2023年燃料运行交接班管理制度.docx

燃料运行交接班管理制度 1.交班前各岗人员应详细按照设备巡回检查制度检查设备，认真搞好本专责文明卫生，并将检查结果和设备情况汇报当班班长。 2.交班人员在接班前三十分钟到达交接班室，参加班前会，听取班长工作安排及平安布置。最少提前2023分钟到达生产现场，保证正点交接班。 3.班前会后，各岗人员进入本负责现场，对其所辖的设备及文明卫生情况进行检查，并向交班人员详细了解设备运行、检修、备用、异常及设备缺陷等情况。并将设备检修结果及设备存在的问题等情况通过 汇报给本班班长。 4.接班后，班长应向值长汇报当班设备情况及生产安排。 5.交接班过程中，如发生重大事故或有重大操作时，不得进行交接班，接班人可在交班人的指挥下协助工作，当重大操作和事故处理告一段落后，经双方同意，方可进行交接工作。由于值班员失误造成堵煤或跑煤，由当班人员解决。（除设备问题和煤质问题等特殊情况由领导协调解决。） 6.如发现接班人员患有疾病或酒后上班，那么不得进行交接班，并将情况立即通知接班班长。 7.如本岗人员迟到或缺勤而无人接班时，应通知本班班长和接班班长，待接班人员到岗，并交待清楚后，方可离岗，否那么不得离岗。 8.交班后交班班长应及时主持召开班后会，并对当班期间的平安生 产和生产指标等情况进行总结。 9.在当班期间发生事故、障碍、异常等情况应及时汇报输煤运行主管和运行专工。 2023.正常交接班不允许落煤管、溜子里有粘煤和存煤现象。 11.当班有重大的事故、设备缺陷及操作，交班一定要记录清楚并向下一班交代清楚。 第2页 共2页