2023年银行自身建设经验交流.docx

银行自身建设经验交流 在分行的正确领导下，我支行自合并重组四年来，以科学开展观为指导，认真执行分行的工作方针政策，以加快开展为主题，加强自身建设，努力拓展业务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。 一、合并重组四年来取得的主要成果 我支行地处公园西南侧，营业面积80平方米，现有员工6人。自合并重组四年来，我支行全体员工以加快开展为主题，以做优做强支行为目标，团结一致、齐心协力工作，取得了显著的工作成绩。 1、各项业务取得了优异的成绩 各项存款余额从2023年末的4600万元，增加到2023年6月的亿元，其中储蓄存款亿元，对公存款亿元； 2023年上半年代理保险完成万元，代理国债销售万元，代理基金完成营销万元，信用卡业务完成万元，获得了分行领导的肯定和客户的满意。 2、员工综合素质明显提高 近4年来，我支行全体员工认真学习十八大和十八届四中、五中全会精神，学习分行的各项制度规定与工作纪律，学习金融业务知识，切实提高了自己的政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上与分行保持一致,坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户效劳的思想，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，努力完成各项工作任务。 3、员工合规意识明显增强 我支行注重加强员工队伍建设。一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，强化员工“一人一扇窗，人人重形象〞的责任意识，形成自觉遵守行为标准的浓厚气氛； 二是加强制度文化建设，组织员工认真学习分行制定的各项规章制度、方法，树立“制度至上、执行完美〞的理念，提高员工的制度执行力； 三是加强合规文化建设，组织员工认真学习分行的合规文化理念，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证支行资产平安，实现最大效益。 二、贯彻落实“十二五〞规划、“六大开展战略〞的根本思路 在贯彻落实“十二五〞规划、“六大开展战略〞上，我支行充分认识到：作为一家效劳网点，在当前金融同业竞争剧烈的情况下，要通过提升效劳质量和效劳水平，到达扩大业务、做优做强支行的目标，具体抓好五项工作。 1、提高员工工作积极性 采取有效措施，开展“赶先进、促后进〞活动，充分鼓励员工的积极性和主观能动性，逐步形成一个良好的竞争气氛，更好地为客户提供全方位、一站式的高效率效劳，打造效劳特色和效劳品牌。 2、提高员工文明礼仪水平 参照分、支行的文优效劳标准细那么，制定日常效劳工作中的硬性和软性指标，如：柜员的着装必须符合要求，接待语言必须至少到达“三声〞效劳规定， 接听必须使用标准规定，业务的咨询、答复必须做到有问必答，答必详尽细仔，效劳语气必须柔和顺畅，表情必须和谐而面带微笑，动作要协调轻放，精神要充分专一等； 同时开展分、支行文明优质效劳“示范网点〞的创立和“全明星行动〞等效劳竞赛活动； 以此提高员工文明礼仪水平和效劳质量。 3、提高员工的工作业务水平 加强对员工根底业务的学习、培训和经常性的业务测试，建立学习、培训和测试台帐，鼓励员工接受继续教育，进一步提高员工的工作业务水平，为促进支行开展夯实工作业务根底。 4、提高支行环境文明水平 对效劳环境分片包干，实行责任追究制，前台柜员对柜面及办公区域负责，后台人员对厅内、外区域负责，并负责进行工作日不间断的巡视清理，加强岗位间的业务协调； 通过阶段性的评比、总结、整改、提高、再评比、再总结、再整改、再提高，不断推动文明优质效劳“示范网点〞创立。 5、提高支行效劳水平 建立文明优质效劳考核方法，鼓励柜面人员效劳创新，对在日常效劳过程中受到总、分行或新闻媒体通报表扬、表彰或收到客户书面表扬的给予特殊奖励； 制定总体日常效劳管理方案和目标：即在“十二五〞规划内整体效劳水平到达各项创立要求，实现成为最值得客户信赖的效劳网点，打造效劳品牌，塑造江苏银行新形象。 