2023年街道社区三化及信息化建设经验交流材料.docx

街道社区三化及信息化建设经验交流材料 一、单位化管理保障辖区稳定和谐一是加强组织领导，科学划分管理片区。成立工作机构，将辖区按居民小区、贸易区、行政区划分成假设干个单位管理区。由社区包片职员、辖区单位领导、社区工会站及各楼栋长等分区负责，构成社区+楼栋长+住户、社区+辖区单位、社区+商户的联合管理模式。目前，社区共划分小区型网点5个，贸易型网点3个，单位型网点4个。15名社区工作者均匀包户在150户以上，包片知晓率和信息数字化录进率均到达20230%。二是实行立体防控，加强硬件设施建设。目前，xx社区作为全市推行信息化建设的试点社区，已累计投进资金42万元，建成视频监控室，安装了小区门禁系统1个、紧急报警救济系统2个和监控装备22套。实现小区监控无盲点、全覆盖，有效进步了社会管控力和处突能力。三是坚持预防为主，强化治安防范措施。通过拆墙、堵口，将甜源小区、鸿盛源小区、安装公司家属院等小区整合为xx小区，实行封闭式管理，对其它居住分散、不具有隔离条件的片区，实行局部或半封闭管理。在易发案的重点地区、场所、路段、时段，综合采取人防、物防、技防相结合的措施，加大治安防范力度。辖区内9个行政事业单位和7个小区建立了警务室（值班室），配备了警务设施，组建了2023支民兵应急小分队，定期进行集结练习，敏感节点进行维稳巡查。全面安装防盗门窗等防盗设施，安装率到达98%。 二、网格化覆盖稳固社区效劳效果一是夯实管理根底，公正划分网格。依照间隔相近，便于管理和地域相邻、职员相熟、构成类似的原那么，将居民区划分为一般防范、重点关注、综合治理三个等级的五大网格，构建街道党工委社区党总支网格党小组三级网络组织体系，全面整合网格内的老党员、楼栋长、志愿者与社区包片者123人组成了网格效劳队，把社区班子成员和9个共驻共建单位分配到每一个网格，共同负责网格内居民的动态管理和效劳，畅通居民群众反映题目的渠道，今年以来共调解矛盾纠纷216件。二是落实各项事务，实现精细管理。组建网格党组织和楼栋（院落）党小组，由社区或共建单位的在职党员担负网点党组织书记，热情社区事业的居民党员担负楼栋（院落）党小组长，完善社区、网点、楼栋（单元）三级党组织构架。目前社区内已建立了5个网络党组织和48个楼栋（院落）党小组，组织社区党员义工展开帮扶困难活动5次，受益群众120余人次；落实活动人口和出租房屋星级化评定工作制度，维护社会稳定。三是完善网格功能，提升效劳水平。深进展开转变作风活动，社区制作了网格化效劳联系卡、党员干部效劳群众连心卡，完善网格内206户低保家庭、90名残疾人、4名刑释解教职员、262名活动人口等重点效劳职员档案，便于实行动态管理，使效劳有重点，工作有方向。完善网格管理台账，做到日日有记录，事事有处理，并增加网格效劳信息反响卡，征求居民对网格效劳的意见和建议。重点做好对活动人口的动态把握，通过定期走访，做到对活动人口的效劳和管理工作关口前移，真正实现以房管人的目标。通过网格化管理，共征集群众意见116条，帮助群众解决题目89件，群众上访率明显降落。 第二篇：街道作风建设经验交流xx街道关于建立作风建设长效机制 xx街道“作风建设年〞活动在区委区政府和区纪委的正确领导下，紧密结合本街道实际，认真研究，精心谋划，按照“查找问题、增进感情、解决问题、促进工作〞的目标，重点从落实长效机制上下功夫，确保活动见成果、出成效。 （一）建立健全学习教育的长效机制。一是建立干部学习制度。搭建 学习平台，各科室每星期一次、各社区每月一次、街道定期进行学习活动，要求每个机关干部学有方案、学有记录、学有体会，以促进良好的学习风气。二是建立学习鼓励、考核等制度，努力营造良好的学习气氛。三是拓展教育阵地，对基层党员干部进行经常性、多方位、多角度教育。四是建立培训制度，进一步提高党员干部素质。每年对党员干部进行政策法规、党纪教育培训，以提高社区干部法律法规水平和党纪观念。