2023年大学生家教中心创业策划书优秀范文3篇合集.docx

大学生家教中心创业筹划书优秀范文3篇合集 　　大学生家教中心创业筹划书1 　　一、市场分析 　　什么是“家教〞呢顾名思义，家教即为家庭教育。进一步考虑，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。 　　可见：家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联络，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速那么不达。 　　同时，家庭教育仅仅依托家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的互相信任与和谐合作。集中，表达的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更表达了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。 　　从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有标准操作、没有优质效劳、没有品牌教育。 　　纵然，局部个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。究其缘故，我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散)，那么是方式征询题是推行力度征询题仍然什么其它的重要要素——为什么重庆会有那么多的家教中介 　　导致“小、散、乱〞的根本是什么创新的方式是个征询题，效劳的标准、水平是个征询题，然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与是个本质的征询题。 　　教育的征询题是效劳的征询题，是觉察和满足家庭教育需求的征询题，任何好高急功都将不达。 　　二、市场环境概述 　　1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。 　　2、在市场供应主体方面，几乎所有中介和运营机构都呈现出一种〞散、小、乱〞的特点。现在的家教市场上涉足家教效劳的机构特别多，但真正合法运营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教运营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少。 　　绝大局部的家教效劳机构既未通过教育行政部门批准，也没有通过工商行政部门注册，根本确实是不具备运营家教资历。 　　3、从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢〞了家教的市场，分流了不少客户资源。 　　4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。 　　5、从趋势上来看，目前大家都已经认识到传统的“中介型〞家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在努力对本人的业务进展横向的开展。此外，还出现了“合同家教〞，即家教有效果家长才付钱。 　　如：合同中双方商定，平时xx提供家教效劳不收费;等小孩期末考试成绩出来后，比上学期期末考试成绩在班里提高一个名次，家长付给xx100元钱。 　　还如，按照和家长的商定，在一定时期内，小孩能通过音标比拟标准地读英语单词，酬劳是300元，否那么就没有酬劳。再者，能协助小孩通过明年的中考，可以付给xx3000元酬劳。(后者时间期限相对较长) 　　三、市场消费分析 　　1、市场需求概况 　　1)群体基数宏大： 　　xx做为一个直辖市，多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的认识与观念。而且，由于人口基数大，而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的，因此目的性需求群体和潜在性开发群体(家庭)数量宏大，显然这是一个宏大的家庭教育消费群体。 　　2)期望决定需求： 　　目前，家长在教育方面给予小孩的期望值越来越高，在投资方面，“为了小孩，我做什么都可以，受多少苦都值得〞、“小孩的前途确实是我们家的前途〞这种汲汲的渴求心态，更使得教育行业有别于其它行业。 　　尤其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。(如：“不管学习好也罢，学习差也罢，都希望有名师指导一番〞，事实上提高与否暂且不提，先教教至少心理满足了局部家长的平衡心理)。 　　3)由于教育不同于现实的产品，教育水平的鉴别多数基于人们的感性认知，人们在投资教育过程中不少持有慎重心理。 　　尤其近年来，局部黑中介对市场的阻碍，一定程度上对家长的认识和需求起了负面的阻碍，信任度的建立成为教育行业一个重要的征询题。 　　2、需求特征分析 　　1)正面特征一：诚信、价格合理需求 　　局部中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。有的声称是在“校团委直截了当领导下工作〞，有的承诺派出的教师是“由学校学生处选择并推荐〞的;而这类公司的名称更是紧紧围绕“山师〞、“山大〞、做文章，地点也煞费苦心肠与某些师范院校扯上关系。 　　“一位曾请过家教的家长说，事实上我们对家教的素养特别不放心，找一位真正可心的家教特别难，而应付了事的家教对我们来说不仅浪费时间和金钱，主要是误人子弟。〞 　　2)正面特征二：诚信、认真、为人师表、稳重能在各方面成为小孩的表率 　　调查中我们觉察，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去给小孩请家教，他们对家教的各方面要求都特别高，可谓“百里挑一〞。 　　比方有的家长希望给小孩的不同科目请相关专业的大学生;有的家长特别注重家教从业者的修养、气质、人品、知识面、眼界以及交流表达才能等;还有些家长想找生活较贫困的学生，希望为小孩树立勤奋俭朴的典范。总之，他们希望所请的家教是较为优秀的，能在各方面成为小孩的表率。 　　四、详细施行方案 　　1.组建高水平的合作团队 　　公开的招聘具有良好职业素能的本院勤工俭学生，按照个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。 　　