2023年品管部工作计划参考.docx

品管部工作方案参考范文 对于产品的品质管理，品管部要做好工作方案，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作方案，我们一起来看看吧。 品管部工作方案参考范文【1】 时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理筹划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析研究和筹划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对20xx年工作方案如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 c.接口程序责任不清，局部人员“钻空子〞，踢皮球 d.监督机制不健全，导致“违法〞行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20xx年iso9001。20xx外送培训或请参谋公司培训为契机，重新组建“内审员队伍〞，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 a.总结20xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年的质量目标与实施方案. b.进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行. c.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 d.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的根底知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终到达所有员工熟悉行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 3.2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，到达共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供局部依据.制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原那么是公平、公正、合理. 五、部门的例行工作 5.1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量筹划，严格品质操纵，确保公司的产品和效劳能满足市场开展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、工程等的分析研究和筹划. 5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进工程进行跟踪处理. 六、监控检测设备的校准、使用与保护 6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化. 6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记录，使记录有效归档. 七、客户回馈情况处理 总结20xx年工作经验，对客户回馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况。 品管部工作方案参考范文【2】 一、确保质量体系有效地实施和运行 1.1总结2023年质量目标达成情况，制定公司202223年地质量目标与实施方案. 1.2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行. 1.3全员品质（quality）课程方案支配、培训与考核.提升员工地品质（quality）意识，iso9001：2022版质量管理体系中有“八项质量管理原那么〞，其中第三项原那么就是“全员参与〞.只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原那么，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）〞就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 1.4内部审核地统筹方案支配与执行，及不符合项地跟踪改进. 1.5管理评审地统筹方案支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档. 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1xxxx行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地根底知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件. 2.2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终到达所有员工熟悉行业标准. 三、产品可靠性能保证工作 3.1公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内部发放和支配培训，一是防止生产错误；二是以到达各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素，从而到达操纵品质（quality）地目地. 3.2产品品质（quality）保证流程制度，根据产品地特点及客户要求，编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作，qc人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患. 3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化. 3.4定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性. 四、供应商管理 4.1进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要. 4.2协助采购对供应商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，到达共赢地目地. 五、建立品质（quality）考核制度 5.1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价，可以促进员工对品质（quality）改善地积极性.当经过自己手做出地产品，它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责，对自己地质量负责. 5.2品质（quality）考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质（quality）量地考核，以激发基层员工地工作热情，提高自身技能，促进公司产品质（quality）量得以稳步提高，同时为基层员工工资地计算提供局部依据.制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原那么是公平、公正、合理. 第8页 共8页