公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人"只争第一、不做其次"的东盟精神和"团结奋进、坚韧拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：１、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。２、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司进展势态精良。x202x下半年,公司的谋划班子将连续以市场为导向,连续创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。３、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增加公司技能实力,在大路市场领先形成竞争优势。４、在生产谋划工作方面：以x202x工作报告精神为引导,坚持以工程为中间,以质量和本钱为主线,增加工程本钱管理力度,尤其针对x202x下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定x202x的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。目前时间已过半,停止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年末完成计量产值6亿元,力争突破8亿元。５、面对公司跨更加展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工力量培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。６、连续增加工程底子管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力.使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的缺乏,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各工程之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前进展还很不成熟、不标准；外部操纵层还要进一步整合。公司...
