2023年《安全管理文档》之企业安全生产月活动工作总结.docx

企业平安生产月活开工作总结 为贯彻落实全国平安生产月活动，按照集团的要求，制定了“平安生产月〞活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注平安〞的气氛，紧紧围绕“综合治理、保障平安〞的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，采取灵活多样的形式开展“平安生产月〞活动。我们主要做了以下工作： 一、强化宣传,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有方案开展活动。 1.主题明确，方案周密。6月4日，组织召开了“平安生产月〞活动发动大会，根据活动方案方案，部署了“平安生产月〞活动，安排了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强平安隐患管控、提高平安知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开。五个阶段分别为：发动与落实、宣传与反思、演练与 响应、培训与自查、总结与改进。 2.责任落实，强化领导。以成员企业、工程部领导一把手建立平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责〞、“管生产必须管平安〞的原那么，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。 3.全员参与，增强意识。按照“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参与平安、事事尊重平安〞的原那么，要求全体员工共同参与，并且正做平安员，组织实施了自学平安知识的活动。一是提高员工的平安责任心，提高员工平安意识，增强员工对平安生产重要 性的认识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。二是创立安定和谐的社会环境为目标,重在全面加强平安隐患的管控，提升置业集团对平安管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事 故发生。 4.宣传发动，营造气氛。6月1日至14日，平安月活动在第一、二阶段大力发动、宣传，创造平安文化气氛。组织形式多样丰富多彩的宣传活动，活动中，悬挂平安生产条幅5xxxx幅；粘贴平安标语、图画5xxxx张；集中发动会2xxxx次，内外部参会人员250xxxx人；制作平安漫画橱窗xxxx；平安文化墙报6套;创立平安文化宣传报刊xxxx。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产气氛，把“平安生产月〞活动推向了高潮。 二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。 1.问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据1-5月份发生事故的情况，当前集团平安生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；发生火灾事故xxxx，比去年下降xxxx；发生非责任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。总事故发生率比去年下降xxxx；今年经济损失650xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各单位以“平安生产月〞活动为契机，全面推进平安生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保平安生产形势稳定。 2.检讨反思，总结整改。根据行业特点开展形式多样的平安生产宣传教育，务实根底管理，营造宣传气氛。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计2xxxx项，重点如下： 一是平安管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全。由于几年的开展战略转型影响，平安管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不标准化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上。 二是领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱钩，个人驾驶平安意识淡薄，教育开展困难。 三是在建工程平安管理有待加强，不标准，平安专业性不强。 四是平安管理人员配置与总人数不成比例，根本以兼职平安管理员为主，业务素质不过硬。 五是三级教育、检查、考核执行不标准，平安管理部门与成员企业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。 六是原建筑物、设备装置等重大工程或场所遗留下来的平安隐患，整改困难，导致平安隐患存在等等。 针对以上存在的问题，在上半年已根本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施采取应急措施。 3.强化措施，务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进集团指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深入一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。标准制度标准化、标准化、体系化。二是标准平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、方案、例会、根底档案、根底工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。 三、强化多样活动，大力宣灌平安知识，建立预控模式，促进生产平安运营。 1.活动形式多样，落实三到位。开展平安活动如下：进行xxxx“平安知识竞赛〞；“应急演练〞1xxxx次。其中，与消防支队共同大型演习xxxx；“平安题材演讲〞xxxx；“车场活动日〞xxxx等一系列教育活动。做到一是思想到位，明确目标。进一步激发员工从“要我平安〞到“我要平安〞思想转变，从而实现“我会平安、我能平安〞的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“平安生产月〞活动中，落实各级人员的平安生产责任制，以反“三违〞活动的力度，发动全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除平安死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处分，做到生产平安，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的根底上，修订并完善措施，确保“平安生产月〞活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。