2023年上半年工作总结讲话3.doc

[上半年工作总结讲话 　 上半年工作总结讲话 　上半年工作总结讲话 　 第一篇： 　 上半年工作总结讲话统一思想提高认识为全面完成各项目标任务继续努力 —李宏铭站长在二〇一X年上半年工作总结大会上的讲话同志们： 　 今天，我们召开201X年上半年工作总结大会，目的是不断总结工作经验，进一步提升效劳水平，更好地开展优质效劳，再挖潜力、坚决信心，确保后半年工作持续稳定。这次会议的主要任务是： 　 回忆上半年整体工作，表彰上半年先进工作者和先进班组，发动全站员工再鼓干劲，在特殊的环境下，克服困难努力工作，为完成全年各项工作任务而努力。 　今年上半年，我站在市交通运输局和管理处的正确领导下，深入贯彻党的“十七〞大精神，认真贯彻落实各项收费政策，以“不断加强收费管理，始终奉献一流效劳〞为目标，以和谐稳定，优化环境为重点，以队伍建设为根底，以文明创立为载体，全面开展了各项工作，圆满完成了上半年工作任务，现总结如下： 　 一、 目标任务完成情况〈一〉通行费征收截止6月30日共征收通行费6 　 20.41万元,占年方案800万元的7 　 7.6 %,较上年同时增收1 　 1 　 2.98万元。 　〈二〉精神文明建设坚持标准化管理优秀单位工作标准，继续开展文明创立，以创立文明效劳示范窗口为重点开展了微笑效劳，咨询效劳和便民效劳，设立便民效劳台、工作监督台、站务公开台，使文明创立工作再上台阶。〈三〉路政管理在二级公路收费站撤销的消息公布于众的特殊环境中，为了有效地维护收费公路运营管理秩序，在路政管理工作中以陕西省收费公路管理方法、宝鸡市收费公路车辆通行费包缴方法为准那么，认真贯彻落实宝交收费函[201X]1号文件宝鸡市交通运输局转发〈陕西省高速公路收费管理中心关于做好收费站保畅工作〉的紧急通知和姜眉路处发[201X]34号文件姜眉公路宝鸡市建设管理处关于转发〈宝鸡市交通运输局关于集中开展，严厉打击非法违法生产经营建设行为的通知〉的通知精神，文明执法，标准执法查处路政事案25 起，收赔偿费4660 元，罚款18000元，有效地治理了车辆违法违规行为，营造了良好的收遇环境。〈四〉安全管理在收费工作中，我们始终把安全工作当做头等大事来抓，首先是健全安全工作领导机构，落实责任、长抓不懈，其次是加强安全管理制度建设，在认真贯彻落实各项管理制度的同时，完善安全管理体系，做到了强化管理，照章办事。制定了安全保畅方案、公路交通突发事件应急预案、防震、防火、防洪应急预案，按照管理处[201X]32号、33号文件精神，开展了“安全生产年〞、“安全生产月〞活动及时排查安全隐患，成立了防汛抢险队，开展了各种应急预案演练，使安全工作警钟长鸣。 　 二、 主要抓了以下工作〈一〉 加强学习提高认识认真贯彻落实管理处收费工作会议精神，学习曹处长的重要讲话，进一步明确今年的收费任务和收费政策，组织职工加强学习，提高思想认识，树立大局观念，继续开展“人生观、价值观、世界观〞思想大讨论，做到“职工队伍不乱、领导班子不散“，增强了职工爱岗敬业的工作意识。〈二〉 针对新的收费工作形势和任务及时组织员工进行讨论，使大家充分认识到完成任务的艰巨性，认真学习了岗位工作制度、岗位责任职责，修订了收费工作奖励方法、岗位责任制量化考核方法，从标准作业、安全生产、劳动纪律、工作态度、环境卫生五个方面进行百分制量化考核，充分调动了收费工作积极性，按班组分解了收费工作任务，签订了目标责任书，进一步落实了工作责任，使压力变动力从而形成活力。〈三〉 转变观念再树形象〔１〕 按照管理处党总支、陇县交通局党组安排，有步骤的开展了“六扫除、六确立、六突破“思想大解放活动，分四个阶段从发动部署，学习讨论，查摆问题，整改提高等方面逐步推进，结合纪律作风大整顿活动，开展了“六五〞普法规划学习和“三问三解三建三促〞交通便民活动，召开职工大会3次，开展学习讨论2次，对收费工作存在的问题进行查找，解决了个别职工思想认识不明确，文明效劳不到位的实际问题。〔２〕 在管理处的安排下，站领导参加市局组织的万名干部东部行活动，通过学习考察带回了新的观念、新的思维、新的意识，了解了东部的经济开展情况，使全体职工思想观念进一步更新。〔３〕 为了加强相互学习、互相沟通、互相促进，我们在6月份组织了各股室班负责人、先进工作者学习活动，分两批前往太白、孙家收费站进行学习，从而引进兄弟单位的先进经验使我们的工作再上水平。〔４〕 按照县交通运输局安排，组织7人参加了“陇县纪念 　 5.12〞防震应急演练活动，在10天的训练过程中，参加人员不怕苦、不怕累，圆满完成了训练任务，得到了上级组织的好评。〔５〕 站领导参加了镇中心小学“六一〞庆典活动，做到了关心教育事业，支持教育开展。〈四〉 强化卫生工作再建优美环境按照省级卫生先进单位工作标准，狠抓环境治理，使工作环境更加优美。我们在稳固省级卫生先进单位创立成果的同时，严格按照卫生管理制度，进一步加强考核检查，完善奖优罚劣的鼓励机制，形成了你追我赶的良好局面，在院内设置了垃圾桶、垃圾车，对生活垃圾定期处理从根本上解决了公路旁原垃圾坑脏乱差的问题，对收费区域绿化带和院内绿化树木进行了屡次修剪，并定期清理草坪中杂草，对花园定期喷药施肥，精心养管，使工作环境花红地绿。充满生机。〈五〉加强检查安全生产认真贯彻落实管理处[201X]14号、15号、16号、17号、26号、32号、35号文件精神，部署了安全生产大检查，开展了“安全生产年“、“安全生产月〞活动。