第1页共5页在矿井承包经营契约化管理发动大会上的讲话在公司承包经营契约化管理发动大会上的讲话（2023年4月）同志们：今天，我们在xx矿召开的生产经营契约化管理发动大会，是公司为了应对当前日益严峻的经济形势，加快转换经营机制，促进企业扭亏脱困而召开的一次非常重要的会议。刚刚，xx总宣读了生产经营契约化管理目标责任书，xx总与xx矿长分别代表公司和xx矿在责任书上签了字，xx矿长还作了表态发言，希望xx矿班子能够严格按照目标责任书的要求抓好落实。下面，我再讲三点意见。一、为什么要实行契约化管理实行生产经营契约化管理，在公司近xx年的开展历程中尚属首次，可以说，既没有先例可循，也没其他经验可以借鉴。在这种情况下，为什么公司仍然坚持要实行契约化管理呢。这里，我们先来看看公司所处的大环境与小环境。从大环境看：国际方面，经济形势持续低迷，国际油价跌势不止，从原来最高的每桶20230-130美元跌至最低30美元以下，作为和石油相关连的一次性化石能源，近年来煤炭价格也在持续下行，虽然近期有所企稳，但仍处于筑底阶段，是否会继续下跌还是个未知数。国内方面，中国经济增长总量逐步放缓，拉动经济总量的“三驾马车〞：出口、投资、1消费动力缺乏。出口上由于缺乏核心技术，装备低端化，大多属于来料加工型企业，附加值很低，利润也很低，出口量这这几年也在下降；消费上因为物价上涨，通胀压力持续增大，造成居民的消费积极性受到影响；投资方面，房地产、根底设施紧缩，造成钢材、电力、建材总量减少，煤矿用量也随之减少，从刚开始的38-39亿吨到现在的30亿吨左右，因为需求量下降，价格一路下滑。再一个，环保的压力不断增大，政策要求越来越苛刻，成为制约煤炭开展的一大瓶颈。今年，中央经济工作的五大任务是去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短第2页共5页板。这五句话与我们现在的煤炭行业息息相关。尤其是“去产能〞方面，外部总体经济形势下行，致使煤炭总量需求下降，加上前几年的高速开展，产能提升了，造成煤炭、化工等产能严重过剩，这些都对行业开展形成了巨大冲击，煤炭企业岌岌可危。从小环境看。近3年来，xx虽然煤炭产量每年保持在202300万吨左右、吨煤制造本钱逐年下降（2023年xx元/吨、2023年xx元/吨、2023年xx元/吨），但由于煤炭价格持续下滑（公司本部2023年末xx元/吨，2023年末xx元/吨，2023年末xx元/吨），造成公司亏损额度不断加大。仅去年一年就亏损近12亿元，资产负债率到达85%，企业融资难...
