2023年公司综合办公室年度工作总结及明年工作计划范文.docx

公司综合办公室年度工作总结及明年工作方案 2023年在公司领导的正确带着和部门员工的共同努力下，综合办公室紧密围绕部门年度工作思路目标，一手抓防疫、一手抓管理，较好地完成的了部门各项工作任务，积极发挥参谋助手作用，为公司年度整体目标的实现发挥了应有的作用。现将综合办公室2023年的年度工作进行总结如下： 一、2023年工作开展情况 〔一〕抗疫开展两手抓，确保疫情办公期间各项工作正常进行。 1.居家办公期间，积极响应抗疫号召，鼓励部门员工参与一线抗疫，努力做好防疫宣传，加强部门防疫学习。自武汉新冠疫情发生以来，综合办公室3名党员均在第一时间投入到所在社区的抗疫效劳工作中，不怕吃苦、不畏艰难，积极为抗击疫情奉献自己的力量；全室员工积极响应建议，自愿捐款1400元献爱心，为疫情防控献绵薄之力。 2.坚持做好疫情防控常态化工作，编制疫情期间防控值班表，建立抗疫日报工作机制，每日填报并报送至集团公司；搭建了公司企业微信线上工作系统，为员工居家办公、召开视频会议提供保障。 3.认真完成公司复工复产相关资料的准备和申报，确保公司复工复产有序进行，并做好复工后防疫物资的采购分发登记工 4.综合办公室始终把员工的身体健康放在首位，通过各种形式不定期宣传防疫抗疫知识，提醒员工做好平安防护，截止目前，全室员工均未出现新冠病毒疑似及确诊病例，确保了疫情防控零发生的良好成果。 〔二〕制度建设与内控管理 1.积极提升内部管理水平，完善及优化制度建设。根据集团有关要求和2023年发布的最新制度内容，结合公司实际，年初分别草拟了目标责任书、工作方案安排，并报公司批准后严格执行。 2.在公司层面，组织各单位对公司2023版制度汇编进行更新，同时协同各单位根据不同的岗位对其职责也进行了更新，2023年新版制度汇编初稿涉及到公司综合、党建、财务、人力、资产及招采6个职能部门及通世达、联发物资2个业务单位，目前已经完成制度汇编初稿，待后期公司上会通过后正式发布实施。 3.在部门层面，根据集团相关文件要求，亦是为更好地开展工作，综合办分别制定发布了2023年法治宣传教育年度工作方案2023年法治建设工作要点法务工作实施细那么2023年平安生产及生态环保工作要点平安生产管理方法环境保护管理方法〔试行〕环境保护责任制〔试行〕2023年工会工作要点等管理方法及制度，确保相关工作能够依照规章制度执行，同时提升各项工作的内控管理水平。 4.认真做好各项工作的上传下达、反响落实，做到件件有着落、事事有回音。 〔三〕会议与会务管理 1.按照公司实际情况，对公司办公会议事规那么进行了更新。做好公司的各项重大活动及例会安排，做好会议、会务组织，协助做好其他会议的后勤保障工作。2023年，公司发布正式会议通知共计87次，其中总办会8次、党务会21次，专题会31次，全体员工大会1次，其他类会议26次。 2.在会议管理方便，做好公司各类会议提案的收集，做好公司总办会、专题会等会议记录并及时发布，做好公司其他各项专题会议纪要的审核及发布。截止目前，公司共计发布总办会纪要8篇，党委会会议纪要21篇，专题会议纪要31篇。做好每季度会议纪要的督办、督查工作。根据集团公司对于会议督办工作的最新要求，2023年综合办公室对公司的会议督办形式进行了改版，精简、提炼督办内容，对未完成事项随时跟踪督办直至完结，做到督查督办工作有始有终。 3.在会务效劳方面，做好会前、会中及会后的相关效劳工作，根据会议费用管理相关规定，做好会议设备、会议布置、会议用餐及会议接待的有效保障，确保会议高效运行。 〔四〕行政管理工作方面 1.严格按照集团公司2023年发布各项行政制度的最新要求，结合公司实际，做好公司固定资产及办公用品的采购、发放、登记管理工作，固定资产及办公用品严格按照先批准后采购流程执行；今年综合办公室对公司固定资产进行了2次盘点，做到账实相符；按照流程完成了一批废旧固定资产报废处理工作。 