2023年质量月工作汇报.docx

质量月工作汇报 为了切实提高产品质量和平安水平，我局把扎实开展质量月活开工作作为全局的首要任务，这周主要开展情况总结如下： 1、开展特种设备大检查，对全县特种设备进行大检查，并开展了气瓶专项整治工作，在开展工作的过程中，将印好的新的特种设备平安监管条例向企业发放，进行了宣贯。 2、确保食品平安无事故，对6家企业进行了日常巡查和回坊，对发现的问题及时进行了标准整改，完成了食品添加剂专项整治工作。 3、参加市局培训全省质监系统执法打假大比武活动，在比赛前我局参赛人员已充分做好准备工作，同时也与未参赛的同志共同学习，从而形成了全局共同提高业务水平和执法水平的局面。 XX县区质量技术监督局 二0一一年九月二十二日 第二篇：质量平安月工作总结汇报8月平安工作总结汇报 平安、质量是工程的生命，为确保工程平安、质量，进一步强化现场作业人员的质量和平安意识，贯彻质量平安管理理念。工程部根据公司下发的万住建字[2023]92号文件关于开展万山区平安生产大检查实施方案，工程部积极响应文件精神要求，围绕主题组织工程立即开展平安月检查。现将本工程部2023年8月平安检查情况总结如下：平安防范方面 为进一步夯实平安根底，根据万山区印发的文件要求，结合施工现场的实际情况，召开专项平安会议，施工现场本卷须知如下：①进入施工现场必须戴好平安帽，按规定正确使用平安带。②各种施工机具不得带病运转，必须及时保养与维修。③电力机械与电开工具必须设漏电保护器。④严禁从高处抛洒任何物料。 ⑤严格按照各工种和机具的操作规程进行作业，禁止违章作业。⑥严禁私自撤除各种平安防护设施。 ⑦不得穿高跟鞋，带钉易滑鞋，拖鞋进行作业。 ⑧临边作业夜间施工时，不得慌乱、麻痹，需提高平安防范意识。⑨冬季施工时注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。⑩工作时禁止追、跑、打、闹、乱开玩笑，禁止酒后作业。 通过平安教育，使现场人员牢固树立平安第一的思想，提高施工人员平安技术素质。 2、其次，对于现场的施工作业，也作了具体的平安规定： ①临时用电导线一律采用橡胶电缆，接头处必须双包扎；严禁使用音箱线、 线、塑料线、护套线作临时用电导线；严禁采用将电线直接插入插座使用，必须有插头； ②所有施工机械外壳、插头、线缆线必须完好，相应的防护装置必须完好；③现场施工接电必须由现场值班电工接用，任何人不准私拉乱接； 1④施工现场不得抽烟，特别是木工区域、油漆易燃区域以及临时仓库⑤进入施工现场的人员必须带好平安帽，穿工作服，挂工牌；⑥垃圾每日完工后及时清理。 通过安展平安月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，同时要求各工程经理对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的缺乏，在今后的工作中取长补短，更好的为公司平安生产作出奉献。质量、平安月活动经过工程部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理、平安月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和工程部的管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和效劳水平，确保建设工程质量平安，以优质的姿态迎接新的生产任务。 第三篇：质量月活动汇报“质量管理月〞活动情况汇报材料 我部按业主要求，从元月五日开始开展“质量管理月〞活动，现将活动情况汇报如下： 一、我部响应业主号召，积极开展“质量管理月〞活动，施工中坚决贯彻有关建设工程质量管理条例、部颁的有关建设市场和工程质量的管理规章制度，严格按照国家、水运工程建设强制性标准、标准及建设工程的设计文件执行，认真落实局的管理手册、程序文件、作业指导书和其它有关质量管理的规章制度。在承接本工程后，即明确了工程的质量目标，制定了创优方案措施；还按港口工程质量评定检验标准（jtj221-98）进行了单位工程、分部工程和分项工程划分，将各工程落实到人，明确各工程应到达的质量目标。同时建立健全的工程质量管理体系，开展文明施工，按设计和施工标准要求认真施工。 二、我部专门组织工程部有关人员对国家、交通部工程质量标准、标准和强制性条款的学习，并在施工中认真实施。通过学习，增强了工程技术人员的质量意识。工程部常组织质检部、工程部、测量班及石料供应商管理人员召开质量专题会，加强大家对质量工作的认识，并针对目前工程具体情况，提出了加强质量管理的方法，包括对堤心石、二片石质量的控制、测量放线的准确性等。 三、结合实际加强对工程质量的控制 1、加强对抛填石料的质量控制 抛填石料在诏安、南澳岛、所城开采，因石料开采点较多，在施工过程中严格控制石料规格。石料的出运和装卸派专人进行管理监控，同时加强现场与出运之间的联系，使施工顺畅有序。及时对不合格的石料进行去除出场，严格杜绝不合格石料进行抛填。 2、加强土工格栅、土工布的质量控制 工程部对土工格栅、土工布的产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行考察、审查，经业主、监理审批后确定方可进场。材料进场后，严格检查土工格栅、土工布的出厂合格证明书，并按标准要求进行取样检验，经检验合格后申报监理，审批后才投入施工使用。检验率20230%，合格率20230%。材料质量控制程序上跟踪及时，没有脱节情况，各项指标都到达设计要求和标准规定。 