2023年坚持以人为本思想加强企业文化建设.doc

坚持以人为本思想加强企业文化建设 第一篇：坚持以人为本思想加强企业文化建设企业文化结业论文 坚持以人为本思想加强企业文化建设 姓名：赵欢 专业：10级公共事业管理学号：20234052023任课教师：孙建华 中国·大庆2023年11月 。企业文化产生于企业自身，是企业员工的共同理念，随着企业的开展而不断强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化涵盖了经济生活中人们所熟知的企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等8个方面，其中，主要是经营之道的形成、企业精神的培养和企业形象的塑造，而这三者的载体全是人，没有人就没有企业，更没有企业文化，所以，在企业中，人是最重要的因素。一切为了人，一切尊重人，以人为本，就能增强企业活力。 关键词：以人为本企业文化企业文化建设人才 一、对以人为本的理解 何渭“以人为本〞。广义的理解是：以人为根本，以人为核心。两千多年前的春秋对期，齐国政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人为本。本理那么国固。〞意即：人民是建立和稳固霸王之业的根本。这表现了管子对人的作用和价值的肯定和重视。“管理〞很多人过分的注重“管〞，实际上管的太多才容易乱。如果说“管理〞管的是入，那么。文化〞管的那么是心。优秀的企业文化应该能用先进的理念和共同的价值观把员工的心管好，使员工对企业产生一种归宿感和一体感。只有通过正确处理企业中的人与人之间的彼此信任、理解、尊重，在企业中形成平等、民主、团结的气氛，才能造就出企业的整体文化。所以，在建设企业文化进程中，必须始终坚持以人为本的员工主导作用的原那么。只有真正确立了以人为本这一根本原那么，才能抓住企业建设的核心和本 二、企业文化的实质 现代企业的管理正逐渐辞别以往单一的经验式、理性化的管理模式，向着具有更高文化层次的管理方向前进。良好的文化将在知识经济的时代为企业带来巨大的财富。哈弗商学院著名的约翰科特曾用几年的时间对两百家现代企业进行了一定的分析，研究结果说明：企业经营业绩的上下，企业文化的影响占着极其重要的地位。并提出语言，在当今竞争更加剧烈、变化速度更快的商业环境中，一个企业成败的关键因素很有可能是由企业文化所决定的。大量的研究事实证明，在现代的企业当中，企业的第一资源是信息、人才以及创造能力，围绕这三点所创造出来的企业文化价值远远大于简单的各局部组成要素的相加。企业文化是企业的生产力，而不是作为企业内部的一个摆设。 三、企业文化建设与以人为本的管理之间的关系 〔一〕两者之间的联系 两者属于包含与被包含的关系，以人为本是企业文化建设的核心内容，始终贯穿整个企业文化建设的全过程。因为在企业的文化建设的过程中，无论是效劳的员工还是被效劳的顾客，都是这个过程中的主体，重视主体的需要，是企业文化建设的最重要的内容。以人为本的管理理念不仅仅是企业领导层经营企业的管理理念，也是企业文化建设的重要理念。新形势下，要建设好企业文化，提高企业的凝聚力，关键在于搞好以人为本的企业文化建设。 〔二〕两者之间的区别 从两者的涵义上看，两者之间又是有一定的区别的。企业文化建设是企业为实现开展的目标做出的一项建设工程，以人为本的管理只是属于企业为了求生存谋开展的一种管理理念。两者之间一个是建设工程，另外一个是管理理念。企业文化建设侧重于内部的文化方面的内容，而以人为本的管理理念是针对企业的各种管理，例如人事管理、经销管理、市场管理、财务管理等等。虽然两者之间覆盖面有一定的交汇，但是还是具有明显的区别。 四、在企业管理中，“以人为本〞的重要性 以人为本，是企业文化的本质和特征。在西方的科学管理领域中，自泰勒创造了科学管理法起，就一直主张以监督和管制人的制度取胜，把人与机器同等对待，企业目标也是重视物质指标，不重视人。