2023年现场质量管理制度.docx

现场质量管理制度 一、建立健全质量控制制度，严格2022版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主〞方针和“方案、执行、检查、处理〞循环工作方法。不断改进过程控制。 二、工程经理部必须根据和工程的特点，指定详细的质量目标、方案进行现场控制、管理工程质量。 三、执行工程质量样板制。施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检〞。并报监理工程师检验和认可。否那么不可进入下道工序施工。 四、施工准备阶段。必须由工程技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。工程经理部按质量方案进行选择材料供应商。对参与施工人员进行质量知识培训。 五、施工阶段： ⑴严格执行技术交底制度。对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。 ⑵控制好工程测量质量：必须满足标准、设计、建筑物使用功能的要求。⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到工程工程上。 ⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、组织施工。 ⑸工序检验。必须按个工序由专业负责人自检—工程专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。明确个工序负责人的“责、权、利〞，加强工程质量控制。杜绝质量事故与不合格产品发生。 ⑹竣工验收阶段质量管理、控制： ①工程技术负责人收集、整好竣工资料，并组织有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、标准要求后，上报建设方，由建设方组织工程最终验收。 ②对于验收查出的施工质量缺乏之处，按相应程序进行修正处理。③对于修正处理完毕后，再由建设方组织终验。合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。编制建筑产品防护措施。 第2页 共2页