2023年办事处年终工作总结新编.docx

办事处年终工作总结 篇一：办事处年终总结 办事处年终总结-总结 篇一：驻外办事处一、努力，及时适应新的认真学习马列主义、毛泽东和小平理论，特别是认真学习xx同志的“xxxx〞重要思想，明确“xxxx〞的科学内涵，理解“xxxx〞的实质，用“xxxx〞的思想武装自己的头脑，指导各项工作，。同时，认真学习党的线、方针、政策，尤其是党的xx大精神，掌握其精神实质，并将其内化为自己的自觉行动。充分利用市民等载体，采取集中授课、以会代训等多种形式进行，真正做到“想事、干事、成事〞。继续发扬干部艰苦奋斗，甘于奉献精神，利用节假日进行义务，美化社区。为了适应工作要求，配备了工作本、记录本、学习本和来电、来信、来访登记表。通过各项的制定和，标准了工作行为，调动了积极性，提升了社区整体工作平。 二、勤奋工作，尽力做好本职工作我主要负责综合治理工作，作为一名社区干部，我时刻严格要求自己，努力工作，不等不靠，积极主动完成各项任务。 1、提高，加大普法宣传力度今年以来，我们优化环境这一主题，全面开展了创立“平安社区〞。在和区签订书的根底上，街道办事处又分别同4个居委会和卫生站签订了综治责任状，明确了责任范围和工作目标。通过签订责任状，范文top20230各居委会和环境管理站从思想上、认识上、上、措施上高度重视，狠抓落实，建立健全了社会治安综合治理网络。同时，加强了与公安部门沟通，召集居民代表联合召开了联防联控座谈会议，进一步提高了居民的防范意识。配合各社区开展多种形式的普法宣传教育。今年共举方法制宣传教育课8次，受教育面达400人次。向居民发放新信访条例7000份，加深了居民对新条例的认识。同时，利用宣传栏不定期刊出了新信访条例、国防教育6期，并开辟了法律知识专栏，开展经常性和针对性的法制教育，把居民群众思想统一到讲稳定、讲大局、讲奉献上来。 2、做好民调、帮教、帮扶、信访等工作，稳固综合治理成果在民事调解方面，充分发挥基层的作用，将矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态。据不完全统计，一年来调解民事纠纷35起，无民转刑案件发生，调解工作认真、细致，纠纷调处成功率98%以上。外来人员、流动人口、刑释人员是综合治理工作的重点管理对象，为此，我们不断探索新的管理方式。在居民名册的根底上，掌握了重点人口，加强了外来人员的管理。对社区承屋的外来人员情况进行 他们中间，掌握他们的思想动态和日常工作、、学习情况。刑释人员重新犯罪率为零。在信访工作中，我们把信访工作的落脚点放在收集反响社情民意、化解矛盾、维护稳定上，坚持群众利益无原那么，做到件件有着落，事事有回音。农机里小区居民因为修路上访问题、广盛里社区、北陈社区路灯及上下水改造问题等都通过社区干部的不懈努力，得到居民的理 解和支持。今年以来共接待来信来访459件次，无一例去市赴省进京上访案件发生。虽然今年的工作取得了一定成绩，但距上级要求还存在一定差距和缺乏。今后要不断自身建 设，为管区和社会开展做出应有的奉献。篇二：2023年街道办事处工作总结街道办事处督查工作按照市委、市人民政府、市督查室的要求，以“加强领导、创新机制、突出重点、务求实效〞为指导思想，坚持以抓决策督查，确保街道党工委重大决定和重要工作部署的落实；以抓专项督查，做好决策落实情况的反响工作；以抓机制创新，完善和深化督查的新机制；以抓队伍建设，构 建大督查格局。有力地促进了办事处各项工作的全面开展，督查工作取得了一定成效，现将a路街道办事处xx年督查工作如下： 一、辖区根本情况。新成立的ab市a路街道办事处辖区位于ab市a西路，最全面的范文参考写作网站辖区面积约16.5平方千米，其中耕地面积近1万6千亩，农业人口（6205）人均占有耕地2.5亩，辖区常住人口2702户，7901人，其中少数民族占常住人口的16%，流动人口约16000人。