2023年工程部施工员年终工作总结.docx

2023年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2023年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，认真贯彻“平安第一、预防为主〞的八字生产方针，始终把如何有效把握项目的本钱、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺当完成年度施工任务。 回忆2023年，工程部施工任务刷新了历史记录，2023年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2023年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们照旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中消逝了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的缺乏，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开头，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2023年工作总结及2023年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2023年工作总结 （一）核心工作把握状况 1.平安文明施工：项目开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度把握：2023年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理规划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位： （1）规划制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途消逝设备不齐全、材料供货不准时，被迫停工，进而延误了规划的工期。 （2）规划工期把握不严格。工期偏离时未准时实行措施纠偏，或纠偏措施不准时。 （3）施工班组施工力量较弱，人员缺乏，未准时实行补救措施，班组不予乐观协作。 （4）项目部施工过程未能做到每天梳理，觉察问题时也没有准时汇报，延误了解决问题的最正确时期。 （5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量把握：质量是公司可持续性进展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格依据标准标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2023年全部验收项目根本一次通过验收。 4.本钱把握：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前预备工作，生疏招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的精确     性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求规划，降低事中施工期间的材料重复选购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格比照执行事前规划，把握材料使用的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，准时完成变更签证手续，完工撤场材料准时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。准时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，乐观面对完善，保障项目准时竣工验收和回款。 （二）存在的问题 1.施工力量缺乏。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论学问及实践经验缺乏，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调力量较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储藏缺乏，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得局部项目的规划工期滞后，质量缺陷返工，项目本钱增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2023年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的进展。如何解决问题是2023年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在2023年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不精确     ，部门日常管理文档不够严谨标准，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2023年工作重点 （一）完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项规划的审核力度，严格把握项目开工时机，确保工期制定合理，材料规划精确     ，监督检查工作准时，从而挂念项目部有效把握施工全过程。同时，聘请2-3名项目经理或作为项目经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2023年更高目标的顺当完成。 （二）健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚决不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必需具备较强的理论根底和实践经验。因此，项目经理要加强理论学问学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、鼓励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训规划，对项目经理开放全面的培训工作。 （三）完善绩效鼓励制度，提升部门工作乐观性 为稳定部门建设，在2023年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进行修正，并且依据部门的实际进展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项局部的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的乐观性，也是为了提升整个部门的工作乐观性，争做同行业中最优秀的工程部门。 （四）落实劳动力资源储藏工作，为工程顺当施工供应保障 对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关预备工作、协作好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺当施工、完善竣工。为此，在2023年我们工程部门要坚决落实以下几项工作： 1.落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对2023年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦觉察有差距就准时进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想进展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2023年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的进展和建设为首要工作，对于部门支配的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员聘请工作。依据部门2023年的工作状况，我们会在2023年聘请安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着“有能者居之〞的聘请原那么，严格依照公司的规定和部门的要求进行聘请。一方面，可以为部门的建设和进展供应优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储藏。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公正、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，2023年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进行统一的公布；最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公正和全面，我们部门还规划在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓舞员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，鼓舞部门干部跟员工之间进行相互监督、批判、指正和考核，这样才能保证考核的公正和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反响工作，如在考核的过程中员工认为有不公正或是不正确的地方，也可以准时反响给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到准时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的根本职业素养。在2023年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培育。要让部门员工生疏到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应当生疏到工程建设的重要性，如施工材料的选购、施工时间的支配等，绝不允许消逝偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象消逝。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员工关心，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是格外重要的，必需要严格依据相关标准进行建设。在2023年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度把握、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好预备工作。 以上就是我们工程部对2023年工作的总结和对2023年工作的规划，感谢各位领导和同仁的倾听。如有缺乏的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批判指正，我们部门确定会秉承着“有那么改之无那么加勉〞的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。 7