2023年煤矿班组明确职责交流材料.docx

2023年煤矿班组明确职责沟通材料 班组是企业的细胞。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够准时觉察职工或现场存在的实际问题。因此，班组长职能作用的发挥，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速进展具有重大深远的意义。那么，怎样当好一名班组长呢？结合自身的工作体会，我浅谈几点看法，如有不当，敬请领导赐予批判指正。 一、准时了解上级的平安指示精神。作为班组长，必需精确     地了解上级的平安指示精神、区队领导的意图，准时把握工程施工技术措施所规定的一些细节问题。否那么，费了力量反而收不到好的效果。当有更佳的工作途径或方法时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比拟全面精确     地接受或者接受你的建议。 二、做职工的技术典范。作为采煤生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有确定的文化素养和业务技术，是很难服众的。所以，我认为要想搞好班组工作，首先要从提高自身素养做起，不断加强学习，肯钻研。做业务上的权威，做技术上的标兵，起到“领头羊〞的作用，给自己补充好能量；同时不断地思考和总结，查找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到娴熟自如，得心应手；对关键、简洁的技术问题要做到了解和把握，经过日积月累也要具备处理各种事故的力量，为职工树立好典范。为了提高班组整体素养，我接受多种灵敏多变的形式，带动职工提高技术水平，以工作促学习，以学习推开工作，打破传统观念，提倡职工相互学习，取人之长，补己之短。带着职工克服困难，乐观地去制造条件，为区队生产指标的完成作出奉献。 三、管理创新。刚当班组长时，靠的是师傅传授和自己平常摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，而缺乏系统的专业学问。后来通过理论培训和工作实践逐步提高了自己的管理水平。我感觉到没有创新就没有进展，墨守成规、平淡无奇，渐渐地就会被淘汰。作为一名班组长必需要做到事事超前，每天创新、不断学习、自我加压、自我超越。 四、民主公正。办事民主公正才会有说服力，否那么很难立住脚。所以，我利用班前班后会的时间，广泛征求大家的意见和建议，制定了各种班组管理制度；支配工作时要做到合情合理，做到办事公正、奖罚清楚、是非清楚。 五、关心职工。对职工在工作生活上不管不问、漠不关心，职工自然也就不会满足你。所以我认为，关心职工必需先要了解职工，只有与职工面对面、心贴心才懂得其所思所想；在职工遇到实际困难时要准时伸出援手，想法设法去解决处理。只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界，才能得到职工的信任和拥护。 六、目标明确。工作目标明确是做为班组长的一个最起码的前提条件。要与员工搞好团结协作，思想要高度统一，提升团队合作精神，增加员工队伍的向心力和分散力。否那么就会是一团乱麻，一盘散沙。 七、言行全都。作为班组长要身体力行，言行全都。对待工作要善始善终。例如，对于制定的规章制度，自己要以身作那么、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必需坚决明确地制止，严格惩办考核力度。 八、合理赏识。尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有其各自的特长，假设将全部人的特长聚集起来进行班组的生产实践、管理运行将会收到特殊好的效果。所以，在工作中我欣赏每一位职工，了解每个人的优缺点，并依据各人的特长支配工作，以此来调动大家的乐观性，让他们感受到信任，从而进一步增加他们的自信念和工作责任感。 九、荣誉要让、责任要担。作为班组长，要胸怀坦荡，要有高尚的情操。工作是大家做的，独木不成林，独雁不成群，没有集体的才智和力量，没有团队的协作，便没有成功的实现。所以要慷慨大度，不能斤斤计较。你手下的技术骨干越多，你的工作就会做得越好。作为班组长要勇于担当责任，职工在工作中一旦消逝过失，作为班组长应当在鼓舞的根底上分析缘由，找出问题的根源，不能把责任推得一干二净，也不能顺水推舟，把职工推向对立面。 由于做到了以上几点，我们所在的班组出勤率到达了99%，班班超额完成任务指标，单工效率到达了9.6吨，平安生产周期到达了15年，班组人均收入到达了5200元/月。用实际行动保卫了“红旗采煤队特殊能战斗的〞神圣荣誉，今年4月份被省煤炭工业协会授予“优秀班组〞荣誉称号。 以上，只是我个人在工作上的一些体会和感想，不妥之处，还请与会领导和同行们批判指正。我决心以这次会议为契机，把会议精神贯彻落实到工作现场中，虚心学习，提高业务素养，切实担当起班组长在生产现场第一责任者的平安责任，为建设和谐富美的新奉献一个煤炭班组长的全部力量。 4