2023年医院信息化建设中长期规划年度工作计划以及年度工作计划.docx

医院信息化建设中长期规划年度工作方案以及年度工作方案 一、背景 近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，开展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。近期，随着医院整体的搬迁规划，医院审时度势，及时制定了新医院整体开展规划，描绘了医院未来建设开展的宏伟蓝图，并把数字化、信息化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设开展战略，明确未来医院信息化建设开展的方向、目标和重点，积极地、有方案地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化开展现状 （一）开展根底 1、国家卫生信息化建设步伐加快。将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通〞系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设开展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建设尚不具规模。老院设备陈旧，线路杂乱，院内可用的软件设备较少，没有医院管理信息系统（hmis）、决策支撑系统（dss）、医院资源管理系统（hrp）其中包括办公信息自动化，患者咨询效劳，自助效劳等等。但是，目前来看，现有系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的开展奠定了一定的根底。 （二）存在问题 1、网络根底设施需要扩充改造 现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务开展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向开展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设开展的因素 （1）、信息化建设需要投入大量资金，但医院因为搬迁新建和各项根本建设已经投入大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化开展的主要问题。（2）、信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大局部职工对医院信息化建设缺乏意识和热心。（3）、在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限。 三、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标 （一）指导思想 紧密配合医院开展战略，以医院开展规划为依据，以建立全院各科室信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 （二）根本原那么 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。 1、保证整体协调和可持续开展。医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远开展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原那么，同时必须跟随医院建设开展的步伐，确定医院信息化建设开展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前开展。 3、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 4、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 5、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项平安保护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 （三）建设目标 1、建立健全基于电子病历的应用信息平台，实现his、emr、lis、pacs等不同业务系统之间的统一集成、资源整合，信息共享。 2、建立门急诊挂号系统，排队叫号系统，门急诊收费系统，门急诊医生工作站，住院病人入出转系统，住院收费系统，输液管理系统，住院医生工作站、住院护士工作站，电子病历书写与质量控制管理系统、合理用药管理系统，病案管理系统，医务管理系统，输血管理系统，设备材料管理系统，物资供应管理系统，药品管理系统，体检管理系统，病人综合查询效劳系统，门急诊应急系统，医保新农合接口系统，人力资源管理系统，财务管理系统，临床路径管理系统，临床检验系统，医学影像系统，超声系统，内镜系统，病理系统，手术麻醉管理系统，麻醉监护系统，重症监护系统，护理管理系统，院感管理系统，传染病管理系统，抗生素分级管理，用药审核。各系统间集成，与区域卫生信息平台连接。 3、建立医院网站以及网络app软件上的宣传平台。作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专科建设，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台。 4、跟上新医院建设前进的步伐，积极主动配合地完成新医院各项网络根底设施前期的铺垫以及医院各科室信息化系统的建立。 5、普及和提高职工计算机应用能力。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院信息化建设素有“一把手工程〞之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和开展战略，制定医院信息化建设开展规划，指导和催促医院信息化建设工程的实施。 2、标准、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利开展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、认真借鉴其他医院信息化建设开展的经验 全面深入了解国内医院信息化建设开展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设开展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设开展步伐，提高建设效率和效益。 4、厉行节约、努力保证信息资金的投入 医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原那么，减少浪费。 5、切实加强计算机网络及数据平安保护措施 为增强医院信息系统网络和数据的平安性，新医院中心机房建造时增加对平安保护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设。同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项平安管理制度。 6、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 XX县区人民医院2023年信息科工作方案 根据2023年的完成情况，结合医院的实际工作。主要工作方案有： 一、立足本院，展望新院。维护好本院现有的信息系统的运行以及网路中心机房。 二、完善his，lis系统，使系统不管是对医院操作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的。在便民措施方面，配合医院的效劳的衍生，建立并完善网络app应用上的信息平台。让更多隐性病源和人群信任医院、了解医院。得到医院更人性化的效劳。 三、在全院的信息化平台的根底上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的效劳理念，提高医院的效劳形象。 四、尽量加快医院网站建设，使网站为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台，使广阔患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高了我院的知名度。 第二篇：医院信息化建设中长期规划XX县区人民医院信息化建设中长期规划 一、背景 近年来医院各项业务逐年迅速增长，加上卫生行政主管部门对医院的管理不断标准化，在临床、护理以及管理等方面的要求逐年提升，同时医院自身面临的患者的需求、社会保障部门付费方式的改革等，都要依托医院信息化和自动化。 同时，随着医院信息技术的开展也为医院采取信息手段提高医院的管理水平，不断改善医院临床工作和管理水平提供了强有力的技术支持。 为配合医院未来开展战略，促进医院更好、更快地开展，明确未来一段时间内医院信息化建设的开展方向、目标和重点，积极、稳妥地推进医院信息化建设，制定本规划。 二、医院信息化建设开展现状 （一）省内现状 目前，在国家加强县级医院综合能力建设政策和资金的扶持下，县级医院均在强化医院信息系统的建设，将原来单一的收费及物资管理为中心的管理系统向以病人为中心、集合“一卡通〞系统、医生工作站、护士工作站、pacs、lis以及电子病历等快速推进。 （二）本院现状 我院信息化建设工作由于院领导十分重视，根本到达目前省内的先进水平。除一卡通系统尚未投入使用外，上述的各项信息化工作已经完成，使用正常。 三、未来三年开展规划 紧密围绕医院开展战略，以医院开展规划为依托，以实现数字化医院为目标，不断完善医院信息系统，结合卫生部对医院信息化建设的有关规定，对医院未来三年左右的建设目标和重点工作提出以下安排意见： （一）强化临床应用功能 未来医院的管理将从粗放管理向精细化管理迈进，从传统的管理向现代化管理迈进，社会保障对医疗的付费方式也将逐步进入一疾病诊断组付费方式（drgs）改变，因此，医院在以下两个方面也将出现重大改变：1临床路径方面 临床路径工作的开展，将极大地改变以往临床医师的经验治疗、习惯治疗行为，转为采用医院或者科室甚至全国统一的标准化治疗。其优点是标准化的治疗可以缩小不同医院之间技术差异，防止医患纠纷、费用的差异等。为drgs付费打下良好根底。 2管理工作方面 医院管理更加重视各种信息资源的应用，对临床上出现的各种问题，特别是质量管理方面，将更加