驻州、市企事业单位20个，州级单位3个、市级文明单位6个、市级文明窗口1个，州级文明村2个、市级文明村6个。a路街道办属全额行政事业单位，全处共有职工65人，其中职 工54人，退休职工11人，制工人13名，办事处机关共有31人。辖区共设8个村委会. 二、领导重视，机构健全。我处领导深知督查是确保各项决策和部署贯彻落实的重要性工作，为切实解决“上级决策好，落实到基层难〞这一顽症，也为进一步加强和改进a路街道办事处督查工作，完善我处督查工作网络，标准督查工作人员职责，我处成立了由党工委书记和纪检委书记任正副组长的督查领导机构，按照州、市两级党委“三位一体〞督查机制的要求，形成了党政领导亲自抓，纪检、组织、督查三部门联合参与，思想汇报专题街政办具体负责，相关站所办协助的新局面。同时我处还制定了a路街道办事处督查工作暂行方法，下发了督查立项和督查工作实施意见，为督查工作的顺利开展打下了坚实的根底。 三、任务明确，督查有力。今年我处紧紧围绕市委市政府的重大部置、街道办重点工作确定了七大项督查任务：一是“两公开〞“日〞工作；二是及驻村工作；三是环境卫生治理工作；四是经济及畜牧业工作；五是重点根底建设和招商引资工作；六是机关和纠风工作，七是其它方面的督查，如工程招投标、壮大集体经济、换届选举等工作的落实。督查的是：一是采取明查暗访；二是采取定期不定期督查；三是采取组织人大代表，政协委员走访；四是采取工作检查；五是采取听证会，座谈会等形式进行督查。我处全年共督查16次，下发督查通报13份，下发通知2023份（卫生），召开座谈会、观摩会、学习共5场： （一）“两公开〞、“民主日〞督查情况： 1、“四民主、两公开〞。做到了每定期督查一次，共督查两次。现“两公开〞村村有公开栏，账目做到日清月结，彻底取缔了“小金库〞。村财务使用必须经两委班子、党员、村代表、小组人员决定，填写村民议事卡，报处财务领导小组审批；范文写作村招待费控制在零，因公务开支，必须特批方可使用。处招待费实行先派单后就餐，定人员、定金额、定点食堂就餐的原那么。村政务公开做到一事一公布，村民参与重大政务决策。办事处每月对各口子工作要点进行公布，对评选的、开展的新党员、工资晋升奖励情况等，随时在公开栏中公布。 2、“民主日〞活动：我处做到了一个月到一个季度之间至少督查一次。现已收到良好效果：一是干部与群众之间及时得到了沟通，群众有话愿意给领导说，使多年遗留问题在“民主日〞上得到了解决。二是“民主日〞参会人员范围不断扩大，参会人员由原来的两委班子、党员、村民代表参加，扩大到户代表、村民人人参与的局面，村民有问题直接在民主日上提。三是“民主日〞真正成了村民的日、谈心日、村干部为村民解决问题的现场办公日。截止9月，全处上半年共开展“民主日〞活动场，参加人员达人次，提出问题和建议条，解决和采纳条，全处“民主日〞活动开展率达20230%。 （二）驻村工作：一是定期不定期的对4个市派工作组和本处驻村工作人员到岗情况进行督查；二是检查驻村工作的各项制度是否完善，是否制作了学习园地、制定了工作、创“五好〞方案、及各类驻村根底性工作是否到位。经督查发现，做的好的工作组有：南五工二村工作组、小三四工一村工作组、中沟村工作组。三是结合两委班子配合，针对村上存在的问题及时进行指导解决，如政法委驻南五工二村工作组就积极参与了该村富民的改制工作。 （三）卫生治理“六乱〞工作：结合争创国家卫生城市和建州50周年大庆，我处从治理卫生工作抓起，一是紧紧围绕创立“卫生示范村〞对八工一村、小三四工一、二村、南吾工一、二村，开展了加强居民巷道，居民楼院卫生治理，努力营造干净、整洁环境。二是紧紧围绕“美在农家〞为主题开展治理“六乱〞，对六工庙村、中沟村，居民点建设，主要道路两侧乱堆、乱放、乱搭、乱建、乱写、乱画及养殖区、村容村貌进行了。