每季度对会计进行业务培训，提高其业务知识水平和理财监督能力水平。 （二）建立健全领导干部联系基层联系群众的长效机制。一是弘扬求真务实精神，将深入基层、蹲点调研等行之有效的做法形成制度，作为经常性工作来开展，并把领导干部下基层解决问题作为考核的重要依据。二是切实抓好调研成果的转化运用。牢牢把握转变作风这个主题，坚决克服形式主义、官僚主义，从思想深处增进与群众的感情，维护人民群众的切身利益，进一步改善党群干群关系。三是完善下访工作机制。对机关干部下基层次数、解决问题的情况列入年度干部考核依据，对未及时发现问题或者反映的热点、难点问题不及时处理的，采取问责。 （三）建立健全化解矛盾、破解难题的长效机制。一是建立信访案件调处制度。实行重点信访问题领导“包案制〞，即包调查、包处理、包结案、包息访的“四包〞。各党政班子成员按照“谁主管，谁负责〞的原那么，负责包案信访件的牵头、协调、调处。二是建立党政领导责任体系，将各个重点信访问题落实到人，并将责任体系延伸到社区。三是对疑难访、重复访进行疏理，采取纪工委牵头，多部门联办的方法，形成合力，提高查办效率。 （四）建立健全推进工作落实的长效机制。在完善“廉情指数〞的根底上，积极探索开展廉情预警机制建设，逐步构建基层全方位覆盖的预防腐败机制，以进一步推动各项政策、制度在基层的有效落实。一是构建廉情预警信息的协调工作机制。紧紧依靠街道党工委，发挥纪工委涉头协调作用，整合力量，加强协调，坚持稳步推进的原那么。建立由纪工委牵头，组织综治、财政等各部门积极配合、党员群众广泛参与的廉情预警信息协调工作机制。广泛征求党风廉政义务监督员、机关干部、群众代表的意见、建议，不断充实完善方案，增强可行性、操作性。二是构建廉情预警信息动态收集工作机制。 （五）建立健全提高机关效劳效率的长效机制。一是以开展争创学习型、干事型、效劳型、创新型、廉洁型“五型〞机关活动为主题，不断改进机关干部工作方式和工作方法，拓宽效劳领域，提高效劳效率。二是完善机关各项制度。以制度确保机关效劳的效率。三是建立检查制度。经常性地对各科室、岗位进行检查，特别是对执行“十大禁令〞情况、值班制度履行情况的检查。四是建立监督制度。通过召开座谈会、开展谈心活动、走访了解群众、设立意见箱、发征求意见表、问卷调查等形式，广泛征求群众对机关效劳意见，以及满意情况测评。 （六）建立健全推进节约型机关建设的长效机制。一是以抓好工作作风的进一步转变为突破口，强化节约意识，严格落实节约制度、责任和措施，树立节约理念，培养节约习惯，推广节约经验，克服和杜绝办事不计本钱，花钱大手大脚的现象，从每个人做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，切实建立健全节约管理的长效机制，形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。二是加强政府采购的监督和管理。增强采购的方案性，严格履行审批程序。三是进一步精简会议和文件，标准行文规那么，提高行文效率，减少发文数量。四是严格执行会务标准和会议经费预算，防止超限额花钱。五是严格遵守执行公务接待的各项规定，严格履行接待审批程序，不准超标准接待。认真执行经费预算制度，严格控制各项行政经费支出和弹性支出。 （八）建立健全对干部作风建设有效监督的长效机制。一是完善监督制度。成立纪工委、综治、农业科等联合督查小组，不定期对街道范围内党员干部作风进行检查。对党员干部在作风等方面存在问题的，采取谈话等形式进行监督纠正。二是定期向党员、党风廉政义务监督员征求意见，接受监督。三是建立社区联系制度，对居住在社区的党员干部进行八小时外监督。四是完善村级财务审计制度，充实审计力量，不定期对村级财务进行审计。五是召开专题民主生活会，自查自评，认真开展批评与自我批评，深刻剖析原因，及时研究整改对策，明确整改重点，落实整改责任。 （八）建立健全加强对作风建设工作组织领导的长效机制。