2023年煤矿个人上半年工作总结.docx

XX年煤矿个人上半年工作总结 篇一：2022年煤矿上半年工作总结及下半年工作打算 2022年煤矿上半年工作总结 及下半年工作打算 集团公司 2022年上半年的工作己经结束，下半年的工作又开始了。为了更好地总结经验，查找上半年工作中存在的问题和弊病，更好地指导和开展下半年的各项工作，现特对集团公司xx煤矿今年上半年的工作作总结回忆，并对煤矿下半年各项工作的开展和方案落实作安排布臵。 一、xx煤矿上半年工作总结 1、2022年矿井安全生产工作目标 根据集团公司年初的总体部署和要求，2022年度的生产工作方案是：岩巷堀进进尺1500米；矿井推行采煤机械化开釆工作，上半年完成一个机械化开采的采煤工作面；下半年全面进入矿井安全质量标准化建设，利用8个月的时间，推动落实矿井安全质量标准化整治工作，确保2022年底，验收达一级质量标准化矿井。安全工作目标 是。杜绝重伤及其以上事故，轻伤事故指标控制在每万吨煤3人〃以内，确保零死亡目标。 2、煤矿上半年各项任务完成情况 今年上半年〔1—6月份〕，完成原煤仼务11921吨，完成煤巷掘进进尺667米，完成岩巷掘进进尺418米〔含扩刷折算进尺〕，仅完成全年方案仼务的27.9％。全年时间过半，但各项仼务完成未过半，欠帐较多，仼务完成较差。 3、釆煤机械化开采工作推进情况 根据矿井开采布臵的实际情况，煤矿将565s至630s的1111釆煤工作面定位为机械化开釆工作面。截至5月初，该工作面的进回风平巷已施工结束，上下安全出口已全面形成，并完善了回风平巷的金属架料支护，工作面开切眼已推进拉直，圈定回采煤量约2万吨，机械化采煤工作面的各项准备工作已全部到位，只待割煤机和配套设备购回后，直接安装试采，机械化开釆工作面的整体工作己完成了90％。 4、矿井安全质量标准化整治工作推进情况 篇二：煤矿2022年工作总结及2022年方案 煤矿2022年工作总结及2022年方案 煤矿2022年工作总结及 2022年工作方案 〔说明：此文为word版本，下载后可随意编辑〕 煤矿2022年工作总结及2022年方案 一、主要指标完成情况： 〔一〕、安全工作情况： 全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故，轻伤发生1起，比2022年下降30%。杜绝了地面事故，杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故，质量标准化保持二级。 每月矿组织隐患大排查三次，共计排查20条，排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。 每十天我矿均组织召开安全列会，及时分析查找安全工作中存在的问题，及时制定措施，保证了安全生产的正常进行。 全年我矿共计迎接上级各类检查68次，上级检查部门共计给我矿查出隐患470条，上级查出的隐患均制定整改方案，并按照五定表的形式进行了整改落实。 全年我矿共计查出三违1261人次，火工品全年保证了安全运行.安全培训坚持日常培训和定期培训相结合，员工安全素质有了一定的提高。 〔二〕、生产任务完成情况， 全年预计完成原煤生产任务148万吨，完成方案的98.67%。全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个，合计推采1272.3米，安装回撤综采面3个，回撤综采面3个，安装机采面1个，回撤机采面一个。 全年掘进进度方案12319米，实际完成12507.6米，完成方案的101.5%。 煤矿2022年工作总结及2022年方案 其中矸巷方案进度2022米，实际进度2071.9米，完成方案103%。煤巷方案进度10319米，实际进度10436.6米，完成方案101.4%。为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道1744.6米。为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道1500米。 〔三〕、重点工作完成情况; 1、完善了井下供电系统优化，安装完成反坡斜井底中央变电所的安装，撤除了变电所2个，改造了二采区到一采区的供电线路，即优化了线路，保证了供电安全。 2、完善了井下排水系统，安装启用了中央水仓，二采区水仓，西运输水仓，15201水仓，保证了井下排水的正常运行，减少了排水点，减少了抽水人员。 3、完成了二采区1300米猴车安装，减少了员工因路途远体力消耗。 4、完成了15101综采面、151、153综采面的安装，205综采面、151综采面、152综采面的回撤。 5、完成了井下无线通信系统、井下物探的招标。 6、完成了150万吨生产能力的核定。 7、完成了矿井人员编制、架构调整，定岗定员工作 8、完成了污水处理厂的改造工程及摩托车棚改造工程 9、完成了井筒置换的初步设计及安全专篇的编制的初步工作。 10、完成了山只岭井口西地面硬化 11、完成了三号煤储量调查及回采方案并开始实施。 篇三：【精品推荐】煤矿2022年工作总结及2022年工作方案 xx集团xx煤矿 2022年工作总结及2022度工作方案 2022年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持。安全第一、预防为主。的安全生产方针，牢固树立。以人为本、安全为首。理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出。一通三防防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。 第一局部：2022年工作总结 2022年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下： 一、强化现场管理，深化隐患排查 2022年我公司以安全隐患大排查为根底，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行。五定、五落实。原那么，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查次，其中省局检查次，提出整改问题及意见条；市局检查次，提 出整改问题及意见条；市局质量标准化检查次，提出整 改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。所有问题均已按。五定、五落实。原那么整改落实。 2、开展自查自纠。根据?xx集团xx煤矿安全管理制度?，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；所有问题均已按。五定、五落实。原那么整改落实。 3、深化。学三规、反三违。 为贯彻落实xx市煤炭工业局?关于在全市煤矿深入开展。学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全。活动通知?的文件精神，夯实安全根底，标准职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了。学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全。的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强。三违。查处力度，全年共查处三违起，并根据?xx集团xx煤矿安全生产管理条例?规定，处分总金额元。 二、完善体制制度，标准安全管理根底 〔一〕完善。一岗双责。安全责任体系，强化责任落实 1、按照。管生产必须管安全。的原那么，以全员业务保安为核心，建立健全。一岗双责。的岗位安全责任制。责任 范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室〔区队〕及班组负责人，并落实到生产全过程。 2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。 3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故。三违。连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 〔二〕强化现场管理，完善。领导干部下井带班。制 1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了?矿领导带班下井轮流制度?、?领导干部带班下井交接班制度?、?矿领导带班下井安全生产管理制度?、?矿领导带班下井档案管理制度?及?矿领导带班下井公示制度?。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。 2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。 二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不 间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住。三违。不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。 三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。 3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。 4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。 〔三〕完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了。公司—区队〔部室〕—班组。三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了?领导包队责任制?，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，催促队组完善安全管理制度。 2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准标准、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。 3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。 三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标 1、高端定位，合理规划。按照省厅印发的。XX省煤矿安全质量标准化管理考核方法。，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。 2、持续开展贯标、达标活动： 为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训方案，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。 3、严格标准化达标验收考核。在采取每月进行各专业质量标准化大检查的根底上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。 四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。 2、制定本公司安全教育培训方案，严格执行 一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。 第10页 共10页