2023年街道社区管理度工作总结及来工作计划.docx

街道社区管理年度工作总结及来年工作方案 一年来，潘火街道社区管理工作在街道党工委和上级各部门的正确领导下，紧紧围绕打造“管理有序、效劳完善、文明祥和〞的“新潘火〞社区为目标，以创立“文明城市〞、构建“和谐社区〞为载体，不断完善社区管理机制，提升社区效劳水平，提高社工队伍素质，营造社区人文环境，全面推进社区和谐稳定。主要做好以下几方面工作： 一、完善制度，建立社区建设的长效治理机制。 1、制定出台了2023年社区工作整体及个体考核细那么。在2023年度考核政策的根底上，进一步明确了社工的工作制度和工作职责，改变了考核方式，加大了工作实绩和奖励制度，提高了社区工作者的福利待遇，完善了社区工作和社区效劳的管理制度。 2、标准社区日常工作制度。要求各社区每月上报工作总结，便于社区科对各社区各项工作的进一步了解掌握。同时，组织人员对街道社工进行电子档案“一本帐〞的使用培训工作，推进社区无纸化办公。截止11月底，9个社区相继完成电子台账的录入工作。 3、着力提高社区专职工作者的职业化水平，鼓励社区工作者参加社会工作师的资格考试。今年，我街道出台奖励补贴政策，对取得社工工作师资格证的在职社工，进行每人每月20230元的额外奖励补贴，提高社工考试积极性。目前，街道共有29名社工取得相应资格证书，通过率约为39.1%。其中，今年共有32名社区工作者报名参加考试，取得证书人员为13人。 二、做好社区硬件建设，完善社区效劳平台 1、加强社区效劳中心建设。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时，加强社区工作站、效劳站建设，提升社区自治化管理效劳水平。今年新完成殷家、同欣社区效劳中心装修工作，街道9个社区实现“一站式〞效劳全覆盖。完善社区效劳中心的工作制度。开展的便民利民效劳涵盖了居民生产、生活的方方面面，为社区居民提供了全方位、全天候效劳，已成了辖区居民生活上的“12023〞。 2、多角度全方位打造特色小区。深入宣扬“一社一品〞精品社区的理念，探索各社区的特色亮点，开展各社区品牌效劳工程，打造社区专属效劳名片。如今年东南社区屡次接待省内外兄弟单位的参加访问，作为拆迁安置型小区创新社区管理效劳模式的先进代表。 3、居家养老效劳中心有序运行。通过现有东南社区的效劳中心平台，不断扩大效劳队伍、增加老年人效劳工程和活动内容。截止目前，我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老效劳站已通过区里验收，共效劳老年人66人，其中享受无偿效劳的26人。同时，我街道积极探索多途径推进居家养老效劳照料中心建设，通过对辖区内的居家养老人员的根本信息进行收集核对，创新配送、康复保健、日间托管等养老效劳。 三、创新社区治理模式，提升社区效劳水平。 1、培育和开展社区社会组织。目前，辖区内共有社会组织150家，其中今年前三季度新增社区社会组织25家，增长率约20%左右。这些社区社会组织涉及社区管理、志愿效劳、公益效劳、文化体育、社区教育、养老助残、困难救助等诸多领域，初步形成自主开展、门类多样、不同层次、覆盖广泛、作用明显的社区社会组织体系。比方雅苑社区为了更好建立美丽社区，成立了“啄木鸟〞社区纠察队，这样团队的成立可以更好的监督物业运作，发现社区中的缺乏，如违章建筑，乱倒垃圾，私占共用绿地，违章停车等不文明现象。 2、做好社区换届选举工作。从5月份开始到6月底对各社区做好党支部换届、居监会成立、社区换届选举工作。