一是加强组织领导，始终把加强作风建设作为一项重要 第三篇：公安信息化建设经验交流材料公安信息化建设经验交流材料 破解“四道难题〞推进公安信息化建设 信息化是公安工作开展的大势所趋，是提升警务效能、推进公安事业开展的有效途径，是推动公安信息化建设及应用的先导。近年来，XX县区抢抓机遇，将公安信息化建设作为推进公安工作实现跨越式开展的重要突破口，坚持以需求为先导、以应用为核心，积极破解信息化应用中的四大难题，着力构建全警采集、全警应用、全警共享、协同作战的信息化应用格局，根本实现了信息系统对各警种、各部门业务的全面覆盖，全面实现了网上办公、办案，在打击犯罪、治安防范、效劳群众等方面成效显著，为县域经济开展创造了和谐稳定的社会环境和平安有序的治安环境。 一、大力解放思想，破解“不想用〞难题，形成信息化建设共识 思想决定行动，先进的思想观念是推开工作大突破大开展的先决性因素。由于公安工作的复杂性和多变性特点，局部干警对信息化重要意义认识不深，传统的经验思维在头脑中根深蒂固，习惯用原有的工作方式去处理问题，对现代化的科学技术因为陌生而敬而远之，存在着“不想用〞的自满思想，在一定程度上制约了公安信息化建设的有序推进。为解决好这一问题，我们突出“四抓〞，奠定了公安信息化建设的坚强基石。 （一）抓思维转变，统一思想认识。改变坐而论道的学习模式，采取“走出去〞的方式组织干警外出参观学习，亲身感受外地先进经验，真正从思想接受信息化。202223年，组织专人远赴XX省XX县区公安局进行了考察学习。随后，公安局又屡次组织前往泸州、江安等地学习。考察后，全局上下受到强烈震撼，切实感受到了信息化对公安工作的重要性，看到了自身与先进公安机关之间的差距和缺乏。 （二）抓思路梳理，明确总体目标。在对本县公安信息化建设进行深入调研的根底上，明确提出公安信息化建设要按照立足全局抓规划、立足需要抓建设、立足实战抓应用、立足长远抓保障的思路，坚持实用、实战、实效的原那么，坚决不移地推进“一个平台，两个系统〞（警务综合平台，信息采集室系统、边界接入系统）的建设和应用，力争通过1年左右的努力，实现全警采集、全警录入、全警共享、全警应用和“办案办公一网通，工作执法一网考〞的目标，全面提升公安工作信息化水平。 （三）抓组织机构，领导率先垂范。成立了由副县长、局长彭云任组长，其他局党委成员为副组长，各单位、部门一把手为成员的信息化建设领导小组，形成了局长负总责，分管领导具体负责，基层领导直接负责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。在全局叫响了“不会用计算机的领导将失去指挥权，不懂计算机的民警将失去工作权〞的口号，通过层层发动，使全局上下充分认识到信息化建设的重要意义，使全局民警的应用意识由被动转向主动，全面形成学科技、用科技、挑战科技的良好气氛。 （四）抓责任落实，硬化考核机制。先后研究制定出台了一系列方案，并形成文件将信息化工作任务分阶段逐一细化分解，落实到部门，落实到岗位，落实到个人，确定各分管局领导是第一责任人，各警种、各单位“一把手〞是具体责任人，民警为信息化建设的直接执行人。同时，将信息化建设工作任务作为一项重要内容列入全年岗位目标责任制考核中，实行“一月一统计，一月一排名，一月一通报〞工作制度，对于工作突出成绩优异的单位和个人将给予表彰奖励，成绩排名末位的单位和一把手给予全局通报批评。 二、加大经费投入，破解“不能用〞难题，夯实信息化硬件根底 硬件设施是公安信息化推广应用的根本保障。信息化建设之初，我县公安局拥有计算机30余台，民警计算机配备率仅为46%，远不能适应信息化建设需要。为此，我们在抓公安信息化建设中，始终把硬件设施建设作为根底性工作来抓，千方百计筹集资金190余万元，不断更新和配置硬件设施。 （一）率先建成“金盾工程〞七大系统。XX县区高度重视公安信息化建设，并着力加快其建设的步伐，在全市率先建成了“