中小型企业人才招聘问题的研究–以A公司为例 工商管理专业.docx

摘 要 人员招聘是现代人力资源管理的基础，它被视为企业发展的关键环节，因此研究人员招聘问题对目前来说是有着重要的理论和实践意义的。现如今中小型企业在人才招聘问题可以用非常严峻来形容，比如人力资本投资意识差，没有按照企业规定制定详细的工作说明书，招聘渠道单一，人才测评方法不科学等，导致企业在招聘过程中人才流失严重。为此，我便展开了此次研究活动，希望能为处于弱势的中小型企业提供一些建议，提高企业的招聘效率。针对以上问题本次研究利用相关的管理经济学理论、人力资源管理理论并结合文献调研法、网络调查法、案例分析法、总结归纳法等研究方法来分析现阶段我国中小企业在人员招聘过程中出现的问题并提出解决这些问题的对策，主要以A金融投资公司为例，介绍A公司的基本情况，分析A公司在招聘过程中存在的主要问题，并根据这些问题提出相对应的解决措施。从而使A公司能够吸引更多的优秀人才，公司发展越来越好。 关键词:人力资源管理； 中小型企业； 人力资本； 人员招聘；人才流失 ABSTRACT Recruitment is the foundation of modern human resources management, it is seen as a key link in the process of enterprise development, so the problem for the current staff recruitment is an important theoretical and practical significance. Today small and medium enterprises in the recruitment problems can be very difficult to describe, such as human capital investment consciousness is poor, not according to the regulations of the enterprise, the detailed job description, recruitment channels of a single, talents assessment method is not science and so on, lead to enterprise in the process of hiring the brain drain is serious. To that end, I launched the research, hoping to offer some advice on how to make companies more efficient. This study, aiming at the above problems by using relevant theory of management economics, human resources management theory and combining with literature survey method, Internet survey method, case analysis, summarizes the research methods such as induction method to analysis the present stage our country small and medium-sized enterprises in the recruitment process problems and put forward the countermeasures to solve these problems, mainly A financial investment company as an example, introduces the basic situation of A company, analyzing the main problems existing in the process of hiring A company, and put forward corresponding solving measures according to these problems. As A result, company A can attract more excellent talents, and the company is getting better and better. Key words:Human resources management; Mall and medium-sized enterprises Human capital; Staff recruitment ; Talent loss 目 录 1. 绪论 1 1.1 研究的背景及意义 1 1.1.1 研究的背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 研究方法及内容 2 1.2.1 研究方法 2 1.2.2 研究内容 2 2. 相关理论概述 3 2.1 中小型企业 3 2.1.1 中小型企业的界定 3 2.1.2 中小型企业在国民经济中的作用 3 2.2 人才招聘 4 3. 