2023年基层工商所规范化建设工作总结.docx

基层工商所标准化建设工作总结 一、做到“三个明确〞，确立标准化建设理念 一是明确标准化管理的目标。按照精简、统一、效能的要求，积极探索和推进基层工商所体制创新和监管方式创新。实现思想观念大转变、工作任务大转移、监管方式大改革的标准化管理目标。按照“监管职能到位、监管方式科学、队伍素质优良、作风纪律严明、行政保障有力〞的要求，明确了工商所标准化管理最终要实现“所容所貌园林化、消保维权网络化、办公管理自动化、内部管理标准化、职能运行程序化〞的总体目标。 二是明确完善标准化管理的措施。从实际出发，成立了工商所标准化建设领导小组，从工商所设置、人员配备、根底设施建设、市场巡查制的推行、信息化建设、政务公开、干部教育管理、制度建设等方面，就标准化管理作了具体部署，明确了工商所努力的方向，落实了分管领导、各室股和工商所的责任，为标准化管理工作取得实效奠定了坚实的根底。 三是明确标准化管理目标实现的途径。为了保证工商所标准化建设的目标能够真正实现，县局按照XX县区工商局工商所标准化建设的实施方案、将考核工作细化到所容所貌及干部的日常生活、执法活动中的一言一行，具体涉及到工商所内务管理、登记注册、消费者申诉、党风廉政及精神文明建设、其他工作等考核工程。按照考核成绩将工商所标准化标准划分为三个级别，每个级别实行不同的评分标准，并将考核结果同工商所负责人业绩考评挂钩，有效提高了职工的工作积极性，促进了各项工作的开展。 二、优化机构设置，切实整合力量 由于受地理条件和经济根底的限制，摆在我局面前的一个难题，就是如何解决市场主体少而分散、监管难度大与节约执法本钱、实现职能到位的矛盾。多年来，领导班子着眼于节约执法本钱、提高执法效能，按经济区域和实际需要，根据行政处分法、工商行政管理所条例等法律法规，不断地对工商所的布局加以调整，优化了基层工商所机构设置与职能分工。把工作重点放到指导各基层所推行网络化立体式监管体制、强化食品平安责任上，实行了食品平安责任制。按照“一人多能、一人多责、一人多岗〞的原那么，合理进行人员分工，各工商所分别设置了巡查组、执法组、内勤组等内部管理机构，明确划分工商所长、巡查组长、执法组长、巡查员的任务及责任，理顺了职责权限，做到了机构设置科学化，职能运行程序化。结合用人制度改革，加大干部交流换岗力度，对生产经营活动依照有关规定进行监管，对准予工商登记的个体经营者进行备案；授权各工商所依照工商行政管理所条例和城乡集市贸易管理方法的规定，对市场主体违法行为以工商所名义作出处分，使基层执法力量得到了进一步加强。 三、加强后勤保障，夯实硬件建设 针对我局根底薄弱、经费紧张的现实，在人、财、物配置上优先考虑基层工商所，按照“全面规划、因地制宜、量力而行、逐步改善〞的原那么，腾出资金注重抓工商所环境建设和硬件投入。一方面加强财务管理，对局机关和工商所的财务活动实行报账制，集中核算，统一管理，重大开支集体决策，保证了经费的有效使用。另一方面，坚持艰苦奋斗、自力更生，依靠上级而不依赖上级，采取“行政经费挤一点、上级单位拔一点〞的方法筹措资金，集中财力，按照“四化五统一〞的要求，加大了基层建设硬件投入，在困难中抽出20230多万元资金，完成了石宝工商所办公楼的危房改建、双沙工商所办公楼的置换，太平工商所、XX县区工商所的办公楼装修。同时，积极推行“数字工商工程〞。更新了办公设备，配置了、打印机、数码相机、数码摄像机，全系统已配备96台，打印机14台，实现了工商内务网、党政网、互联网“三网合一〞，开展了网上公文交流和信息传递，全面实行了无纸化办公。在强化硬件建设的同时，还进一步加强了软件建设，完善了各项工作制度，做到政务公开、制度上墙。通过完善软件、硬件建设，改善了基层办公、生活条件，提升了单位的形象。 第3页 共3页