根据区民政局和街道党工委对社区换届选举工作的部署和要求，结合我街道实际情况，确定东南、尚诚、紫郡、世纪、雅苑五个社区采取全体选民直接选举方式，东莺、星苑、同欣三个社区采取社区成员代表选举方式。在街道领导高度重视下，在各联社干部及各社区工作者共同努力下，顺利完本钱次换届选举工作。本次换届，共产生社区党总支书记1名，党支部书记8名，党支部副书记3名；产生新一届居委会主任8名，副主任9名，委员37名；产生第一届社区居务监督委员会主任9名。 3、加大社区工作的培训考核力度。12月12日、13日，我街道组织全体社区工作者、局部物业、业委会成员参加为期两天的社区工作培训课程，届时将对社区工作的热点、难点问题进行剖析，并组织先进代表进行典型发言，参观先进社区，交流社区工作心得，组织社工辩论赛，展示社工风采。年底，结合年初制定的社区工作目标，将对各社区整体工作及社工个体水平进行考核打分。 4、进一步调整充实社工人才队伍的梯队建设。根据各社区实际情况，社区从业人员逐步增多。今年我街道通过区民政局统一招考社工12名，其中男、女社工各6名，另有9名调入、转入社工，8名离职社工。目前各社区各类从业人员88人，其中在编社工73人，70后、80后成为社区的中坚力量。为进一步培养一批社区后备干部，11月下旬，社区科协同组织线专门赴各社区对社区工作者进行民主谈话和考核测评，以提拔一批优秀的社区工作者。 四、标准管理，提升社区物业效劳档次 1、出台2023年潘火街道社区物业效劳工作考核奖励方法，新方法较往年在考核分值、奖励经费上做了优化调整，并对小区公用路灯电费的拨款予以落实。 2、做好各物业企业做好住宅小区物业效劳考核工作。一年两次，由我科室牵头，协同综治科、城建科、公共卫生相关人员组成联合考核组，对街道下辖9个社区、14个小区物业及创新128社区进行半年度物业效劳考核工作。联合考核组一行分别从工作执行力、财务管理；房屋设施、公共秩序；社会治安、消防平安；环境卫生、工作满意度调查等8个方面进行全面考核。通过实地抽查居民楼单元卫生情况，填写居民满意度调查表和业主委员会满意度调查表，现场查阅半年度物业效劳工作根底台账资料，对相应内容进行详细考核检查评分。通过考核，对所发现的问题提出整改要求，催促各物业效劳企业尽快实施整改，有效解决存在的问题。考核将评选出优秀物业企业并予以资金奖励，鼓励物业各项管理效劳工作再上新台阶。 3、做好物业招投标工作。完成万科金域国际、金桥水岸、三星奥克斯等3个工程的前期物业招投标工作。根据招标程序，经公开招标，分别由万科物业、宁波永达物业、奥克斯物业公司中标物业管理。 4、完成紫郡社区的物业更换工作。今年8月，绿城物业退出紫郡社区物业管理，经过3个月考察、招标等各项工作的开展，通过50%以上业委会成员投票选举，最终确定由绿宇物业接手该社区物业管理工作。11月1日办理物业的正式移交手续。 5、完善和标准社区物业管理。东莺新村98、99、20230幢原由个人管理物业，居民对该管理不满意，经过协商，由东莺物业接管。对王家弄教师楼进行调研，探讨物业管理工作，原有退休教师自我管理，因年龄大退出，最终由东莺物业接管。 五、理顺关系，确保社区其它各项工作顺利开展 1、做好新建小区验收工作。今年我街道共有风格璟园、荣安心居、宜家花园、荣安蝶园等4个新建小区进行验收，我社区科负责接手管理，做好相关资料的备案工作。 2、监督指导各社区业委会新建、换届选举工作。今年，我街道新成立尚诚社区业委会，同时，雅苑社区、世纪社区业委会将进行换届选举。我科室对此进行全程监督指导，确保选举工作圆满完成。 