中小型企业人才招聘存在的问题及对策建议 5 3.1 中小企业在人才招聘过程中存在的问题 5 3.1.1 人力资源规划和岗位分析不健全 5 3.1.2 缺乏良好的用人理念 6 3.1.3 人员招聘渠道选择单一 6 3.1.4 招聘工作人员专业素质低 6 3.2 中小企业人才招聘问题的解决对策 6 3.2.1 制定规范的工作分析 6 3.2.2 树立正确的用人理念 7 3.2.3 建立完善的招聘渠道 7 3.2.4 提高招聘人员的专业素质 8 4. 中小企业人才招聘的案例研究-以A公司为例 9 4.1 A公司基本情况介绍 9 4.2 A公司的招聘途径 9 4.2.1 主要招聘途径 9 4.2.2 次要招聘途径 11 4.3 A公司在招聘过程中存在的问题 11 4.3.1 招聘方式比较单一，获得的求职者信息有限 12 4.3.2 没有一套属于自己的完善的招聘体系 12 4.3.3 招聘人员缺乏专业知识 12 4.3.4 招聘到的员工质量较低 12 4.3.5 人员流失严重 13 4.3.6 提供的待遇条件缺乏吸引力 13 4.3.7 员工素质不高管理不便 13 4.4 对于A公司的招聘建议 13 4.4.1 丰富招聘渠道 14 4.4.2 建立一套属于自己的科学的招聘体系 14 4.4.3 对招聘人员进行定期培训 14 4.4.4 制定科学合理的用人标准 14 4.4.5 有针对性的招聘员工，完善新员工管理制度 14 4.4.6 完善公司的薪资政策 15 4.4.7 新老员工一视同仁 15 5. 总结与展望 15 5.1 研究结论 15 5.2 展望 16 参考文献: 17 致 谢 19 1. 绪论 1.1 研究的背景及意义 1.1.1 研究的背景 1978年我国实施了改革开放，此时，其具有社会主义特色的市场经济也出现了与全球经济一体化相融合的局面。随着改革开放，我国中小型企业也有了迅速的成长，成长得越快，人力资源管理方面出现的问题就越来越多了。在发展的过程中很多的企业开始察觉企业的人力资源发展的速度远远跟不上企业发展的节奏，以致到最后影响了企业的发展。因此企业想要在当今快节奏变化的市场经济下谋生，不仅是要提升自己技术、生产方面的综合实力，还要意识到人才优势的重要性。而企业人才的来源是靠员工招聘这项工作来完成的，招聘工作的好坏直接牵制着企业人才的优劣，影响到企业人力资源整体素质的优秀与否乃至企业的生存与发展，招聘工作对企业整个管理来说是一个基础性的工作。 现如今中小型企业在人才招聘问题可以用非常严峻来形容，比如人力资本投资意识差，没有按照企业规定制定详细的工作说明书，招聘渠道单一，人才测评方法不科学等，导致企业在招聘过程中留不住人才。中小企业要想获得优秀人才，提高竞争力，就必须不断对人才招聘进行各方面的分析，找出解决问题的对策，优化当下的招聘管理模式，为企业纳入高质量的人才。 1.1.2 研究意义 目前，大多数中小企业在人才的招聘过程中多少都会存在一些问题，导致无法找到真正适合本企业的员工，或者流失率严重，招聘成功率较低等现象。中小企业员工的招聘管理工作已经成为困扰其发展壮大的难题。本次研究围绕中小型企业的人才招聘问题进行展开，通过对我国中小型企业人才招聘工作的问题研究和分析，一方面将相关人力资源管理理论知识运用到现实企业中；另一方面，有针对性的对中小型企业人才的招聘工作提出合理的建议，有助于其提高整体招聘效率。论文主要以武汉汇星鑫商务服务公司为例，分析公司在人才招聘的问题研究公司人才招聘问题的原因,结合中小型企业的招聘问题为武汉汇星鑫商务服务有限公司提出一些有针对性的建议，并希望对其它公司也有一定的适用价值。 1.2 研究方法及内容 1.2.1 研究方法 论文的研究方法包括文献调研法，案例分析法，网上调查法，总结归纳法。 1.文献调研法：大量阅读人员招聘相关文献和书籍，提取对本次研究有用的信息，并加以分析整理。 2.案例分析法：以具体的公司为例，分析其在招聘过程中存在的问题，并进行归纳，总结和分析。 3.网上调查法：通过网上搜索的方法找出与本次研究相关的知识，保存一些对本次论文有用的资料，加以分析整合以后用到文章中。 4.人物访问法：通过访问公司的负责人和身边的同事，了解他们对公司人才招聘的认识和建议，并做好记录。 5.总结归纳法：对本次研究进行总结，提出有效的建议和对策；对本次研究结果进行总结。 1.2.2 研究内容 此次研究，主要是为了研究中小型企业在招聘过程中存在的问题，并针对这些问题提出一些有针对性的建议，从而促进中小型企业的迅速发展。同时，为了使研究更具有真实性，以A公司为例进行了相关的案例分析。研究内容主要分为以下六个部分。 第一部分即文章的绪论部分，主要阐述论文课题的专研背景、研究意义、研究方法、内容及步骤。第二部分，相关理论概述，结合相关理论对中小型企业、人才素质测评、员工招聘的概念和流程进行介绍，为文章做一个铺垫的作用。第三部分，本部分内容主要是经过大量的数据和文章分析，对中小企业人才招聘的问题进行分析及寻找问题的解决方案。第四部分，是中小企业招聘的案例研究—以A金融公司为例：分析公司在人才招聘的问题，研究公司的人才招聘问题的原因,结合中小型企业的招聘问题为武汉汇星鑫商务服务有限公司提出一些有针对性的建议，并希望对其它公司也有一定的适用价值。第五部分，对论文研究进行总结，得出研究结论和展望。 2. 相关理论概述 2.1 中小型企业 2.1.1 中小型企业的界定 中小企业的概括来说就是指人员规模、经营规模、投资资本这几个基本要素都比较小的企业，原则上以上要素都是要比大型企业要小很多的。其具有动态性，因为它的企业类型不是一成不变的，现在是中小型企业将来可能是大型企而以前是大型企业的现在可能只是中型的企业。此外，它在不同的国家和领域的划分标准也是不一样的。 而我国2002年也公布了相关法律即《中华人民共和国中小企业促进法》来对我国中小企业有一个明确的说法，其中表明中小企业是指在我国境内依据法律设立的，能满足社会的需要还能够增加就业率，减缓国家大学生就业难的现实状况，除此之外还必须满足国家各项