2023年领导班子建设活动学习体会.docx

领导班子建设年活动学习体会 （一） 中咨公司申东臣 2023年2月5日，中国交建召开了“领导班子建设年〞启动大会，中国交建董事长、党委书记刘起涛作了发动讲话。根据这一活动的总体安排，我们于3月13日召开领导班子建设年启动大会，对中咨公司“领导班子建设年〞活动进行发动和部署，并认真组织集中学习和个人自学活动，组织开展专题讨论，下面，我主要谈几点个人心得。 一、开展活动的重要意义 当前，国际政治经济形势复杂多变，国际金融危机的影响依然存在，世界经济复苏乏力。国内经济正处在下行和调整时期，机遇与挑战并存，国资国企面临新的改革任务。 习近平总书记指出，国有企业是我国经济开展的重要力量，也是我们党和国家事业开展的重要物质根底和政治根底；国有企业特别是中央企业，在关系国家平安和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位。做强做优做大国有企业，不断提高国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力，关系到经济健康开展，也关系到国家长治久安，不仅是个重大经济问题，而且是个重大政治问题。 实践证明，一个领导班子的好坏强弱，关系到企业的兴衰成败。必须进一步加强领导班子建设，把领导班子建设作为重大的战略任务提上议事日程。国有企业，特别是中央企业肩负着“走出去〞的重大任务，要在国际舞台上与世界强手竞争，没有一批高瞻远瞩、具有国际视野和卓越决策能力的领军人物，没有一大批作风过硬、素质优良、懂经营会管理的专家型管理人才，是绝对不行的。 面对新形势新任务，我们相当一局部领导班子和领导人员的能力、素质还有很大差距，还难以肩负起党和时代赋予我们的责任，还难以承当起祖国和人民寄予我们的期望。所以，领导班子建设年活动就是在这样的大背景、大形势下，中国交建为迎接新的改革和挑战而实施的一项重要任务和战略工程。 二、把握好干部标准 毛主席说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。一个单位领导干部是少数，但却是“关键少数〞，所以必须把这“关键少数〞组成的领导班子建设成为坚强的战斗堡垒和政治核心。 习近平总书记关于好干部“二十字标准〞和“三严三实〞的重要论述，是领导干部的修身之本、成事之要、做人之基。只有贯彻落实好好干部“二十字标准〞和“三严三实〞的要求，才能沿着正确的方向，扎扎实实把领导班子建设年活动搞好、搞出成效，才能切实解决领导干部作风与新形势新任务不适应、不符合的问题，才能为实现“两个一百年〞奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦做出我们的奉献。 三、强化领导干部“四讲四重〞 在开展活动过程中，要始终围绕讲政治、重大局；讲担当、重奉献；讲实干、重实效；讲廉洁、重自律，把领导班子打造成“四讲四重〞、能够引领企业科学开展的坚强集体。就是要以强化理想信念为根本，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实；就是要积极进取、敢抓敢管，做到守土有责、守土尽责，敢于担责、敢于负责；就是要树立科学的业绩观，克服形式主义、官僚主义，不弄虚作假，不欺上瞒下，一是一二是二，实实在在做人，认认真真做事；就是要时刻自重自省、慎独慎微，牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰，自觉接受纪律和制度约束，做到能干事、干成事、不出事。 在活动过程中，要始终围绕“四讲四重〞的要求来开展。 在讲政治、重大局方面，着重在提高认识、统一思想上下功夫，坚持自学和集体学习相结合的方式，加强政治理论学习，强化理想信念，深化“五个认同〞，坚持谋划布局一盘棋、干事创业一条心、协调联动一股绳，真正做到顾全大局、令行禁止，确保上级决策部署在本单位的贯彻落实。