强化干部队伍的造血功能。建立后备干部年度培养和培训方案。结合个人的业务知识领域、管理能力和性格特征等方面特点，进行对口培养和锻炼，认真研究制订方案性、针对性强的年度、季度培养和培训方案，落实培养方向、培养措施、培养人和具体的培训方案、培训目标，强化后备干部的政治素质、履职能力。尤其要重视并做好比较成熟、近期可进领导班子的后备干部的培养和培训工作。按照干部管理权限，开展现职干部和后备队伍现状调查分析，推动挂职锻炼、岗位轮换、交流任职等工作不断深入，根据工作需要、个性特征、培养使用意向，及时补充、配备新鲜血液进入后备队伍和管理岗位，为企业后续工作推进建立有效的人才保障。加强后备干部动态管理。严格按照相关制度、方法和指导意见，围绕企业中心工作，慎重研究和选拔素质优良、数量适中、专业和年龄结构合理的后备干部，建立谈话制度，全面了解后备干部工作、生活情况，提出意见建议，对培养中不符合后备要求或发生其它情况的，进行帮助、教育或及时调整、更新，始终保持企业干部队伍较强的造血功能。 五是全力以赴抗震救灾，切实检验各级干部的素质能力。“5.12〞四川汶川地震给人民生命财产造成了重大损失，也给我厂生产经营和职工生活造成严重影响，抗震救灾、恢复重建将是今后一段时期的重点工作。要切实把抗震救灾工作当作检验各级干部的主战场，用抗震救灾的实际成效来衡量干部的政治素质和能力水平。全厂干部要主动深入抗震救灾第一线，发扬连续作战的作风，在重大灾情面前，敢于坚守在责任重大的值班岗位，做带着职工群众抗震救灾的主心骨。对擅离职守、失职渎职、推诿扯皮、不服从抗震救灾工作大局的，要会同其它职能部门追究责任、严肃查处。同时把抗震救灾工作同平安发电、节能减排等工作紧密结合起来，认真履行岗位职责，切实保证在地震灾害面前服从指挥、效劳大局，毫无怨言，冲锋在前，敢于奉献，团结一致做好灾后重建期的工作，以实际行动讲党性、重品行、作表率。 2.效劳于企业与员工和谐开展，建好“人才之家〞 企业的有效运行依赖于各种人才的协调开展，电力技术的迅猛开展也给技能人才的培养和储藏带来了新的挑战，因此，加强人才队伍建设，培养高素质员工队伍，建好“人才之家〞，是开展壮大国有经济的战略性任务，是为人才的开发与成长成熟提供广阔平台的客观需要，更是构建和谐企业，全面建设小康社会的内在要求。 一是制定战略性规划，大力实施人才强企。结合企业生产、技术趋势及人才队伍现状，扎实开展人才需求预测，制定培养规划，提出本单位人才合理配置的标准，指导开展人才培养工作。将人才队伍建设纳入企业开展总体规划，紧密围绕集团公司、甘肃公司和企业开展战略目标，对企业人才强企子战略进行适当调整并细化具体落实措施，全面效劳于我厂战略目标任务。同时，结合我厂开展战略的编制，完成人才强企规划的制定，并保证落实。 二是健全技能人才评价与使用管理机制，科学开发人才资源。以生产经营为中心，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有方案分层次培养的原那么，建立人才培养体系；按照国家职业技能鉴定机制，标准技能人才评价标准和考核鉴定行为，大力推行职业资格证书制度和从业认证制度；积极研究实施我厂的技术专家、业务能手的技能评定工作，组建符合我厂开展需要的技能人才队伍；建立健全以工作业绩和实际奉献为主要标准的人才评价选拔机制；深化企业用人制度改革，建立“使用与培训考核相结合、待遇与业绩奉献相联系〞的鼓励机制，着力构建科学合理的人才薪酬制度，逐步形成有利于人才快速成长和充分发挥作用的制度保证和良好气氛。 三是推行员工持证上岗工作，加快专业人才队伍建设。结合集团公司实施员工持证上岗工作的管理要求，加大各种岗前培训和在岗培训力度，尤其要重点加强高级管理人员及麒麟寺、苗家坝新投产机组运行维护和生产准备人员的培训，建立一支素质优良、技术过硬的人才队伍，增强人才储藏；切实履行执证上岗工作，通过科学有效的考核考评机制，推进企业员工业务素质得到进一步提升，全面推进专业人才队伍建设。 四是强化培育机制，造就创新型人才。以发现、培养人才的有效机制和科学的薪酬分配体系为前提，创造和谐的、学习型的企业工作环境和人际关系，打破僵化的依赖思想，鼓励员工的创新和竞争意识，使人人发奋向上、投入到展现才华，实施创新的行列之中，为企业开展奉献力量。 五是积极创造“软环境〞，增强企业的人才竞争能力。培育人才、吸引人才和保存人才，创造适合人才成长并有力吸引与保存人才的良好“生态环境〞。把人才资源开发的重点放在客体及人才成长、吸引和保存的企业文化创立上，把企业文化作为人才争夺的重要的背景力量。同时，大力宣传人才 内容总结 （1）对照集团公司党组和甘肃公司党组以及厂党委干部管理的规定，建立健全并严格执行管理制度，强化干部管理的严肃性，提升干部队伍的执行力，坚持公平、公开、公正的原那么，严格按照组织程序选拔任用干部，建设素质高、能力强、作风硬，高效、和谐的干部队伍