2023年建筑业终工作总结.docx

建筑业年终工作总结 河南××工程建设2023年年终工作总结2023年公司在XX省建委、XX市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司202223年的工作要点，结合公司202223年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学开展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求开展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑效劳于人民、效劳社会和主题思想，努力为建国60周年做奉献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和开展和新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回忆一年来的主要工作成绩。 （一）、加强经营管理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务。202223年公司全年签订工程工程合同共×项，其中房屋建筑工程工程×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程工程× 项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作方案目标。 （二）、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把工程工程施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程工程的平安夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程工程没有发生重大平安质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程工程平安文明施工达标率为20230%，二是在建工程工程的已完工程质量验收合格率为20230%，三是强制条文执行率为20230%，确保了在建工程工程的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。 （三）、完善工程工程检查管理手段，增强工程工程的管理实效性。认真贯彻落实国家工程工程施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程工程抽检，巡检和时机，采取随机抽检和对在检工程定期大检查的方法，增强在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺利进行，有力的促进了工程工程现场管理工作。 （四）、加强工程工程经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建工程争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，202223年公司在建工程建设工程共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程工程×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程工程的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。 （五）、加强了队伍建设和根底建设管理，一年来公司在加强企 业队伍建设和根底建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，202223年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，202223年新增规章制度6项。 （六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营确实带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑工程已解决90万元，余下20230万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，202223年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 （七）、加强行政、后勤、账务、平安管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，车辆行驶平安无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一）为完成202223年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识， 全面加强企业管理。 1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做奉献。 2、增强开展意识。树立开展才是硬道理的思想。只有开展才能弥补失去的损失；只有开展才能提高抗拒企业风险的能力；只有开展才能应对金融危机影响；只有开展才能实现把公司做大做强；只有开展才能保证企业稳定、和谐。一句话，开展才能使我们走出困境，开展才是我们的唯一出路。 3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作方案周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理气氛，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设工程管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个工程顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的根本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事， 使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和筹划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。 5、增强责任意识。责任是胜任的根底，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责，为正通的开展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，司其政，负其责〞。 6、增强企业文化意识。鼓励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关心，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。 7、增强效劳意识。工作既要坚持原那么，又要树立效劳的意识。优质效劳事关工程平安质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化效劳流程，不断创新效劳方式，更好的方便效劳对象，寓优质效劳于平安质量监督管理之中，营造良好的效劳环境。 8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑工程年终工作总结 建筑工程年终工作总结2023年，在公司强有力的领导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高效劳意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，2023年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。2023年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对2023年的工作进行总结并提出2023年的工作思路和方案安排如下： 一、质量管理方面根据2023年年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部管理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要表达在以下几个方面： 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序到达合格要求。 2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，防止了不合格品的产生，也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据工程部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。 二、平安及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，标准现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。 1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业的情况，为了防止高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设标准、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也到达了现场文明施工要求。 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高 的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。工程部要求每个劳务队设置专门的平安员，配合质量平安部进行平