2023年银行网点先进集体事迹.docx

优质文档 银行网点先进集体事迹材料 　 - 　-- 　XX支行营业部树典型事迹报告 2023 年初， XX支行营业部在上级的领导下，牢固树立省行行长提出的“零售利行，资产富行，特色强行，合规管理示范行〞的观念，围绕全行中心工作，通过积极深入开展各项效劳创新实践活动，提升效劳品质， 提高效劳水平， 支行营业部在各项业务方面实现新跨越。 　营业部在制度建设和日常工作方面，坚持严格管理、明确分工、合规经营、各岗位相互制约又相互配合。 　积极配合上级行对我支行的检查监督，对检查中出现的问题进行及时整改； 利用晨会等进行员工平安防范、内控合规方面和最新的业务制度的学习， 确保平安合规的完成任务。在 2023 年期间，营业部未发生经济案件、刑事案件、重大违规违纪问题和重大责任事故。 效劳方面：营业部始终高度重视效劳工作，效劳是一把手工程，为保证全行效劳工作高效运行建立了完善的管理体系。 效劳的根本是为了提高业务处理效率。 　一年来，某支行在如何提高效劳效率上下了很多功夫，想方设法解决客户告等候时间过长的问题。 　一是推广银行、网上银行，培养客户对网银产品、支付工具、电商平台的使用习惯，降低柜员资源占用率；二是吸纳员工的合理建议，多角度、全方位梳理标准效劳流程， 最大限度满足客户多元化效劳需求； 三是针对旺季业务特点，通过采取优化劳动组合、增开弹性窗口、增加大堂人员、自助设备分流客户等措施，有效缓解柜面业务压力，最大限度减少客户业务办理等待时间，极大解决了由于窗口少客户拥堵难题。 　业务学习方面： 时刻催促网点所有员工坚持业务学习， 不断加强自己的理论素质的专业水平， 提高业务处理能力， 有效降低过失率和授权拒绝率。 　对外营销方面：营业部在年初利用支行地处邻近商贸城和小区的位置，利用一季度旺季，全体员工积极营销，在元旦当天完成“保险 　开门红〞470 余万；前台柜员和大堂经理、 理财经理利用 “积分有礼〞、“抽奖有礼〞和“激活有礼〞三大活动积极营销，充分利用支行大堂新配备的 ITM 自助效劳柜员机， 为新开户的客户办理业务， 并顺势积 　极营销加办银行和短信提醒等便民业务； 柜员利用前端系统， 快 　速查询账户开户地，积极转化余额，并营销自己的亲戚朋友进行揽储， 　增加支行余额； 大堂经理在客户等候较多时， 联合理财经理每日开展 　两次以上大堂微沙龙活动， 为等候办理业务的客户， 介绍我行定期存 　款、理财保险产品、信用卡优惠活动和贵金属等优质产品，引起了客 　户的极大兴趣， 微沙龙后纷纷仔细咨询大堂经理和理财经理。 正是利 　用全行积极营销的手段，我支行在一季度时，取得骄人业绩，在全地 　区也是位列前茅。 2023 年网点主要经营指标： 　截止 2023 年 7 月，营业部存款余额为 XX万元，较年初净增 XX 　万元； 　路漫漫其修远兮。 　 XX 营业部以热情周到的效劳，文明标准的语 　言，昂扬向上的精神面貌，向社会展示了邮储银行 XX 支行的良好形 　象，成绩只是代表过去， 今后的工作任重道远， 我们将继续勇往直前， 　在省市行领导的正确领导下， 为邮储银行又快又好开展出新的、 更大 　的奉献！