2023年医院5月工作计划.docx

天道酬勤 医院2023年5月工作参考方案 　　精心整理了医院2023年5月工作打算，望给大家带来协助! 　　2023年是"十一五"规划第一个年头，在专科医院的根底和业务建立开展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的咨询题。为了进一步统一思想，明确目的，现就全年医院工作打算如下： 　　一、围绕"全面建立小康社会"的雄伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 　　1、认真学习，深化贯彻"十六大"精神，围绕"全面建立小康社会"的雄伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展打算是我们责无旁贷的责任。 　　2、以"三个代表"重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院本身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 　　二、倡导"敬业、爱院、务实、奋进"的八字院训，全面提高员工的人文素养。 　　3、要倡导"敬业、爱院、务实、奋进"的八字院训，努力营建团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 　　4、要使广阔职工深化地认识到：人文素养的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。 　　三、主动习惯市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳方式。重塑本身形象，提高医院竞争力。 　　5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳方式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安咨询题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因而，改变效劳方式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立"客户效劳中心"，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 　　6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑本身形象，提高医院竞争力的高度去认识咨询题、处理咨询题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营建温馨、温馨的医疗诊疗环境。遵纪守法，接着做好打算生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 　　7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是"妇幼保健机构"的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择方式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立"市场营销部"，专门负责此项工作。 　　四、按"一、三、五、七"设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。 　　8、"一、三、五、七"设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科--一枝独秀，妇产科--三足鼎立，眼科--半壁江山，小儿内科--七分天下。 　　9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极制造条件开展乳腺外科业务。 　　10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 　　五、接着发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使"改革"、"开展"、"稳定"三者到达有机的统一。 　　11、更接着发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、改变运营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 　　12、要完全处理制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 　　总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假设说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的"立院之本";大胆改革、开辟、创新，是我们的"兴院之路";但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐步增大，要接着保持原来的增长幅度，有非常大的困难。今后的"强院之策"路在何方，值得大家深思和探究。我想，"全面提高员工的人文素养，调动一切积极要素，依托群众，放手让一切劳动、知识、技术、治理的活力竞相迸发"，是我们的"强院之策"。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院·妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌!