2023年浅谈现代企业经营管理工作.doc

浅谈现代企业经营管理工作浅谈现代企业经营管理工作 孔金双 摘要：经济全球化进程的加快，促进了现代化企业市场竞争力的提高，也为其提供了更有利的发展环境。为加快企业现代化发展的进程，要对企业的经营管理工作有足够的重视，力求从管理中汲取更多的效益。而现代企业日常工作的重心就是经营管理工作。保证企业经营发展的良性循环，与积极开展有效的管理工作也是密不可分的，因而做好企业的经营管理工作是企业生存和发展的基础。然而，现阶段有许多亟待解决的问题存在于我国企业的经营管理之中，本文探讨如何有效地、有针对性地解决，来确保现代企业在市场环境下稳定有序地发展。关键词：现代企业;经营管理;管理人才 中图分类号：F270.2 文献标识码：A 随着我国经济的飞速发展，自正式加入世贸组织后，现代企业的经济环境也越来越理想，但历史与机遇往往是并存的，市场经济环境下，现代企业在市场中的竞争也愈演愈烈，为提升自身市场竞争力，也为增加企业效益，我们必须提高对企业经营管理工作的重视，转变经营理念，积极解决企业现存的问题，并加强通过对企业的管理来积极推动企业的良性发展1。使企业在市场经济的洪流中，从容应对各种挑战。因此，现代企业需要经济运营的有效改革，为企业的长远发展提供有力保障。1 现代企业经营管理工作的重要性 1.1 现代企业为顺应时代的发展，必须提高对企业的经营管理工作水平 在社会经济大环境下，积极主动地加强企业的经营管理工作，对把握时代发展命脉有着至关重要的作用，一定程度上能让企业适应社会经济大环境，有效提高企业的经济效益。因此，现代企业的生存和发展与加强企业的经济管理工作密不可分。1.2 现代企业提升自身发展水平，需要从加强企业经营管理工作方面入手 为使企业的发展更具科学化、规范化、现代化，并且实现长足发展，注重企业自身的经营管理工作是很有必要的。时代背景下，只有积极提升自己的经营管理水平才能在市场经济竞争中占得一席地位，不被历史所淘汰。2 现代企业在经营管理中存在的问题 现阶段，虽然现代企业已然认识到经营管理工作对于企业经营管理的重要性，但受市场经济环境的影响，也受传统经营理念的制约，一部分企业在经营管理工作中仍旧存在不少的漏洞，这制约了企业快速稳定的发展。具体表现在以下几个方面：2.1 企业经营管理工作表现不理想 制约现代企业发展的因素之一便是企业经营管理工作中形式化、教条化的经营管理模式。这种极端的经营管理模式严重影响企业的发展，也制衡着企业的发展活力，影响企业经营管理的质量。2.2 企业经营管理者的素质参差不齐 当下，现代企业不断加强经营管理工作力度，而相应的经营管理人才的短缺，人员素质的不理想，也对企业的现代化发展带来了阻力，这一问题严重影响到现代企业经营管理工作的水平。因此为打开这一局面，现代企业需积极培养适应市场竞争力的高素质、高水平、符合市场需求的管理人才。2.3 企业经营管理工作与时代发展之间的实际差距 缩短与现代化社会发展的距离是目前企业经营管理工作中需要持续关注的重要一环。它直接关系到企业潜心钻研、集体付出的努力是否符合现代化企业的要求。因此，从这一角度出发，对于企业的经营管理者而言，必须要采用先进、科学的理念来促进企业的发展，同时要深入细致的了解企业经营管理的理念，审时度势，依据市场发展走势，及时制定出符合企业自身发展情况的经营管理工作方式，以确保企业长足稳定的发展势头。而现实中导致企业与时代脱节的原因，往往在于部分企业的经营管理工作与时代发展存在着实际差距，对国内经济大环境和新时代市场经济特点把握不到位，这也导致现代企业的经营管理工作质量难以提升。2.4 企业经营管理工作缺失规范 企业的经营管理应该是科学的、严谨的。但部分企业在经营管理过程中会出现诸如系统性、标准型的缺失，以及管理流程的不规范等4，从侧面暴露出现代企业在经营管理工作方面的问题，从而制约企业的经营管理水平和企业现代化的发展进程。2.5 不成熟的经营管理思想 从当下国内现代企业的生产经营来看，现代企业在经营管理方面的主要战略思想是企业的高效运营和长足发展。企业战略思想的确定关乎着企业的生产与发展，同时影响着企业的市场定位。另外，企业的发展目标、产品的营销策略都受制于企业经营的战略思想。由此可见，其重要性不容小觑。但部分企业经营管理思想的不成熟、不完善，甚至是缺乏，还有一味遵循传统的经营管理方案，直接制约了企业发展的速度，增加了经营的潜在风险。2.6 研发和营销工作方向的不固定 现代企业在经营管理工作中出现的又一重大疏漏在于对产品研发和营销的战略理念不完善。主要表现为管理者的管理意識落后，一味追求企业的效益，忽视顾客对产品质量的要求和售后体验，错误的营销理念会使企业在市场竞争中缺失竞争力，不利于企业长远发展。因此企业要对战略理念有足够重视。3 解决现代企业经营管理问题的有效措施 3.1 完善经营管理战略化理念 现代企业需要决策层对企业的发展模式、经营理念做宏观经济管理，使其能清楚地认识到在自身发展过程中的不足，制定出更适合市场发展的战略指导思想。从运营风险出发，利用各种销售方式和途径扩大市场份额，提高企业市场竞争力，提高企业在新经济形态下的影响力。从合理科学的战略目标出发制定更适合自身发展的经营管理理念。自我分析，结合企业的综合能力和实际状况来确定未来的核心竞争力，以自身优势量身定制，扬长避短，从而有效提升企业的市场竞争力，在市场经济大环境下占据有利地位2。3.2 提升经营管理力度 当下，要从思想高度上认识到企业经营管理工作的重要性，切实加强现代企业的经营管理力度，加强对企业经营管理工作的思想认知，树立正确的企业经营管理理念，切实有效的推动企业经营管理工作的良性开展。要坚决杜绝教条化、形式化的经营管理工作，同时要杜绝在经营管理工作过程中存在不规范化的现象。为提升企业管理的科学化，要对企业的经营管理工作有正确认识，避免极端化。3.3 加强管理队伍的人才培养 现代企业经营管理离不开对人才队伍的培养，它是企业生产力发展的源泉和核心力量，为更好地服务企业的经营管理工作，培养高标准、高素质的人才势在必行。针对当下部分企业经营管理人才队伍单薄的情况，现代企业应多措并举，一方面加大对专业管理人才的培养力度，切实有效的提升目前管理人才队伍的专业素养;另一方面建立完善的人才鼓励机制。通过制度的建立和鼓励，提升经营管理者的工作积极性和主动性，使其全身心的投入企业的经营管理工作。3.4 提升企业的综合能力 市场经济大环境下，对于企业的经营管理工作有着较高的要求和标准。对于企业而言，只有不断提升经营管理水平和能力，才能在市场竞争中立于不败之地。企业只有提高自身综合能力，才能适应时代的发展速度，适应时代发展的新要求，获得机遇，实现良性科学的发展。3.5 加强企业管理的标准化 现代企业的经营管理工作是系统性的大工程，需各方面协作努力共同完成。因此有效加强各部门间的沟通联系，建立具有时效性的互助机制，对企业经营管理工作的展开大有助益;同时企业的标准化建设是现代企业未来的发展趋势，这对推动企业的发展有着积极作用。因此企业要积极提升标准化建设工作，重视产品生产工艺和管理的标准化，才能促使企业不断提升市场竞争力，在竞争激烈的经济大环境中占得一席之地。3.6 制定合理有效的战略目标 企业扩大市场份额的决定性因素在于对产品质量和性能的提高，从长远角度来看，提升市场份额占比，对提升企业的市场竞争力至关重要。扩大市场份额需对市场做深入调研。深入了解市场和普通消费者的需求。围绕消费群体的需求制定出合理的战略目标，为了企业顺应现代化、数字化、智能化的时代潮流，实现可持续发展，将其合理纳入企业的经营发展目标中，在产品营销中融入O2O，C2C 等模式3。4 结语 在社会发展的时代背景下，企业必须重视企业经营管理工作，只有不断加强经营管理的力度，才能提升企业的核心竞争力，使其更具现代化，实现科学快速稳定的发展。提高对企业经营管理工作的重视，积极解决现阶段企业经营管理工作中出现的问题，促使企业管理水平的提升。本文从企业经营管理工作现状出发，从对经营管理工作中遇到的现实问题着手，简要分析探讨了加强企业经营管理的途径，如对企业经营管理思想的重视，管理制度的落实，促進管理人才的培养，以及提升企业经营管理的规范化、系统化和企业自身的综合能力等。参考文献 1 曲文驰.新形势下成品油销售企业经营管理工作的机遇与挑战J.石化技术，2018，39（10）：266.2 章理建.如何做好企业经营管理工作之我见J.企业管理，2014，43（1）：114-115.3 苏亮.浅谈现代企业经营管理战略理念J.现代国企研究，2018，9（6）：23.4 方亚利.现代企业经营管理战略思考J.现代经济信息，2018，9（2）：58.