年度工作参考总结-质量部门2023年度工作参考总结质量部门2023年度工作总结一一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导理解个人工作的根本情况，为领导进一步指导工作，纠正缺乏，改善和提高企业内部治理的业绩作了充分的预备和为指明公司质量治理行动的方向提供了必要的依照和建议，二、主要内容和指导思想：本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量治理体系前期筹划工作。通过将近两个月的努力，获得了一定收获：关于建立公司有关质量治理体系方面的工作作了一些必要的预备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量治理体系组织架构的完好以及对公司有关质量治理系统运转指明了方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量治理的改良工作，为公司获得客户信任，治理方式与国际接轨，走可持续开展道路，提高整体质量认识和广阔中层干部的质量治理水平奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下：1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);2.关于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部治理体系的识别工作，为公司改良需求指明方向(见任务清单03);3.筹划施行质量治理体系初始阶段的预备工作，确定施行工程、改良方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门详细工作作了充分保障(见任务清单04);4.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开场，确保理解领悟，同时也例““举了一些尝试应用的案例，如针对职责、权限与沟通〞设置质量专职人员岗位职责说明书〞;““针对内部事务联络操纵程序〞设置内部联络单：关于公司印章制““造的申请〞以及治理筹划操纵程序〞和改善建议书执行操纵程序〞的应用，分““别为质量筹划施行情况检查表〞和改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议〞(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、2023);5.针对公司缺乏质量检验人员系统操纵内部质量不完善的现状，设计质量操纵的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量操纵系统，对支持客户验厂工作作了一个非常好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量操纵工作奠定了根底(见任务清单12);6.为确保公司质量治理体系组织架构的完好，满足文件完善的要求和实际工“““作的需要，设置了治理者代表〞，...