2.保持团队的高实力性 　　请具有权威及相应工作经历的教师坐镇，同时定期对员工进展相关的专业技能的培训。进展团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。 　　3.搞好宣传工作 　　利用好新的团队深化市场搞好全方位多角度的宣传。通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进展。也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争剧烈的市场中打响第一炮。 　　4.树立良好的公司形象 　　公司制定的效劳标准和企业理念：创意似金、敬业如牛、慧知于行、通厚载德。 　　5、教员评比制度 　　如教员诚信度排行、家教人才库等，公司将对教员进展跟踪调查并按照调查报告调整教员诚信度，好让家长放心的选择。 　　6、教员分类 　　为了表达教师之间的教学才能差异，也为了满足局部家长对教师与学费的需求，本中心将家庭教师进展了严格的细化选择，分为：一般家教、优秀家教、专业家教、在职教师。 　　7、请家教流程 　　家长先登记：联络方式、学员情况、教学地点、时薪要求、对教员的要求等。我公司按照家长的要求，尽快找到适宜的教员，并将教员信息通知家长，征求他们的初步意见。通过初步认同后，将派教员直截了当与他们获得联络。详细征询题双方面议。如不满意，可以免费换教员。 　　五、收费标准 　　辅导方式：小班教学 　　每个班不超过6人 应家长需求可以进展一对一、一对二辅导 　　效劳质量：假设家长对提供的教师不满意，可提出更换直至满意止，不另加收任何费用。 　　六、市场竞争分析 　　1、竞争对象区分 　　在调查过程中，通过实地走访、询征询、网上查询及xx查询，我们把目前家教类型归类划分如下： 　　1)大学勤工俭学家教： 　　一般属于学校团委治理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原那么上属非营利性质。 　　2)家政公司家教： 　　主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围运营。 　　3)教育公司家教： 　　这局部公司主要由通过工商注册其执照中含有教育“信息征询〞的运营范围。事实上，家教这种中介效劳明显也属于超范围运营。 　　4)网上家教： 　　主要是以网络进展家教宣传、推行与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。 　　5)非法家教： 　　主要由那些没有正规注册登记、没有固定运营场所、没有一套家教业务治理体系的非法家教机构。 　　说明：目前家教中介构造仍多呈现出一部、一台、1-2人，1-3张桌椅、地点狭窄偏僻的特点。此外，社会补习班、培训班虽不属于家教范畴，但特别大程度上分流着家教市场资源。 　　2、竞争市场特征 　　1)家教从业人员主要是由中小学教师和高校学生组成，他们往往只带短期家教，同时没有长期、完备的教学方案，缺乏根本的统筹安排。 　　2)教学的内容也五花八门，有的讲课文，有的布置习题，有的干脆看着学生做作业，为其提供“征询〞。 　　3)家教从业人员素养参差不齐，有些态度不端正，总是把赚钱放在第一位。和一名从事家教的大学生交流中，他干家教，“完全是勤工俭学，也确实是想赚点钱〞。 　　本钱预算 　　房租：1000元每个月 　　桌子：30套，每张桌子50元 配2张凳子 每张15元 共计2400元 　　宣传单：3000份，每份两角钱，共计600元(本人打印) 　　黑板，讲义夹，笔等必备教学器材共计500元 　　打印机：800元 　　水电等每个月200元 　　最初招生所需各种杂乱费用：500 　　合记：6000元 　　风险预测 　　(1)选择运营场地的地理位置是否合理; 　　(2)场所与学校的地理位置是否合理; 　　(3)对竞争对手的理解缺乏; 　　(4)实际投资超出预算; 　　(5)治理制度不完善; 　　(6)师资质量征询题; 　　大学生家教中心创业筹划书2 　　一、背景及公司构造 　　公司是09年由xx中医学院在校学生创办，为家长提供找家教的家教效劳，坚持“一切为了学生，一切效劳学生〞的效劳理念，透明的家教治理制度，并由知名在校大学生全权负责，招收各所高校优秀拔尖大学生为员工想家长、学生之所急，质量保证，信誉优先，公司的主旨是为顾客呈奉物超所值的优质家教效劳。 　　员工上下一心，为同一目的进发，分享同一信念，成为真正意义上的中国大学生家教效劳品牌。 　　组织构造：董事长、总经理、财务部、筹划部、客户部、宣传部、人事部 　　董事长：监视指导整个工作流程，对严峻决定有最终的决策权。 　　总经理：组织讨论，对工作效益定期进展反思、总结，在详细工作中起到轴心作用。 　　财务部：财务治理预算审核工资发放年末利润分配财务监管。 　　筹划部：战略规划制定公司长、短期业务方案、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议。 　　宣传部：制定宣传方案广告筹划张贴海报及传单发放。 　　客户部：家长信息及学生信息档案治理接受客户征询、投诉进展客户回访与学生签订协议。 　　人事部：人员调配招聘辞退成员奖惩评定。 　　xx大学生家教效劳公司是一家有组织、有纪律的家教公司，公司有严格的规章治理制度和运营程序。同时它是由安徽中医学院在校大学生创办，信誉良好，具有特别强的可信度，更容易打入市场被家长所接受! 　　同时，xx中医学院是安徽省唯一培养高级中医中药和中西医结合人才的高等学校。创立于1959年，是国内创校较早的高等中医药院校之一，具有特别高的信誉，被合肥市广阔家长所熟悉及理解。 　　因此，与其他家教公司相比拟，xx大学生家教效劳公司的优势更大、更明显，可施行性也特别的高!也可以更迅速的打入市场，成功运营。 　　二、效劳 　　xx大学生家教效劳公司是由安徽省大学生团队开发的大学生家教效劳行业，它以xx中医学院、xx建筑工业学院等省内高校优秀教员为依托，是为家长、学生找家教教师的专业公司。 　　效劳目的：整合xx市内的家教资源，从数万名省内高校大学本科生、研究生中把品德优、功底深、经历足的教员找出来为广阔家长、学生效劳，节约家长找家教教师的珍贵时间。 　　效劳范围：从小学到高中所有课程，针对所有学生。 　　效劳特色：一对一，专业上门辅导，学习效率更高。 　　效劳主旨：一切为了学生，一切效劳学生! 　　效劳目的：给小孩一份自信，给家长一份保证 ;科学学习，科学辅导 ;课程辅导;全力打造一流的家教效劳;全力