2.做好公司办公设备、网络、、水电、的管理缴费，房租合同的签定及租金缴纳，后勤保障效劳等工作。做好控股公司房租减免情况的催促报送工作。 3.完成总部办公场所的装修及搬迁工作。在公司各部门、各子公司的配合下，在预算范围内和要求时间节点前顺利完成了办公场所的装修及搬迁工作。 4.各公司印章、证照的管理使用严格按流程执行。一是安排专人专柜妥善保管印章及登记本，认真核对用印文件资料，每周定期督办未完结的用印文件资料。二是印章、证照的借出实行线上线下同步登记，要求各单位派2人同行外出，保障用印平安。 三是及时完成有关公司的工商年检、变更工作。 5.2023年11月，根据集团公司审计要求，积极与集团内控审计部和审计事务所对接沟通，协同公司各部门完成蔡杰善同志离任审计资料的收集整理、汇报及审计事务所的后勤保障工作；积极配合财务审计部完成公司股权划转前的审计工作。 6.积极与集团公司对接、沟通，做好2023年行政费用预算的核定、下发、使用控制工作。截至目前，公司本部及各子公司、控股公司行政费用均未超出预算标准，做到了费用可预可控。 〔五〕信息宣传及信息化工作 1.综合办作为公司信息宣传的主要部门，坚持以公司重点工作为中心，努力提升公司线上办公效率、水平，充分利用各类线上媒介资源做好公司新闻宣传；在各单位的支持、配合下确保了各项信息报送发布及时、准确。 2.宣传管理主要包括公司门户网站及微信公众号管理。截止目前，公司联商网共发布联投新闻11篇、企业动态87篇、行业动态67篇，微信公众号累计发布新闻36篇。同时今年8月开始与京伦科技公司开展合作，对网站云端资源进行了迁移，并对后台进行了优化升级。 3.信息化管理主要包括对公司OA平台和企业微信的管理。做好公司及员工的OA系统日常管理与维护，截止11月，公司累计发起各类OA流程2176起，提高了公司办公的信息化水平。企业微信办公平台已与集团企业微信对接，极大提高了公司的远程办公效率，同时保障了公司内部的信息平安。 〔六〕公文处理及档案管理 1.日常的收发文严格按照要求标准办理。做好公司日常公文来文及发文管理，做好各类公文的签收、登记、发放、呈批、传阅、催办等，对各类文件材料进行分类、定期归档，确保公司档案平安。截止目前，公司2023年共计行政发文45件，发函52件；党务发文22件，发函69件；收文管理方面，集团来文194件，建投来文260件，外单位来文52件；其他汇报材料、意见反响及督办合计89件，简报6件。 2.对公司2023年的各类文件进行了清理归档，对文档卷内目录进行打印装订成册，以便为公司领导、各部门日常查询文件提供便利。 3.在日常工作中，积极配合各部门、各业务单位做好有关事项档案的查询工作，确保各项工作顺利开展。 〔七〕法务工作管理 1.内部保障，外部借力，确保法务工作顺利开展。今年5月，根据实际情况对公司法务工作领导小组成员进行了调整，公司法务工作由综合办公室主管，明确了各子公司、控股公司法务工作责任人与对接人，保持与律师事务所良好的的合作关系，与外聘法律参谋沟通交流顺畅，确保公司内控专业的法务支持。 2.在日常工作中，按要求及时填报相关资料、表格、总结的同时，通过视频、网络等形式，组织认真学习集团公司法务文件专业知识；积极参加集团公司组织的新证券法与国企资产盘活公司治理结构及四会一层权责边界合同风险管理及实务操作全面风险管理体系建设等法务知识培训。 3.做好重要节日的法治宣传教育，开展了全民国家平安教育日普法知识、民法典、宪法日宣传等知识竞赛答题活动，提高全员的法律意识，自觉学法守法，提升了公司整体法务工作能力水平。 〔八〕平安及生态环保工作管理 1.根据集团公司的平安及生态环保有关制度要求和公司的相关新制度、工作方案安排、工作要点等，认真贯彻落实平安管理及生态环保工作，强化红线意识 坚守底线思维，切实抓好平安生产各项工作。 2.积极开展各项平安生产检查。