三是加大对园丰农副产品市场有限责任（瓜果蔬菜市场）卫生整治力度，该市场今年投入2023余元强化了软硬件建设。全年社区管理办和督查办共开展卫生专项督查达7次，下发整改通知2023份。四）经济及畜牧业开展工作： 1、经济指标。1—9月共完成经济总万元，占年方案的%，其中二、三产业收入元，占年方案的%，畜牧业收入万元，占年方案的%。 2、畜牧业：办事处今年确立了“牛为龙头、羊为根底、猪禽与特种养殖并举，进一步稳固肉奶蛋禽生产加工基地〞 篇二：某办事处年终工作总结 xxxxxxx办事处经营工作总结 根据xxx集团的开展战略规划，xxxxxxx办事处于2023年3月正式成立，主要职能是：中石油xxxxxxx成品油库和xxxxxxx范围内各区县新建加油站的选址、建设手续的报批、工程建设。社会油站的收购筛选、实质收购；在保有两个自主油站的根底上与中石油成立合资xxxxxxx石油销售，共同开展成品油的批发、零售，进一步拓展新站建设、社会油站收购，扩大合资公司的营运规模；处理唐河昱鑫碱业遗留问题；xxxxxxx办事处的建设、维护和其他工作。 xxxxxxx办事处于2023年3月正式成立，但前期已于2023年11月开始运作。对于成品油经营工程，由中煤建材于中石油河南销售公司签署了合作框架协议。 一、油库工程 2023年11月，经多地选址，初步确定在位于xxxxxxx县铁路货运车场东部区域建设成品油库，并经xxxxxxx县商务局、规划局、土地局的认可。其后，中石油河南销售公司领导、投资处长，及xxxxxxx分公司人员先后到现场进行考察、论证，并与xxxxxxx县政府沟通，取得了当地政府对该工程的大力支持，XX省发改委领导也亲临库址考查，并高度认可该库址的选择。工程可行性报告由中石油河南销售公司委托天津中德工程设计于2023年2023月编写完毕，工程可行性报告需要的xxxxxxx县相关委、局对工程的初步批复函件已办 妥，已呈报xxxxxxx市商务局。目前该工程的商务规划已由xxxxxxx市商务局上报省商务厅进行审批。 二、油站工程 作为与中石油河南销售公司共同成立合资公司的前提，我方 必须以新建或收购的形式，先行保有两个具有独立产权的加油站，以当期市场价进行评估后，注入合资公司，中石油河南销售公司按股权分配比例配套相应数额资金形成合资公司资产，正式成立合资公司共同经营。 a、新建油站 在2023年，我们先后在xxxxxxx、xxxxxxx两县，在当地商务局的支持下，按照加油站的布局标准（XX县区间距不小于4km，国道等间距不小于12km）选定交通流量大，开展前景好的地点，分别进行了商务申报，但由于前期经验缺乏，站点的最终确认受到XX县区规划、土地使用现状、土地性质等因素的影响，最终前期申报的站点均因不同因素的影响而未能落实。 2023年3月，在总结前期经验的根底上，重新进行加油站的站址选择。并与规划部门、土地管理部门、土地属地方镇全面沟通，确保站点无障碍影响的情况下，确定站点并上报县领导批复，在此情况下，xxxxxxx目前确定xxxxxxx货站路加油站，该站经县长办公会讨论认可，目前县规划局已完成工程规划，进入用地申报程序。 对于新建站，目前的问题主要是市场资源短缺、制约站点布置因素多、手续繁杂、竞争对手较多、各项手续办理周期长（主要是土地 报批、审批），对各环节必须按程序推进，政府控制较严，特别是对手续不完善的情况下开工建设的控制。 b、油站收购 由于新建油站建设周期长，严重影响公司与中石油进行战略合作的进程，为尽快实现双方的实质性合作，经双方协商，由我方独立或在中石油xxxxxxx分公司的指导下，考查、筛选适合条件的社会加油站（已建成）或手续根本办毕，即将投建的站点进行商业收购。 截止目前，先后完成对xxxxxxx市的宛东、张衡路、