2023年学校教务处的工作计划.docx

学校教务处的工作方案 20xx年，我校以实施xx区根底教育学校综合管理质量工程为目标，紧紧围绕学校教学这一中心开展工作，积极推进素质教育；认真学习教育理论，不断转变教育教学观念，提升教育理念，深化教学改革，深入教学研究，营造和谐气氛；强化质量意识，加强教学管理，向管理要质量，在管理中出成绩；维护教学纪律的严肃性和教学管理的权威性，自觉率先垂范，提高效劳意识，为教学效劳，为教师效劳，为学生效劳。 一、目标任务 坚持以实施xx区根底教育学校综合管理质量工程为重点，以学校的工作方案为指导，进一步树立“质量是第一生命线〞的思想，坚持科学开展观，以新课程改革的核心理念指导教学教改工作；以教学为中心；重点抓好毕业班工作，重点抓好教研课改工作；着力实施有效教学管理；增强效劳意识，提高创新能力，在效劳中加强管理力度，在管理中提升效劳水平，稳步提高教学质量，全面提高学生素质，为实现学校提出的“抓标准，求和谐，谋开展，实现学生成才，教师成长，学校成功，办人民满意的教育〞工作目标而努力奋斗。 二、主要工作目标： 1.优化日常教学常规管理，形成教学管理、检查、指导的一贯性、标准化，制度化。 2.加强新课程教材跟进培训和课堂教学研究，提高课堂教学效率； 3.开展教学观摩、骨干教师示范、公开课的交流活动，提升教师队伍素质。 4.坚持走“科研兴校，质量强校〞之路，增强教科研工作的实效性。 5.开展网络化教研的培训，建立健全学校教研组和个人的教育教学博客网，开展教师博客论坛。 6.争取申报各级各类科研课题，走教学科研化之路。 7.充分利用远程教育资源，更新教研组常规教研活动，提高常规教研活动的层次和水平。 8.校本教研逐步加强，全面建立“教师开展平台〞。专业研修平台、集体备课平台、专题论坛平台、课题研究平台、录像反思平台、课程资源平台、教学示范平台、信息资源共享平台；构建网上教研信息平台，形成网络教研队伍。 9.组织课改成果评选活动。从不同的角度、以不同的方式全面总结反思课程改革的得与失，发现和提炼课程改革的成功经验。 2023.抓好毕业班的教学管理，严格落实复习方案，打胜中考仗，认真组织好奥赛辅导与中考报名和阶段性考试的组织工作。 第2页 共2页