组织全体人员认真学习安全生产法、陕西省安全生产条例、公路法、道路交通安全法等法规，对全站各工作场所进行了4次安全隐患大检查，及时检修了收费检重系统，对破损的三车道秤面进行了修补，整修了供电线路，保证了称重信息的准确性，并对标志标牌、防护拦、隔离墩定期清洗，充分发挥了示警防护作用，使行驶车辆匀速过站，保证了收费安全，进行了防火设施大检查，消除了安全隐患。〈六〉严抓财务管理确保资金安全认真贯彻执行陕西省公路车辆通行费财务管理暂行规定和陕西省公路车辆通行费会计核算方法及资金解缴规定严格执行收支两条线管理原那么和年度收支预算制度及财务费用支出审批制度，通行费收入实行专户储存及时上解，解缴率100%，完成了上年财务审计和今年上半年管理处内部审计，并认真编制每月费用预算，量入为出节约资金，确保了资金运行安全。〈七〉关心职工健康强化后勤保障坚持“体育锻炼，强健体能〞的健康理念，组织了屡次职工登山活动，参加了火烧寨镇春季农民运动会，在篮球、乒乓球、拔河等比赛中取得了优异的成绩。在管理处的关心下于四月份组织全体职工在解放军三医院体检，在多种蔬菜的同时坚持养猪对职工大灶进行补贴，从而降低职工伙食费用，不断提高食品质量，保证了职工身体健康，做到了关心关心关爱职工。 　 三、 存在问题收费站撤销的消息已公布于众，收费环境越来越差，一些司乘人员拒费行为消极言辞直接影响收费人员的工作情绪。半年来我站领导班子团结一致、齐心协力，克服种种困难，在特殊的环境中领导全站职工努力拼搏，取得了良好的工作成绩。下半年我们面临的任务会更加坚巨，为此我们更要把思想统一到管理处决策部署上来，把全站职工进一步发动起来调动一切积极因素，坚决信心、挖潜拼搏，在上级各级组织的领导下团结一致，为全面完成年度各项目标任务，和交通事业的开展继续努力。二〇一X年七月 　 第二篇： 　 在201X年上半年工作总结会上的讲话 xxxx年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了效劳上和经营上的巨大成绩。第一局部上半年的工作 　 一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好根底，为完成公司本年度各项工作任务创造了良好环境。稳定是一切工作的前提和根底，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大局部部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了根底。这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更加珍贵。 　 二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制〞的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特别是领导干部的工作积极性。在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向标准的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创造了条件。公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和鼓励的作用，发现并解决了许多实际问题，到达了全面总结公司经营、效劳状况的目的。以月办公例会制度、月工作方案制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的方案性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广阔员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业管理体制和运营机制的目标。 　 三、克服经营压力，严格控制本钱，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。xxxx年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产使用费，新承当的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是非常艰巨的。但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深入的内部挖潜，严格的本钱控制，积极的市场开拓，到今年六月底，公司大局部经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着继续向好的开展势头。饮食效劳中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工效劳观念，积极改良饭菜品种和质量。聘请饮食管理参谋，收集和征求意见，改正缺乏，使就餐者的满意率到达87％，高出公司规定满意率17％。特别是在本钱控制方面，饮食效劳中心管理严格，将本钱控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大采购本钱控制力度的措施，使饮食效劳中心的本钱费用一直保持在较低的水平，取得了效劳和效益的双丰收。物业管理中心，大力推进现代物业标准化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改观，在本钱控制、清洁卫生、校园绿化、水电供给等方面，成绩较大。在对外工程承接，增加中心