2023年招聘计划的递进管理.docx

招聘方案的递进管理 从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘方案的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件（工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质）和择优条件（同等条件下谁更适合的人选），在相关环节指引说求操作性。笔者（佟天佑）以下是提供某企业hr部门的参谋指引： 招聘方案实施时，应从规划与方案（地点rarr;时间rarr;渠道rarr;方法rarr;宣导rarr;流程）入手，通过内容的具体化和选择性确认；然后在程序化支持和操作上，达成预期与实际的目标。 从规划上来说，以决策层rarr;职能层rarr;专责部门的自下而上传导，表达为招聘方案筹划的实施方案，包括从地点、时间、渠道、方法、宣导、流程等的要项文本。 从内容上来说，它是在实施方案的框架下，与要项文本相对应的更为细化的管理工程和具体操作指引。如：招聘人数、招聘标准、相对条件、费用预算和人员配备等。 从程序上来说，不但检验方案与方案，而且是把内容连接到落实的行动上；如：招聘确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等。 笔者（佟天佑）的参谋心得分享是，从规划到方案、从方案到内容及程序上的管理，都明确职能和层次权责运用。应注意以下三点： 第一点，在实施和执行方面。应围绕着如何快速有效地获得人力资源上的合理使用，并从人力本钱预算到实际可控的程度为目的。 第二点，在上下沟通方面。不但表达在权责范围内的呈报，更应当包括对招聘工作的想法和可行的建议。在部门之间的的支持上，更注重如何让入职人员在考察期的平稳过渡。 第三点，在层次权责运用方面。决策层主要是制定政策、审核方案和起始薪酬及相应超出原制度执行范围的审批；职能层是提供本部门空缺和参加面试，及筛选与配合整个招聘过程各项工作；专责部门（一般为人力资源部或人事行政部），负责具体的招聘方案实施和进行招聘筛选及录用的过程管理。 （注：这是笔者作为外乡企业十大资源运筹创导者和实践者之资源管理实战的精要分享，假设转载请务必注明原创者和出处） 第2页 共2页