2023年煤矿安全生产管理总结.docx

煤矿平安生产管理总结 ：该文介绍了如何加强代化矿井平安管理，提高了平安层次。关键词：平安管理；平安生产作为矿山平安生产的管理者，要结合自身实际，坚决贯彻执行矿党委和矿行政的决定，认真查找存在的突出问题，深入分析原因，总结经验教训，提出解决问题的思路、举措和方法；要进一步转变工作作风，提高工作效率，优化开展环境。 平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不平安行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多催促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。现阶段实现平安生产的有效途径。 1.切实提高对平安生产工作重要性的认识。 一定要把平安生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表〞重要思想，维护人民群众生命财产平安的高度，从全面贯彻落实县的党的十一次会议精神和政府工作报告的高度，充分认识加强煤矿平安生产工作的重要意义和现实紧迫性，发动全員工力量，齐抓共管，全力推进。牢固树立平安第一的思想，从平安生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业平安管理水平和员工素质，真正做到生产平安，减少伤亡事故的发生。要把保护人的生命平安和健康，作为我们工作的出发点和落脚点；另一方面，要重视做好人的工作，在提高人的平安文化、技术素质、调动人的积极性上狠下功夫。 2.狠抓平安培训，努力提高企业管理人员和从业人员的平安意识。 当前从煤矿平安生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员平安知识溃乏，在具体的平安生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违〞现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的平安培训显得尤为重要。一是平安生产综合监督管理部主要负责人和平安管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对平安生产法等法律法规和煤矿平安生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的平安管理水平；二是加强对煤矿从业人员的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产平安。从而降低伤亡事故的发生。 3.加强建立平安管理机构的设置。 为了更好加强平安生产管理，增设了群监员实现了对平安监察员的双重管理。提高了平安监察队伍的执法水平。矿还配备了专职专业平安监察员：机电平安监察员负责全矿井机电方面的平安监察，在井下为流动作业，哪里有工作重点就盯靠在哪里。还有采掘跟班平安监察员。他们的现场监督从参加班前会开始，掌握当班的工作安排及重点。在现场，平安监察员负责对采掘头面的带班区长的交接班，隐患排查，班评估等。班评估包括当班的全过程，工程较多，包含班中可能出现的问题。通风平安监察员负责全矿井的通风问题监察，同时加强对瓦检员的监督监察，发现问题及时制止处理。 4.严格各项制度的落实。 平安生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。落实平安生产规章制度，标准人的行为一定要狠抓一个“严〞字，要“严〞当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的根底上，利用暴光、经济重罚等措施，催促本人增强平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定进行考核及处分，从而增强各级管理人员抓好平安生产的自觉性。建立严格平安检查制度，全力整改平安隐患。不仅要加强平安生产的硬件设备投入，更要抓好日常平安生产的检查.同时要确定各项规章制度是否建立和完善，平安生产预案是否制定，发现问题及时纠正，确保隐患整改及时，从而促进煤矿平安生产水平的提高。 平安生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把平安生产置于实践“三个代表〞重要思想，提高执政能力建设，构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。 第4页 共4页