产品第 一、质量第 一、利润第一成了企业的主旨。自20世纪70年代以后企业文化理论流行以来，特别是富含东方人文主义色彩的企业文化，强调企业从里到外的一切活动都要以人为本，以人为中心，应将员工视为企业维系生存的根底，企业应该成为员工能够发挥聪明才智、建功立业，实现追求目标、和睦相处和舒畅生活的大家庭。与此相适应，企业经营价值观也发生了根本性变化。认为利润并不是企业经营的唯一目的，企业任何时候都不能只把员工看作赢利的工具。企业不仅成为职工求生存的场所，而且能使职工从中寻找到生命的意义，实现生命的价值。从企业文化的产生背景和企业经营价值观的演进中，我们可以清晰地看到，以人为本是企业文化赖以产生的根基，是区别于传统管理最显著、最根本的标志。所以可以这样说，没有以人为本就没有企业文化；坚持以人为本，是企业文化的本质和精髓。 五、加强“以人为本〞在企业文化中的作用 〔一〕企业公开、公正、公平的任用人才，懂得留住人才 在21世纪，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在原来很多年中，很多企业都是利用优厚的工资待遇以及灵活的机制吸引了一大批具有自由化的技术、管理方面的人才。但是随着现代全球的经济一体化，大量的知名国际企业不断的涌入市场，企业中大量的人才流 向国际知名企业当中。至此，企业面临的最大一个难题那么是在21世纪科技经济飞速开展的时代，吸引人才、留住人才就成为了企业开展的关键。因为人是科技技术的载体，企业需要在管理上做到以人为本，高度重视拥有科学技术的人才。但是要如何做到以人为本。以人为本又是什么。马斯洛认为，人类的价值体系主要可以分为两类：其一，低级、生理方面的需要；其二，随着不断的进化，而形成的一种潜能上的需要，即高级需要，也是尊重的、实现自我价值的需要。这种高级需要就意味着员工追求的不仅仅是赚钱养家，更多的是对良好的工作环境、员工之间的和谐以及自我价值表达、追求的一种需要。在某种角度上来讲，企业文化反映出了企业对员工的态度，假设这种认识成立，作为企业就更应该加强“以人为本〞的建设，在“以人为本〞的文化管理模式下，企业才能够更多的吸引人才，能够让员工在一个舒适的环境中工作，员工也能够更容易发挥自身能力以及个人价值追求，才能够为企业创造出更多优异的成绩。企业要开展与进步，是离不开大量人才的支持，掌握企业方面的人才，就相当于抓住了企业在市场的竞争优势。在人才的任用上，如果任人唯亲，是忽略企业的经济效益和环境效益的。当然有真才实干，企业也应当提倡举贤不避亲；企业只有做到了公开、公正、公平的提拔人才，才不会挫伤员工的心理，才能调发开工的积极性。只有这样，才能将企业的人才利用率最大化，呈现一片勃勃生机的企业新气象，提高企业的整体效益，维护企业的形象。面对严峻的人才竞争压力，公开、公正、公平，懂得留住人才，才是企业应当解决的问题。 〔二〕团结员工，信任员工 在许多企业中，特别是中小企业中，出现企业中层管理者与下属互不信任的现象。人与人之间交流与相处的根底是信任，起码的信任都没有，谈什么合作，谈什么效益。古语云：“用人不疑，疑人不用。〞企业管理者应当充分信任自己的下属，团结好员工，才能将企业做大最强。 〔三〕提高企业综合素质 一个企业主的自身素质直接制约了企业的整体开展。如果作为企业的“当家人〞，素质都不够高，那么企业肯定也走不到太远。在企业文化建设当中，应当深化“以人为本〞的思想，着力倡导民主与学习。民主的决策能够最大程度的提供企业正确的保证，不断的学习那么 能偶提升全员的文化素质、生产技术、责任感以及思想品德。加强企业文化“以人为本〞的管理模式，才能够提高企业员工的整体素质以及面对市场的强大竞争力。 〔四〕企业文化建设注重个性化 以人为本的企业文化建设，就是要培养员工的个性化的养成，只有个性化的企业文化才能表达出本企业的与众不同，铸就一个特殊的企业文化，彰显出企业特有的精神。