2023年工程项目个人工作总结3篇.docx

工程工程个人工作总结范文3篇 篇一：工程部个人年终总结　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2023年即将过去，更具挑战的2023年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。 　　2023年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自2023年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导给予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。 　　进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下： 　　记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实根底。 　　随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与效劳的事项上来，协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术效劳与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。 　　目前工程技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。 　　辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。 　　二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的2023年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。 篇二：工程工程年终总结　　嘉宏大厦办公楼工程自2023年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 　　1、工程进度完成情况： 　　从5月份进场开始组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 　　2、工程进度施工过程控制总结 　　从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 　　3、施工质量控制总结 　　为把嘉宏大厦办公楼工程建设成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 　　效组织施工和管理。 　　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案： 　　①、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。 　　②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检〞和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。 　　④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施 　　工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 　　4、平安文明施工总结 　　①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。 　　②、健全平安生产制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 　　2023年工作方案 　　1、施工质量与目标 　　在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 　　2、平安目标 　　杜绝在2023年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2023年的控制制度的根底上加以改进，力求把工作做到更好更完善。 　　对公司建议 　　1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。 　　2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发开工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 　　总结 　　2023年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在2023年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献！ 　　最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼！ 篇三工程人员个人年终工作总结　　光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2023年已经过去，充满挑战和机遇的2023年已经到来。回忆过去的2023年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将2023年的工作情况作如下总结： 　　一、本年度工作总结 　　1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接； 　　2、严格遵守制度纪律，坚持原那么，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司； 　　3、详细的了解整个建设工程工程情况，熟悉建设工程E/F区建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设计院发放工程E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与工程图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息； 　　4、全过程参与工程现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反响现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及平安文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、平安、本钱执行现场管理； 　　5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参与办公楼装修后期的各项维护工作；及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供根底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作方案以及相关函件起草、登记、核实等工作； 　　6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达； 　　7、积极配合完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程工程大局，配合做好工程工程各项工作； 　　8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，工程管理知识。 　　二、存在的缺乏及改进措施 　　进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有缺乏之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些缺乏的地方： 　　1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工