坚持民主集中制和集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，结合个人分工负责，班子成员之间充分沟通交流，议大事、谋全局、把方向，确保企业的健康可持续开展和国有资产保值增值。 在讲担当、重奉献方面，领导干部要积极进取、敢抓敢管、尽职尽责，自觉做到面对危机挺身而出，面对挑战敢于承当责任，做到守土有责、守土尽责。要认真落实中央和中国交建对平安生产工作的指示精神，树立“红线〞意识，依法合规生产经营，落实企业主体责任，坚持预防为主、标本兼治，不断夯实和全面提升平安监督和应急处置能力，实现公司平安生产形势稳定开展。为切实落实党委主体责任和纪委监督责任，进一步抓好作风建设、防止“四风〞反弹、强化“两个责任〞、加强政治纪律，各级领导干部要担负起“一岗双责〞责任，做到守土有责、守土尽责，努力实现作风建设的新常态。领导干部要认真履行“一岗双责〞职责，经常深入基层、深入工程一线进行调查研究，检查指导工作，讲形势、讲任务、讲廉洁。 在讲实干、重实效方面，坚持求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、做外表文章，做好专题调研，了解掌握各单位实际情况，摸清工作中存在的问题，研究应对解决方法，为顺利开展今年生产经营工作，全面完成指标任务奠定一个好的根底。 在讲廉洁、重自律方面，认真学习领会习总书记“二十字标准〞和“三严三实〞的重要论述，坚持以身作那么，时刻自重自省、慎独慎微，自觉接受纪律和制度约束，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线，没有发现违规收受礼金礼品现象。强化廉政教育，严格按照遵守八项规定，厉行节约，反对铺张浪费，形成了风清气正的良好气氛。 领导班子建设年活动学习体会 （二） 港珠澳岛隧林鸣 依靠科技创新、依靠集体智慧 推进港珠澳大桥岛隧工程建设 中国交建正处在十分关键的开展时期，打造“五商中交〞，加快实施“一二三四〞的奋斗目标，任务繁重。作为“中交打造世界一流企业、成为具有全球竞争力的工程承包商〞的前沿阵地，港珠澳大桥岛隧工程肩负着重任，作为工程总经理，我更感到责任重大。按照中交集团“开展领导班子建设年活动〞的要求，我先后学习了公司相关文件和习近平总书记的一系列讲话精神，回忆近五年的艰辛征程，我愈发认识到依靠科技创新、依靠集体智慧，是建设好港珠澳大桥岛隧工程的根本所在。 一、依靠科技创新，掌握核心技术。 习近平总书记提出，“创新是引领开展的第一动力。〞他强调经济开展的“根本出路就在于创新，关键要靠科技力量〞。这一论述抓住了当今世界开展的重要特征，切合我国经济社会开展现实需要，是对科技创新作用的新概括、新总结，对于建设创新型国家、加快实施创新驱动开展战略具有重要指导意义，对于全面深化改革、适应和引领经济开展新常态具有重大推动作用。 港珠澳大桥是中国由建桥大国走向建桥强国的标志性工程。岛隧工程是大桥的控制性工程，是我国首条在外海建设的沉管隧道，是目前世界上唯一的深埋沉管隧道，是当今世界综合技术难度最高的工程之一。回忆几年来港珠澳大桥岛隧工程取得的阶段性、突破性成果，从创新采用复合基床+复合地基的根底设计方案，攻克了软土隧道沉管沉降控制世界级难关，到研究提出全新的“半刚性〞沉管结构体系，破解了深埋沉管这一难题；从开创钢圆筒外海快速筑岛技术，不到一年就完成了两个深海离岸人工岛成岛建设，到研究沉管工厂法预制技术，仅用16个月就完成了一座“超级工厂〞的规划、设计、建设及投产；从自主研发沉管隧道关键技术装备，到面对国外核心技术的封锁和昂贵的要价，研发出外海沉管隧道施工成套技术。这些年来的成绩，无不表达了建设团队不辱使命、敢于担当的责任意识和夜以继日、忘我奉献的拼搏精神，而且更为表达着一种突破常规、敢为人先的创新意识和挑战极限、攻克难关的创新能力。 面对一个全新未知的领域，我和团队中的科技工作者们在不断探索、不断研究、不断认识、不断创新中越龙潭、闯虎穴，在不断攻坚克难、砥砺前行中，不断达成共识、提高境界：一是“建设超级工程，是一个解决世界级技术难题的新体验。