2023年工程项目工作计划范例.docx

工程工程工作方案范例 　　一、工程工程管理部人员工作方案 　　1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 　　2.参与施工图纸会审工作。 　　3.主持施工方案、总进度方案、质量控制方案的编制工作，以及工程工程划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量控制方案并监督实施。 　　4.工程工程管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 　　5.定期对工程部的质量、平安、进度等情况进行检查。 　　二、对工程部的检查工作方案 　　1、质量管理方面 　　(1)检查工程部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 　　(2)人员培训方案，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 　　量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 　　(3)技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 　　(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以防止出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 　　2.平安管理方面 　　检查工程部平安生产方案的编制情况，并提出修改意见。严格检查平安生产工作的落实情况。 　　(1)贯彻落实“平安第一，预防为主〞的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以工程经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制，始终把平安放在首位。 　　(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的平安生产预案并进行相应平安预案的演练。 　　(3)定期检查工程部管理人员、现场施工人员的三级平安教育及平安技术交底的落实情况。 　　(4)控制目标： 　　①减少一般平安事故，防止重大平安事故。 　　②公司对工程有创立平安文明工地要求的，开工前进行创立平安文明工地的方案的编制，施工过程中定期检查方案的落实情况，努力完成建平安文明工地任务。 相关文章：2023年软件工程师工作方案范文有关煤矿工程师工作方案范本2023年煤矿工程师工作方案范文煤矿工程师工作方案范文2023年建筑工程师工作方案范文2023水暖工程师工作方案范文2023软件工程师工作方案范文建筑工程师下半年个人工作方案范文2023监理工程师年度工作方案网络维护工程师工作方案范文