明年工作思路： 2023年社区管理工作将继续以科学开展观为指导，“三思三创〞，以效劳居民为核心，着力健全社区管理体制机制，着力社区队伍专业化建设，着力加强物业管理，着力社区效劳功能，发挥社区社会组织能动性，真正把社区建设成管理有序，效劳完善，环境优美的现代新型社区，重点做好以下： 一、进一步完善社区工作管理制度，加强社工队伍专业化建设 切实加强街道专职社区工作者队伍建设，努力建设一支精干、高效、廉洁、务实的社区工作者队伍，根据制定的潘火街道社区专职工作者管理方法、社区财务管理方法，加强对社区工作者的管理。做好专职社区工作者的录取工作。对社区专职工作者进行针对性的培训，提高社工的专业素养，提高社会工作师的通过率，让每个社区区工作者具备良好的素质以及工作能力，能够应对处理各种繁琐、重要、甚至是突发的问题。 二、进一步推进民间组织建设，促进社区和谐开展 社区的民间组织是社区建设中一支很大的中坚力量，充分发挥民间组织的自治功能，对减轻街道工作负荷，提高办事效率，促进社区和谐具有很大的作用。目前社区社会组织还处于开展阶段，根据xx市xx区城乡社区社会组织备案管理暂行方法，扩大社区社会组织有效规模，做到每季度2023%的递增。街道将指导社区进一步开展直接效劳于养老、助残、救助、文体活动等基层急需的社区社会组织，创新管理效劳，满足社区居民日益增长的多样化多层次效劳需求。 三、进一步发挥社区效劳功能，细致做好居家养老工作 目前社区工作中效劳功能日趋重要，尤其是为老效劳专项工作。在2023年完成建设东莺、雅苑2个社区居家养老效劳站的根底上，2023年将进一步建设东南、世纪、潘火桥、金桥水岸等4个村、社的居家养老效劳中心，进一步整合街道效劳资源，对社区老年人提供各类效劳工程，丰富老年人生活；同时在其他社区加速推行居家养老效劳，即以家庭为核心、以社区为依托、以专业化效劳为依靠，为居住在家的老年人提供以解决日常生活困难为主要内容的社会化效劳。 四、进一步标准社区物业管理制度，监督指导小区物业工作 认真落实标准社区物业理各项工作机制，促进社区居委会与物业管理处工作的协调配合。做好移交小区、商务楼等物业根底建设工作，加强物业管理队伍建设，通过培训考核机制，促进队伍素质的提升。街道将积极争取有关部门的支持，加大对小区内乱搭建现象的处置力度，引导各方力量营造文明和谐小区环境，使物业管理能更好地效劳街道经济社会事业开展。 五、进一步加强对业委会的指导，促进社区稳定和谐。 业委会作为一种自发形成的自治组织形式其内在制度形成的过程中难免存在各种欠缺，为加强对业委会的指导监督，明年科室将专门设立业委会筹建及日常办公机构，由专人负责对业委会成立、换届及运作过程的指导和监督，以进一步完成业委会工作机制。重点做好各社区首届、换届业委会的指导工作。同时要强化对业委会成员专业知识的培训，由社区牵头定期召开业委会委员座谈会，交流工作经验、培训业务知识，要求业委会成员根本了解物权法及物业管理条例，提升业委会成员素质，使业委会能从实质上和深层次上协助物业公司解决问题，维护小区业主利益，防止业委会超出权利范围干预物业公司正常管理和经验。 六、认真踏实，做好新社区的启动和筹备工作 今年底，金谷社区正式成立，明年主要做好该社区各类机构的完善和制度建设，做好新社区各项工作的启动，打好工作根底。明年，我街道预计成立金桥水岸社区、宜家花园社区、潘火桥社区等，下一班子的建立及新社工的调配工作，同时做好新建社区管理用房的装修等相应工作，尽快建设好社区效劳大厅、活动场所，尽早纳入社区标准管理。 第9页 共9页