三、今年和明年的主要工作和根本措施 1、加快经营业务开展 今年和明年，我支行要加快经营业务开展，坚持储蓄存款是立行之本，积极销售各类银行产品，争取经营业务有新的突破。 2、抓好员工队伍建设 要通过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起自己的责任，做到爱岗敬业，真诚效劳，努力提高工作效率与工作质量。 3、提高风险合规管理能力 通过建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健标准经营； 增强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力，杜绝产生金融风险。 4、开展好“优质效劳〞活动 在抓好一线柜员优质效劳的同时，发挥后台人员的作用，提升效劳质量，努力打造“示范网点〞，“明星网点〞，形成自己的特色气氛，增强我支行网点自然吸储能力。 近4年来，我支行认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与分行的要求相比，还是需要努力和提高。今后，我支行要继续加强学习，按科学开展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，促进支行的健康持续开展。 “四个强化〞抓好队伍自身建设 近年来，xx市委老干部局立足努力打造一支党性强、作风正、业务精、老干部信得过的工作队伍，不断健全和完善对本局新进干部队伍的培育、管理和使用机制，为做好新形势下的老干部工作增添动力、提供保障。 一是引进人才。近年来，老干部局先后有3名同志退休，工作队 伍面临缺口。一方面，通过公务员考试，招录了2名具有研究生学历的新同志，为老干部工作注入了新的血液。同时，2023年，老年大学迁建，2023年，学校启动争创“全省老年大学教学管理先进单位〞工作，局领导班子以这两项重大工作为契机，以加强老年大学工作队伍建设为抓手，抓好人才引进，有效提升老年大学办学水平。三年来，先后从教育系统选调了三名教育研究和教学管理骨干，用人所长，用其所愿，其中两名都是学校中层以上干部，一名是具有高级职称的校领导，为老年大学开展提供了人才保障。 二是强化学习调研。重视加强政策业务学习和培训，注重在学习中研究思考面临的新情况、新问题，增长效劳本领。每年组织开展好各类老干部业务学习培训、信息调研技能竞赛等活动，不断提高工作人员的政治理论水平和政策业务水平。每年春节前夕和高温期间，组织新同志跟着老同志深入老干部家中走访慰问，记好老干部“民情日记〞，掌握老干部的所思所需，并积极为做好老干部工作建言献策。今年，组织全局人员开展了全市基层老干部工作的调研活动，全局人员分组深入全市26个镇、街道和机关部门，在深入调研，和老干部座谈交流中，熟悉基层老干部工作实际，调研结束后，让年轻干部执笔撰写调研报告，以不断增强他们的全局观念和综合能力。 三是强化岗位培训锻炼。对新进的年轻公务员，在按照上级要求参加企业锻炼、进社区挂职的根底上，有方案地进行轮岗交流、多岗历练，2名新同志先后在办公室、老干部活动中心、效劳管理科和老年大学轮岗锻炼，使他们既做好熟悉办公室内勤工作，又面对面与老干部接触交流，熟悉老干部工作特点，内外兼修，增长阅历、磨炼意志，很快进入角色，适应和熟悉了老干部工作，综合素质和各方面工作能力得到有效提升，一名年轻公务员脱颖而出，最近被选调到宣传部重要科室工作。老年大学在争创“全省教学管理先进单位〞工作中，放手由新同志担纲重要工作，局领导做好指导，适当压担子，激发工作热情，使他们在干中学，在学中干，加快成长步伐，使得争创工作圆满完成。 四是强化管理。坚持以制度管人，先后出台了轮岗交流等一系列工作人员培养工作制度。开展了单位领导、老同志结对年轻干部的“传帮带〞活动，加强日常培养和管理工作。对年轻干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况进行经常考察，局领导和老同志经常与年轻干部开展专题谈心谈话，帮他们调心态、找差距、促成长，引导年轻干部在爱岗敬业中奉献效劳、在创新实干中实现价值。