只有这样，不同风格的企业才能改变我国企业文化千篇一律的现象。比方我国许多企业都是以“团结、奋进、创新、开拓、进取〞等思想为企业文化建设的重要内容，这种千篇一律的企业文化很难表达出企业文化建设的“以人为本〞的个性化特征。对此，企业可以借鉴国内外成功案例，去吸收人家先进的经验。比方美国和日本的企业文化建设就比拟成功，“胜利是最重要的〞〔百事可乐公司〕、“诚、和、开拓者精神〞〔日本日立公司〕等就是成功的例子，我们可以看到他们的企业文化建设在具体形式虽然不同，可是却有一共同点：都注重以人为本，倡导乐观向上的企业文化建设。所以，企业文化建设应当有一定的个性特色，企业才能提高自身的素质，才能竞争中求生存和谋开展。 参考文献： [1]董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[j].管理学家，2023，〔11〕：81.[2]程晓斌.构建以人为本的企业文化[期刊论文]-商场现代化2023〔30〕[3]武杰，郝丽娜.现代企业文化建设如何以人为本[j].科学技术与辩证法，2022，21〔2〕：79-83.[4]黄林坤.以人为本与企业文化建设研究[j].现代企业文化，2023，〔26〕：14-15.[5]王贞茹.简析以"以人为本"为核心的企业文化建设[j].中国商贸，2023，〔11〕：91-92.[6]单宝.企业和谐管理的内涵与思路[期刊论文]-管理研究2023〔06〕[7]曹霞.现代企业文化的形成和建设[期刊论文]-生产力研究2023〔8〕[8]贾建芳.以人为本是科学开展观的最高价值取向2023〔06〕[9]肖湘雄.张践明.企业文化"以人为本"失灵的哲学视域[期刊论文]-生态经济2023〔10〕[10]孟杨.现代企业文化：企业健康成长和开展的内在动力[期刊论文]-探索与争鸣2023〔3〕[11]程晓斌.程晓斌构建以人为本的企业文化[期刊论文]-商场现代化2023〔30〕[12]邓峰.吴海兵.论以人为本的现代企业文化建设[期刊论文]-企业家天地〔下旬刊〕2023〔1〕[13]黄小常.企业文化管理及改进文献综述[期刊论文]-现代企业文化2023〔14〕[14]施志华.加强企业文化建设，实现企业全面开展[期刊论文]-中国西部科技2023〔13〕[15]张运韬.加强企业文化建设是新时期企业开展的必由之路[期刊论文]-企业家天地2023〔4〕 第二篇：谈坚持以人为本加强企业文化建设谈坚持以人为本加强企业文化建设 。在企业文化建设中，“以人为本〞可以具体阐述为以心为本、以智为本、以和为本。对此不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，通过企业一系列有意识的行为加以表达，并作为领导和职工行为的指导模式。 关键词：参与；企业文化；人才机制和谐 一、以心为本 古语说：“得人心者昌，失人心者亡。〞国家如此，企业也是这样。国家有关部门对上海、山东、吉林等8个省市的2586家亏损企业调查中发现：因干部、职工精神不振造成管理不善，产品档次低，技术水平差，效益下降而导致企业亏损的占81.71%。这就是说，企业精神的疲软造成企业的衰落。可见，一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，以心为本是其人本管理的根底，一个企业要建立以人为本的管理，没有以心为本这个根底，以人为本将成空谈。具体实施可以从以下几方面着手： 〔一〕让职工参与企业管理 企业要真正建设“以人为本〞的企业文化，必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。企业目标往往与个人目标有矛盾，但只有二者在最大限度上趋于一致，企业对职工的要求才能内化为职式的自我要求。而职工一旦把自己当成企业的主人，就会