表态发言矿业公司工作表态发言材料含安监部工区供应部等工作人员集团企业（共4篇）新编.docx

2023年表态发言矿业公司工作表态发言材料范文含安监部工区供给部等工作人员集团企业〔共4篇〕 矿业公司安监部表态发言材料范文〔篇1〕 各位领导、同志们： 2023年，为扎实做好平安监察工作，促进企业平安形势持续稳定，我们全体安监人员将认真贯彻落实公司年度工作会议精神，厚植“平安第一、生命至上、智能高效、幸福安康〞平安开展理念，落实“意识+责任+标准化〞平安管理体系，发扬“马上办〞、“钉钉子〞的精神，将平安工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动中，履职尽责，确保平安开展高质量。 一是加强安监队伍自身建设，认真查找改进自身工作缺乏，加强平安规章制度的学习和执行，严守规章制度，标准执法行为，发挥好安监部的平安监管和效劳职能。 二是强化平安作风建设，瞪起眼来抓平安，动真碰硬抓平安，全面提高平安履职能力。不定期组织查岗查夜活动，及时通报考核，对出现问题的将严肃进行问责。持续强化“三违〞行为治理，确保平安压力传导到位，平安责任履行到位。 三是做好平安风险“1+4〞辨识，经常开展系统性检查，认真进行统计、分析、总结、剖析，找出问题的根源，针对性制定切实有效的实施方案，保障平安工作效果。 四是严格按照煤矿平安生产标准化管理体系要求，坚持向深层次的本质标准化和管理标准化迈进，努力提升标准化水平，确保动态达标。 说一千道一万，不如现场认真干。今后，请领导和同志们监督我们的行动！ 矿业公司掘进工区表态发言材料范文〔2〕 尊敬的各位领导、同志们： 下午好！ 我代表掘进工区作如下表态发言： 一是落实岗位平安责任，全力以赴确保平安。认真学习贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述和指示精神，全面落实上级关于做好平安生产工作的部署要求，坚持平安开展理念，强化红线意识，落实平安职责，脚踏实地抓好平安工作。摆正平安与生产的关系，认真排查整改隐患，补齐平安短板，筑牢平安防线。认真落实新疆公司关于加强班组平安建设的假设干意见，推进平安型、管理型、效益型、创新型、和谐型“五型〞班组建设，夯实班组平安管理根底。 二是强化生产组织，千方百计保证接续。瞄准四、五煤有序配采的目标，强化工时利用和工序配合，扎实做好四煤、五煤掘进保接续工作。加强机电检修维护，落实挂牌包机责任制，确保设备正常运转，为平安生产提供坚实保障。实施任务倒排、机制倒逼，将公司月度目标任务具体分解到班组，制定相应的鼓励机制，抓质量、抓进度、保平安，努力完成公司布置的各项任务，保证正常生产接续。 三是强化标准化创立，确保实现动态达标。全面加强平安生产标准化创立，采取技术员具体负责工程质量和标准化建设措施，验收员负责现场验收，严格按措施施工，严把现场质量关，对不合格的工程一律推倒重来，上标准岗，干放心活。 总之，我们将以更大的信心和决心，严格落实公司的总体部署和要求，坚决完成各项目标任务。 矿业公司通防工区表态发言材料范文〔3〕 各位领导、同志们： 下午好！ 我代表通防工区表态如下： 一是强化党建引领，凝聚工作合力。充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，抓好班子，带好队伍，做到精诚团结、目标同向、班子同心、干群同力。落实党管平安要求，深入开展党员责任区、党员示范岗、党员身边“三无〞等活动。强化平安作风建设，强化规程措施落实兑现，抓好现场平安管控，确保实现平安生产。 二是提高通防平安重要性认识。牢固树立“大通防〞的平安理念，切实提高对通防平安重要性的认识，将保障通防平安作为最终目标，按照不掘突出头、不采突出面要求，时刻保持战战兢兢、如履薄冰和不骄不躁的思想，克服麻痹松懈和厌战情绪，认真落实通防工作“三个说了算〞，增强责任感，强化执行力，扎实细致的做好通防工作。 三是大力夯实瓦斯治理根底工作。严格瓦斯“零超限〞、煤层“零突出〞目标管理，狠抓瓦斯治理和区域防突措施落实，实行通防设施设施挂牌管理，加大对风门、风机、风墙等通风设施的管理维修，提高工作人员工作责任心和工作质量，保证矿井通防设施齐全可靠。 四是着力打造一流通防专业队伍。认真开展“两学一提高〞素质提升工程，强化技术比武和岗位练兵，全面提升职工队伍综合素质。充分发挥徐咸国等技能大师作用，扎实开展“传、帮、带〞活动，打造一专多能的打钻队伍。 矿业公司供给部表态发言材料范文〔4〕 尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好！ 2023年，供给部一定牢固树立“过紧日子〞思想，发扬“钉钉子〞精神，自加压力，严格管理，盘清家底降库存，精细管理增效益，坚决完成公司下达的500万元库存目标，保证材料供给。 1.认真分解方案，加强现场考核。分解落实月度材料费方案，加强井下现场管理，安排专人进行全过程监督，对出现丧失浪费材料现象进行严肃通报考核。 2.严把材料审批，压缩材料库存。加强材料审批管理，严把方案第一道关口，对照NC系统库存量及实物上报材料方案。加强与物供公司、上游生产厂家和周边煤矿联系，加强材料供给和调剂，保证所需物资和技术效劳第一时间到矿。 3.严控材料消耗，实现节约创效。加强对基层区队修废利用、二次复用的管理，将生产本钱降到最低。安排专人核实基层小仓库库存物资，确保账、卡、物一致，对基层单位库存物资进行矿内调剂，防止物资在小仓库内长期闲置。对材料方案、领用、库存、发放等实行全方位跟踪落实，杜绝各种丧失浪费现象。积极推进闲置材料处置，提高材料周转效率，减少资金占用。