2023年企业加强成本管理的思考 企业成本包括哪些.docx

企业加强本钱管理的思考 企业本钱包括哪些 　　本钱管理是企业在生产经营活动中，运用本钱指导、规划和控制生产经营活动，到达以最少的投入，获得最大经济效益的一种管理活动。本钱管理的最终目的就是提高企业的经济效益。 　　 　　一、全方位加强本钱管理，实行“本钱票否决制〞 　　 　　1．建立内部模拟市场，实行全员本钱管理。在企业内部上至最高经营决策者，下至生产、经营销售、采购、行政管理各部门以至每个企业员工，都必须树立本钱责任感，按照模拟市场的运营方式，确立各自的本钱管理目标和责任。在干部和职工的业绩考核、工资晋升、浮动中，实行“本钱一票否决权〞。车集选煤厂自2004年以来，积极推行内部市场化管理，实行本钱目标管理，在生产经意活动中取得了一定成效。 　　2．抓住主要环节，实行全过程本钱目标管理。首先把握住本钱领前管理，做好投入产出分析，这是控制本钱的关键和根底。其次实施及时事中本钱管理，工作的关键是在生产经营过程中，建立与本钱发生同步运行的本钱监控和信息反响系统，实施对生产经营过程各环节的日常本钱控制，及时发现问题，采取调整措施。再次是加强本钱领后管理，作为企业，必须结合责任本钱核算，兑现本钱考核奖惩，强化本钱责任；同时进行全面的事后本钱分析，提出改进本钱管理的措施，并结合落实下一轮本钱目标责任，组织实施。结合车集选煤厂情况，采用班组和车间、车间对厂部负责的本钱目标倒算法，加强监督力度，健全本钱反响网，及时调整责任目标，环环相扣，做到少投入高产出。 　　3．拓展经营视野，实行全方位本钱管理。关键是把市场、科技和人力资源诸因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业本钱管理放在经营盈亏的背景下来考虑，充分注意盈亏变化对企业本钱管理的影响和新要求，以经营盈亏为导向，使本钱管理向着企业盈利的一面开展。其次充分认识科技进步在企业加强本钱管理、提高效益中“第一生产力〞作用，把降低本钱建立在科技进步的根底上，向科技进步要效益。最后在本钱控制与管理中树立以人为本的思想，借鉴国内同行业行为科学理论，加强本钱管理中的思想政治工作，把全体员工参与本钱管理积极性最大限度地调动起来。 　　 　　二、更新观念，转换生产经营方式，完善本钱管理运行机制 　　 　　1．完善本钱管理的组织机制。努力形成权力机构、执行机构、监督机构既相互配合，又互相制约的企业本钱组织保证体系。 　　2．建立完善本钱管理的责任机制。作为企业，加强内部本钱管理，在完善企业的宏观本钱管理体制的同时，还要划小本钱核算单位，实行责任本钱制，即以各本钱单位为中心，将本钱责任指标与措施分解，落实到企业内部与本钱有关的各职能部门、各生产经营环节及全体员工，明确各自本钱管理责任与权力，并借助于严格的本钱控制和鼓励机制，促使员工上下共同努力，在实现各自本钱责任目标的同时，实现整个企业本钱管理目标。在运行的过程中，于此相适应，同时建立健全信息反响系统，及时反映本钱异常情况，分析出异常原因，以针对性的措施保证本钱目标实现。 　　3．建立完善本钱管理的监控机制。首先建立一个企业业主能够以某种方式参与企业本钱目标的宏观控制机制，其次，在企业经营的各个环节，对各项本钱支出建立严格的内部控制制度和内部牵制手续；建立有效的企业内部本钱监控信息反响系统，及时向总经理以及企业生产经营各环节、各部门的本钱目标责任人，提供实际本钱状况及其偏离责任目标本钱信息。除所有代表通过财务总监实施生产经营活动中的总本钱控制外，企业的每个部门、每个环节即每个本钱责任单位都要指定称职的本钱监控人员负责对本单位的本钱实施监控，以便能在生产经营活动中及时发现问题及时解决。 　　4．建立完善本钱管理的鼓励机制。为保证企业内部本钱管理机制的有效运转，使本钱管理的责任机制和控制机制落到实处，必须将本钱管理目标实现的好坏与经营者、各级管理者和职工的个人利益挂钩。对实现本钱管理责任目标者及时按奉献大小给予奖励；未实现本钱管理责任目标者，管理人员不得提拔重用，职工不得晋升工资；造本钱钱增加并形成严重后果者，给予停发工资、降职减薪或更重的处分，逐步通过“正向鼓励〞和“负向鼓励〞的杠杆作用，使企业的各级管理者和职工主动关心本钱管理的过程和结果，真正与企业休戚与共。 　　 　　三、抓住关键环节，切实降低生产经营本钱 　　 　　1．围绕经济效益，实行全面统筹。在企业内部深入开展增收节支、节能降耗、修旧利废活动，对企业各项费用的支出和产品本钱的形成进行科学的方案、决策、控制、核算、考核和分析，结合现代企业制度利用价值分析方法，对企业生产经营活动中所消耗的人力、物力、财力进行管理和控制，以到达提高经济增长质量和效益的目的。 　　2．全面推行本钱控制否决法，搞好本钱控制目标的分析，将本钱控制指标落实到车间、班组、个人，考核到位、奖惩兑现。 　　3．开展产品品种效益价值比较，对产品价格、变动本钱、固定本钱、单产水平、销售率、回款率进行全面分析比较，选出最正确工艺和产品，组织生产，力求见效。 　　4．加强定额管理，完善财务核算体系，严格收支两条线，压缩非生产经营性开支，降低企业管理费用、财务费用和销售本钱，实现优质、高产、低消耗，到达少投入，多产出，全面提高企业经济效益的目的。 　　 　　四、加强本钱管理，注重企业持续开展 　　 　　企业经营决策者在制定本钱管理目标时必须高瞻远瞩，防止杀鸡取卵、竭泽而渔的做法。正确理顺企业经济效益、社会效益和生态环境之间的关系。在加强本钱管理的同时，加大对环保、科技的投资力度。在经营管理中杜绝为追求一时之利，硬拼设备、浪费资源、掠夺开采、破坏环境的做法，把加强本钱目标管理与企业持续开展紧密联系起来。