分别于今年1月、6月、8月10月、11月对鄂州、鄂中、宜昌、襄阳等4家公司进行了全面的平安检查和工作指导，检查发现的问题共计36项，对发现的问题及时下发限期整改通知，并催促落实整改到位。 3.加强平安学习培训宣传，提高平安责任意识。2023年3月安排了平安生产工作和平安知识宣贯视频会议，6月15日召开“平安月〞活动发动部署视频会议、7月22日召开双重预防体系建设工作发动部署视频会议，11月20日举行消防知识讲座和应急演练，切实提高了全员平安意识和应急处置能力。通过“联商网〞“微信公众号〞宣传平安管理知识，并做好节前和“两会〞期间的平安宣传教育；积极参加集团公司举办的各类平安会议和学习培训活动，有“平安生产月〞和“平安生产楚天行〞活动发动部署视频会议，平安管理制度宣贯培训和平安培训考试答题等，每周按时向建投安环部报送公司平安生产月活动开展情况周报。 截止目前，公司所属各单位平安责任事故和生态环保事件零发生，实现公司平安红线目标的有效落地。 〔九〕工会工作管理 1.积极组织员工参与2023年武汉抗疫防疫战疫。在保证廉洁平安的情况下，组织员工自愿捐款及筹备抗疫物资事项，实现了公司全员捐款，公司员工累计捐款达149人次，捐款金额达3万余元，向集团公司及集团内相关兄弟单位捐赠消毒液、酒精、口罩等防疫物资达3万余元。公司始终把员工的身体健康放在首位，通过多种形式保障员工的生命平安和身体健康，确保了疫情防控零发生的良好成果。 2.按照公司工会工作要点有序开展工作，积极落实集团公司和省工会的有关文件精神，做到收好、管好、用好工会经费，做好员工的年节福利及慰问工作。截止目前，发放春节、端午、建军及中秋等节日物资共计4次，慰问员工达20人次，做到了各单位员工代表全覆盖，确保了员工工会福利保障。 3.根据集团公司要求开展公司全员毛发检测工作，检测结果全员健康达标； 4.积极开展员工体检，做好文体活动的组织工作，安排员工参加集团公司举办的运动会活动，提升员工幸福感和集体归属感。 〔十〕在学习培训方面 1.组织开展了公司“春训学习月〞、平安生产管理等全员学习活动，编制相关学习主题和学习素材，组织员工加强疫情防控、业务专业知识、公司制度、平安生产等方面的学习提升；部门负责人带头学习了平安管理、专业理论、政策文件，认真思考了“38〞道题，并围绕公司“提质增效〞战略等内容，在学习成果研讨会上进行汇报交流。 2.积极参加集团的行政制度、法务知识、平安生产等方面的培训学习和知识竞赛活动，认真学习财务报销流程培训，进一步提升部门相关业务板块管理水平。 3.认真落实公司的两年学习方案每周安排学习。组织全员系统地学习集团公司的有效制度，公司更新后的制度初稿，还有政治、业务理论知识，法务专业知识及民法典等。做到学习有方案、有记录、有收获、有运用。 二、部门存在的缺乏及问题 1.在内控管理方面，部门全员都要尽快学习并适应各项最新规章制度的要求，紧跟集团战略转型步伐，从内部管理上提质增效。同时，对于法务、平安等部门新职能，参考新发布的制度要做到依制而行，抓好落实。 2.在部门整体工作能力水平方面，由于综合办一半以上的成员均是在部门履职缺乏两年的“新员工〞，年纪较年轻，工作经验不够丰富，要加快熟悉、适应公司办公室各类工作要求，在有关事务处理上多问、多思考，多跟老员工请教、学习。同时，老员工也要紧跟集团及建投转型开展步伐，积极接触新事务，提升自身知识更新换代的能力。 3.在参谋助手方面，目前文稿的写作能力还有待提升，对公司当前开展形势，各项会议的精髓实质还需要深入领会，在公文办理，协调各单位矛盾关系方面还需提升。 4.在行政工作方面，要进一步提升行政管理的专业化水平，加强业务知识的学习。 5.在法务工作方面，因公司实际情况所定未能成立单独的法务部门，且从事法律事务工作人员均是兼职，无法律专业资格证书，缺乏从整体上分析相应的管理问题和业务问题的能力，只能借助法律参谋从法律专业的角度去考虑和解决问题。需要加强学习，提升工作水平，并参照集团法务规章制度做好公