2023年供销公司党风廉政建设汇报.docx

供销公司党风廉政建设汇报 编者按：本文主要从加强政策，法规的学习，并结合案例，做好廉洁教育；健全制度，严格考核，保证制度的有效运行；比质比价，实行阳光操作；完善监督机制，防腐保廉进行讲述。其中，主要包括：将党风廉政建设作为主要工作来扳，建立层层责任制，一级保一级，一级促一级、清醒地认识到，光有制度，不抓落实，制度就会流于形式、着重加强了上下程序间的协调和监控，要求各责任部门严格按作业指导书作业，对违反规定者进行经济责任制处分或调离岗位、针对自购物资零散、批重小的特点，创新思路、明确了采购渠道，增强了采购环节的透明度、利用计算机的辅助管理，增强了各种信息资源的透明度、建立了支部定期巡查制等，具体材料请详见： 供销公司作为厂物资供应的管理部门，切实履行了保障供应、效劳基层的职责，同时认真按照党风廉政建设的要求，加强了采购过程的控制，健章立制，保证了采购活动的公平公正。实现了全年无违纪，无举报，做到了班子团结，队伍稳定。现将全年工作总结如下。 一加强政策，法规的学习，并结合案例，做好廉洁教育 供销公司一直将党风廉政建设作为主要工作来扳，建立层层责任制，一级保一级，一级促一级，我们从领导开始，认真学习党和国家的政策、法规，增强学法、懂法的自觉性，今年主要做好两个条例的学习和组织好大家参加全省预防职业犯罪竞赛活动，我们通过周会、中心组学习、班组政治学习的时机，组织大家学习集团公司、工厂党政的文件精神，组织大家观看有关经济犯罪案例的电教片，进行形势教育和职业道德教育，要求大家增强主人翁责任感，尽职尽责。 二健全制度，严格考核，保证制度的有效运行 我们清醒地认识到，光有制度，不抓落实，制度就会流于形式。今年我们对iso9001文件进行了修订，着重加强了上下程序间的协调和监控，要求各责任部门严格按作业指导书作业，对违反规定者进行经济责任制处分或调离岗位。新增了对新供应商和独家采购物资的审批手续，和供应商签订了廉洁共建合同书，将廉政建设纳入供应商考核。 三比质比价，实行阳光操作 针对自购物资零散、批重小的特点，我们创新思路，年初将主要物资拿出来实行统一比价，把前几年的平均消耗量作为虚拟采购量，取得批量订货优势，既有利于控制本钱，又明确了采购渠道，增强了采购环节的透明度。零星采购原那么上遵循比质比价作业指导书，这样保证采购工作的标准化，今年由集团公司纪委组成的物资采购专项检查小组到厂检查，对我们的做法深表赞赏，并在其他单位推介。 四完善监督机制，防腐保廉 我们利用计算机的辅助管理，增强了各种信息资源的透明度，通过对方案、合同、出入库、付款数据的管理，可以及时了解供应状况和对过程监督。我们建立了支部定期巡查制。每半年比照质比价的情况进行抽查，催促比价工作的标准运行。 第3页 共3页