绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究林媛[摘要]随着近年来我国社会市场经济能力的不断提升，我国许多社会企业得到了很大程度的开展。社会企业为了更好地满足时代开展需求，提升自身竞争力，就不能无视绩效考核这一重要的人力资源管理方式。企业在人力资源管理过程中，通过完善绩效考核体系能够对企业员工的工作能力与职业素养进行考核，完善企业内部结构体制。基于此，本文对绩效考核的内涵与应用价值进行阐述，并针对性地提出了优化企业绩效考核工作的有效策略，帮助企业充分发挥绩效考核的应用价值，为相关研究提供参考。[关键词]企业;人力资源管理;绩效考核;应用价值doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.20.041[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194〔2023〕20-00-020引言现阶段，随着我国企业的迅速开展，绩效考核在整个人力资源管理过程中的作用日益凸显，当前越来越多的企业认识到绩效考核的重要性。但由于我国企业的外部环境和内部环境比拟特殊，绩效考核仍处于探索期，很多公司管理者缺乏对绩效考核内涵与作用的充分认识，且在实践过程中缺乏完善的考核指标体系，存在评价者的不合理选择与评价结果的不科学等多方面问题，这些问题在很大程度上会直接影响企业应用绩效考核方法的效果。想要扭转这一局面，企业需要深入理解绩效考核工作的内涵，从细小处出发探究主要问题，针对性地制定解决措施，提升企业的综合竞争力，为推动企业进一步开展做出奉献。1绩效考核内涵概述企业可以应用绩效考核这一管理理论与管理方式，在特定時间范围内对员工展开工作能力与成绩的整体性评价和客观性评价。绩效考核作为一项具有系统性特点的工程，涉及企业开展目标与战略规划、评价指标模式和评价手段以及评价内容等，应用这一措施的主要目的是提升企业的管理水平与综合实力，本质是提升企业员工的职业素养和个人能力，真正实现人尽其才的开展目标，最大限度地发挥人力资源的实际作用。本文主要针对绩效考核的3项具体考核内容进行阐述。第一，业绩考核。在绩效考核工作中，首先要对企业员工的业绩展开综合评价，这一考核内容在绩效考核环节中是最重要的局部。而企业员工的业绩主要包括在实际工作中目标完成进度情况、执行状况以及效率进展状况等方面。对员工展开业绩考核，主要是对员工的实际工作情况进行根底性评价，同时对员工做出的奉献展开主要评价。第二，工作能力考核。在实际工作中，这一考核主要是对员工的个人能力进行客观评价，...