3、严格控制预制构件沉箱的质量 在重件码头的沉箱预制方面，我工程部严格对原材料进行控制，严格检查各种原材料的出厂合格证明书，并按标准要求进行取样检验，经检验合格后申报监理，审批前方投入使用。对钢筋、模板加工均有专人负责，对质量进行严格把关。沉箱浇注混凝土前均报监理进行验收，得到监理允许前方进行浇注。我部技术人员不断总结经验以改善沉箱质量，在已浇注的5个沉箱中，外观质量一个比一个好，得到了业主、监理好评。 我部将继续加强管理，把“质量管理月〞活动继续开展下去。在业主及监理的带着下，不断改进工程质量，给业主交上一份满意的答案。 2023年01月15日 第四篇：2023年度质量月工作小结汇报2023年度质量月工作小结汇报 一、质量月活动在本单位开展的情况汇报： 1.在质量文化与质量意识教育方面开展了哪些工作。有何效果。 1）对外合作部在本次质量月活动中，通过传达、学习总经理质量月活动动 员会讲话有关内容和精神，使本部门员工了解开展“质量月〞活动的原因，所面临的形势，发动部门员工提高质量管理意识，积极参加2023年度公司组织的“质量月〞活动。 2）组织部门员工学习“质量月宣传口号〞，认真领会语句中所含意思，针对本 部门的实际情况，大家一致认为“品牌来源于品质，品质来源于素质〞、“上工是品牌，管理靠核心，质量靠大家，绩效是员工〞等2023句质量月宣传口号最为符合施工实际和最能表达施工质量文化。同时大家还认真学习了质量精细管理与生产操作的“五自〞管理、强化过程管理，完善工作环节，全面提升产品质量监督抽查的有效性等“质量月〞宣传资料，强化部门员工的质量意识，提高员工的工作主动性和积极性。 3）利用每周一上午7：40~8：2023的半小时，部室员工分别谈了自己对质量的认 识。通过相互交流，大家一致认为。对外合作部的许多工作都是由对外合作部牵头，公司各相关部门配合完成的。只要是能为公司创造价值的工作，我们都要主动寻求，积极支持，认真配合，耐心工作，讲究效率。因为，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动〞，更重要的是“集体行动〞。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力。 4）在活动期间采取形式多样的检查方式：如定期与不定期有侧重点的请质检 人员进行质量专样检查；对防伪标识、包装物等的使用质量进行检查核对。将检查内容及时与相关部门领导进行沟通和交流，对不符合规定的行为给予退回，返修等处分。 2.通过排摸查找，本部门在产品制造质量和日常质量管理方面还存在哪些需作持续改进的突出问题。今后打算如何对策及进行整改。 在“质量月〞活动中，对外合作部经讨论，完善了对外合作部岗位职责（2023版），比照各自的岗位职责，发动全员在日常工作中寻找薄弱环节，采取措施，弥补缺乏。比方要定期联系相关部门加强对公司外协加工单位的质量管理，从源头上杜绝产生质量问题的因素。 细化的工作标准与标准的管理程序就是为了减少漏洞、减少损失，最终提高工作效率。通过自我学习，员工了解了企业的质量文化，知晓了“质量就是生命〞、“品质效劳才是硬道理〞，理解了“人本原理〞，认识了企业质量文化的建设实质就是质量人才的建设。这些将对本部门质量管理工作更加标准化、系统化的开展打下结实的根底，并将运用到实际工作中。 二、本次质量月活动中，部门自我评价有何特色。最大的收获是什么。难点又是什么。 特色： 明确部门岗位职责，提高质量管理意识。 最大收获： 质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。我们要时刻保持对企业开展和部门职责的强烈事业心和责任感，把激情和干劲放到具体工作岗位和落实的具体任务上，提高开展本职工作的内在积极性、主动性和创造性。以创先争优活动为契机，进一步理清工作思路，提高工作效率，强化工作质量，勤奋工作，敢于担责，乐于奉献，在工作上争先，在质量上创优，用一流工作作风、一流工作效率和一流工作质量，创造出一流工作业绩。 难点： 1）对配套企业生产过程中的质量管控。我们无法对配套企业生产过程中的产品质量进行管控，目前只能从事后产品入厂检验的结果得出结论。 2）随着公司不断开展壮大，我们的知识储藏还略显缺乏，我们仍需不断地学习新的技能、知识。 三、对公司今后提升质量管理工作的具体建议： 1、企业在根底数据管理方面需进行必要的管理及维护。根底管理好比是蹲马步。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。没有扎实的企业根底数据管理使决策者只能依靠资历经验凭空制定个决策出来。导致做出的决策，轻者不合符合企业实际状况，遇到执行难，重者，使企业产生很大的内耗，增加失败本钱，所以必须建立相应的内控制度做好根底数据统计，推行5s管理。 2、做好质量管理控制流程即qcc（质量保障圈）。包括iqc（进料质量检验）、ipqc/pqc（制程检验）、fqc（入库检验）、oqc（成品出厂检验），qa（质量保障工程师），qe（质量客诉处理工程师），tqc（全面质量管理）等。 3、树立效劳的理念。企业质量管理体系的八项原那么中的第一条就是以客户为关注焦点。组织要依存于客户。组织应当理解客户当前的和未来的需求，满足客户的合理要求，并争取超越客户的期望。这是企业质量管理的根本出发点和归宿点。我公司是一个生产刀具产品的企业，在出售刀具产品的时候也在出售着自己的效劳。只有树立这种效劳意识，才能端正工作态度，认真听取客户的意见，完善自身各方面的管理。 4、企业内部质量本钱的控制，如健全质量记录，明确各岗位职责、权限，参与公益改进，提高检验人员能力，合理编制人力资源，对不合格品的有效管控，提高对仪器的监控能力，质量部门参与工艺改善，提高对异常情况处理的反响能力。以质量为主线，