2023年《安全管理文档》之施工现场安全管理心得体会.docx

施工现场平安管理心得体会 施工现场的平安管理对于建筑施工企业是生产与开展的涵盖雨前提，建筑施工工程平安管理不同于其他行业的特点：一、高处作业多。按照国家标准高处作业分级规定划分，建筑施工有90%以上是高处作业；二、手工作业、繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工操作，容易使人疲劳，失误操作较多；三、立体交叉作业多。建筑施工工期紧必须多工种配合平面、立体作业；四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种作业施工多为临时人员，施工1、2天情况较多；五、露天作业多。露天作业受气候等自然现场影响较大。以上特点决定了建筑工程施工过程是危险性大、突发性事故多。因此，为了保证施工顺利进行，保质、保量、按时完成施工任务，施工现场平安管理工作尤为重要。 做好施工现场平安管理必须要做到一下几点： 一、工程负责人带头真正重视平安工作。 平安管理工作一直被认为是“老大难〞问题，但是真正做到“老大难、老大难，老大管了就不难〞；工程经理常常身在施工现场，以身作那么，说平安、管平安，支持平安管理工作，关键时刻承担责任，让专职平安管理人员消除“背锅侠〞的思想。 二、建立完善的平安管理组织机构，足额配备专职平安管理人员。 工程部要建立以工程经理为平安第一责任人、以现场平安部、技术部、工程部负责人为成员的工程平安领导小组。平安部门的专职平安管理人员要有责任心和严谨的工作作风，腿勤、眼到、嘴不停，要具备一定的专业知识和管理技能，有及时发现平安隐患、处理隐患的能力。要有效劳心态和谦虚的学习的态度。要深入施工现场与施工人员交朋友、谈心事，乐于接受建议和批评，了解施工人员的工作困难，把施工人员“要我平安的思想，转变为我要平安〞。 三、建立健全平安生产责任制和符合现场实际情况的各项规章、制度。 根据 工程管理人员的岗位，制定相应的平安生产责任书，做到“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责〞；同时把各项规章、制度宣传到每一个施工人员，知道哪些行为在施工现场是禁止的，让他们熟记于心并签字确认，做到平安管理有理有据，在实际操作中严格落实。 四、加强平安管理的宣传、教育，作业前做好平安技术交底，每日施工前进行班组平安教育活动。现场施工人员文化素质普遍较低，很多都是“昨天还在摸锄头，今天变成施工人员〞，他们大多缺乏或没有平安意识和根本的平安知识；为此要严格执行新员工的入场三级平安教育，采取照片、视频、图文等多种形式进行宣讲平安规章、制度、根本平安知识、应急的技能和事故发生后对自身和家庭的影响和严重后果，让他们切实认识到平安与自身的利益和生活息息相关。坚持班前平安教育活动，根据每天的工作内容，宣讲平安本卷须知，天天讲平安、时时刻刻有平安，消除施工人员的麻痹大意和晓幸心理，同时检查劳保用品是否正确佩戴且齐全、有效。 五、平安管理沟通与要求先行，切实做到“平安第一，预防为主〞。 平安管理要未雨绸缪，各项工作入场施工前，积极与相关单位主要管理、技术人员沟通，把平安管理的要求结合现场实际施工中技术、场地、环境等情况，制定相关切实可行的管理要求和制度；切实让施工人员接受和信服，在施工作业中主动去遵守和执行。 六、经常开展各种平安检查活动。 施工现场是一个复杂、动态的工作环境。不管工程工程部对平安管理多重视，各项平安管理规章、制度多健全，平安教育多么完善，在日常施工作业中仍然会有各种平安隐患和“三违〞现象，这些就需要开展多种多样的平安检查，发现平安隐患应立即催促相关责任人员及时整改，落实整改要求；同时对相关人员进行平安知识教育，指出隐患的严重后果，防止出现整改后重复出现相关隐患的情况。 七、做好平安工作的考评。 根据平安生产责任书和相关的管理规章、制度，定期或结合实际情况，对管理人员和班组进行考评，考评成绩可以与物质奖励挂钩，考评内容尽量采用标准化和量化，如实反映被考评人员的平安管理能力和施工人员的平安意识。目的在于提高管理人员和班组施工人员参与平安工作的积极性，减少平安隐患的发生和“三违〞现象。 八、创造良好的平安施工环境 充分发挥平安宣讲墙、平安通道、违章曝光栏及各种警示牌、警示标语等宣传效果，同时开展各种有针对性的专项平安教育、培训、检查等多种、多样的形式，营造出“人人要平安、人人讲平安、事事要平安、时时想平安、处处是平安〞的工作环境、气氛，使施工人员的思想从“要我平安转变为我要平安〞，真正做到“安平安全上班来、平平安安回家去〞。 施工现场平安管理是一项复杂艰巨的工作，在完善平安管理机构、建立、健全各项平安管理规章、制度的同时，需要我们在工作中逐步摸索和探索平安管理经验，树立防患与未然的思想，施工过程中时刻敲响平安警钟，多一个人参与就多一份平安，可能就减少一些平安隐患，防止一起平安事故的发生。让我们一起为工程工程安平安全、保质保量、按时完成施工任务保驾护航。