在外国公司的技术封锁下，我们不得不依靠自己的力量攻克难题。这不只是创造新的纪录的问题，更重要的是可以推动国家及行业科技创新的实践，展示的是中国实力〞；二是“要用中国人自己的勇气和智慧，去攻克世界级难题，在‘唯一’中创造‘第一’，把核心技术握在自己手中。〞事实上，我们依靠自己的力量，不仅解决了外国人认为我们不能解决的问题，还攻克了世界唯一深埋沉管隧道等一系列难题。 “一个企业的改革创新精神、改革创新能力，决定着开展的持久力和坚韧度。拥有锐意改革、创新进取的文化基因，公司一定能不辱使命，在率先建成世界一流企业的征程上谱写出更加辉煌的篇章。〞（摘至中国交建二次党代会精神学习资料汇编）随着工程推进，我越来越深刻认识，无论是新难题还是老难题，要想攻克它、解决它，唯一的途径就是增强自我创新的能力。这也是新时代领导人必须具备的第一能力。 二、凝聚集体智慧，推进工程建设 完成超级工程建设，需要的是团队力量，需要的是集体智慧。岛隧工程四年多的建设历程，充满荆棘、充满风险、充满挑战，但依靠集体的智慧和员工的众力，我们披荆斩棘、攻坚克难、勇往直前，取得了许多成果。正如习近平总书记指出的“人民群众是我们力量的源泉。我们深深知道，每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心、众志成城，就没有克服不了的困难〞。 沉管隧道施工几百道工序，每一个岗位都与“120年质量目标〞息息相关，每一个环节都要做到精益求精，每一道工序都力求做到零质量隐患，所有建设者在共同承当着百年大计的历史责任。面对如此挑战性的工程建设和管理，我们不仅要强调工程总部、设计与施工的交流互动，工区之间的精诚合作，不断提高中交系统多军团协同作战能力，最终“形成一个拳头〞，取得优势叠加效应；而且要针对设计施工总承包管理模式下国内外多家单位文化背景不同、做事规那么相异的特点，建立特有的“开放兼容、务实创新、和谐共赢〞的工程文化体系，建设和谐的合作团队，凝聚所有力量同心同向建大桥。同时我们更要强调全体建设者的群策群力，要发挥工程文化的引领作用，依靠群众，尊重劳动，关爱员工，凝聚人心，激发全体员工的主人翁意识和责任意识，鼓励所有建设者尽心尽力的做好每一项工作。 岛隧工程每前行一步都经历风险、接受考验，打设钢圆筒的221天、攻克技术难关的日日夜夜、首节沉管96个小时的海上鏖战、e15沉管5个月内三次浮运两次回拖的挑战经历，不仅考验着工程，更考验着建设者的意志。凭借着全体参建员工无私拼搏的奉献精神和敢打必胜的顽强意志，我们一次次攻克难关，一次次战胜风险，取得了来之不易的成绩。这股团结的力量让我们坚不可摧，这种奉献的精神让我们互相感动，她也一直鼓励我坚守信念、坚决信心，始终保持状态，以对党、对国家、对企业高度负责的态度全身心投入工作。 岛隧工程长周期、高风险、大压力、重复性，“孤岛〞、“孤船〞水上作业，极易造成人员疲倦，让一些员工产生思想波动。随着工程推进，我越来越感到队伍的整体稳定和员工的工作状态是决定工程成败的关键。岛隧工程的高目标要求我们每一个建设者要始终保持思想上的高度负责和工作中的精益求精，不可以出现任何的精神懈怠，也不能有任何的麻痹大意，这对整个工程管理是一个巨大的考验。因此越是在岛隧工程建设的关键时期，我们领导越应该牢固树立群众观点，越应该从思想上尊重员工、感情上贴近员工。必须要以人为本，打造“人心工程〞，以“人心工程〞保工程建设，塑造凝聚人心的工程文化，全心全意地给予每个人关心保护，让每个人全心全意地付出奉献。尤其是对一线岗位操作人员，要重点关注他们的职业生涯开展和身心健康，改善生产生活环境，不断增强其归属感、成就感和对企业的认同感，让所有建设者在工程实践中“实现价值、得到尊重、感受关心〞，以保持队伍稳定，激发出工作干劲。 岛隧工程建设之路自始至终充满风险，充满挑战，面对困难和风险，领导干部首先要做好率先垂范，要立足“靠得住、能干事、在状态、善合作〞，在大是大非面前讲政治、保廉洁，在关