2023年独立院校大学生社团组织自我管理的创新研究.docx

独立院校大学生社团组织自我管理的创新研究 　　摘 要：为了理清独立院校学生社团管理现状，进而探索并建立适合新时期的独立院校学生社团管理模式，从而更加科学有效地管理和引导学生社团健康开展，本文对社团组织自我管理机制进行探讨，针对独立院校社团组织管理机制存在的问题，提出创新的模式构思。　　关键词：独立院校；社团组织；管理模式；创新　　独立院校大学生社团组织自我管理模式研究是其健康有序开展的需要，目前我国大学生社团开展迅速，社团组织数量与参与人数比例、规模增长较快，社团组织管理模式却存在一系列问题。本团队结合广东外语外贸大学南国商学院情况，以组织为研究对象，对广东省内多家独立院校大学生社团走访调研，对不同类型的社团组织负责社团工作的指导老师进行面访，与各大学生社团组织高层领导及局部成员进行沟通，分析当今独立院校大学生社团组织自我管理的现状和存在的问题，提出独立院校大学生社团组织创新思路，构建高效的社团组织管理模式。　　一、独立院校社团组织现状分析　　本次调查共派发了2022份问卷，共收回1713份问卷，回收率为85.65%，其中有效问卷为1509份，那么其有效率为75.45%。　　1、社团组织内部因素　　1）对自身所在社团组织类型和性质不明确　　大多数同学在选择参加社团组织时没有深入了解社团组织所属类型甚至有些社团组织管理者对自身社团组织的类型和性质都不太了解。这导致较多社团组织所举办的活动不一定都能与自身社团组织类型和性质相符合，从而影响活动的专业程度。活动类型无明显区分，导致活动缺乏真正的意义，使得活动参与者积极性大大减弱，导致活动效果、质量不佳。　　2）学生工作效率低下、学生工作积极性下降　　目前社团组织根本普遍存在学生工作效率低下、学生工作积极性下降的问题，这与社团组织的鼓励机制弱化有一定联系。一个社团组织如同一个公司、企业，鼓励机制的成熟度很大程度影响公司能否留住人才，吸引人才。尤其是在没有工资捆绑下的校园社团组织更是需要一个成熟的鼓励机制来鼓励成员，带动成员的积极性，但从调查结果中我们可以看到目前社团组织鼓励措施单一且根本停留在精神鼓励为主的层面，大多数社团组织鼓励措施局限于荣誉奖励，高达67.6%；而物质奖励和提拔晋升各自只占11.2%和12.4%，见图1。这种鼓励机制显然不完全适应当前大学生社团组织管理模式。　　3）社团组织的决策方式集中于主要负责人身上　　根据调查结果显示，社团组织的决策方式根本上是由主要负责人协商决策。主要负责人多为社团组织干部，这就意味着干事是没有决策权的。这将限制干事举办活动的创造力，制约社团成员的开展和活动的举办。　　4）社团组织文化传承断链　　每年招新时，社团组织之间存在剧烈的竞争，为了扩大自身规模，促使了社团组织成员的“宽进〞现象。然而，许多学生没有仔细思考过自身的优缺点，在选择参加社团组织时没有结合自身情况、兴趣爱好等就盲目跟从群众。故难以保持长久的兴趣，一段时间后便对所参加的社团组织缺乏热情，对所办活动不闻不问，甚至选择退出社团组织。这种频繁的人员流动，削弱了社团组织自身的凝聚力，不利于形成持久的社团组织文化。　　2、社团组织外部因素　　1）社团组织的活动经费来源单一和社团组织经费缺乏　　这个问题一直是困扰大学生社团开展的一个很大的因素。学生社团组织的活动经费主要来源于学院经费拨款，但是学校的资源和资金有限，导致社团组织活动经费较少，满足不了社团正常运行的需要，极大的遏制了社团组织的健康开展。财务紧缺、经费缺乏是制约活动举办的重要因素之一。　　2）学校支持力度不够，各社团组织重视程度不同　　校级、院级、系级各阶层都有各阶层的组织，大小规模不一，学校对各阶层社团组织重视程度不一，招新规定严格按逐级顺序招新，造成小组织难以招到优秀人才，社团开展艰难；各级奖励也有轻重，消磨了小组织成员的热情和意志，小组织开展缓慢。　　具体制约社团组织开展因素如图2所示。　　二、对独立院校社团组织模式的思考　　1、自主管理模式——增强组织效能　　从以上独立院校社团组织的存在的问题中发现，影响独立院校社团组织的开展很大原因在于个社团组织的自我管理与创新。如何尽可能到达组织效能最大化，我们可以从以下几个方面进行创新。　　1）组织结构　　一个社团的组织架构科不科学将会影响到社团的运作效率，学校社团主要以学生为主体，因此我们认为社团的结构应该趋向横向管理。主要以商量、探索为主商议决策。　　①社团用人标准　　一个社团组织能否发扬光大，与其组织文化、制度等都有密切的联系，怎样选适宜的人才一直是困扰很多社团组织的问题.针对这个问题，因此用人方面应该注意以下方面：　　人事共抓，人职匹配。重视“人〞和“事〞，提高成员和工作的匹配度，才能到达提高组织绩效的目标。把“人〞和“事〞有效结合非常重要的另外一点就是做好人员的安排，让成员充分发挥其潜能。在选用人才方面，我们可以通过性格测试选择与各部门需要的人才，而不仅仅是靠面试者书面或口头陈述作出选择。　　用心留人，减少流动。成员流动太大制约组织的开展，动摇组织内部的协作精神，更直接影响整个组织的绩效水平。成员恶性流动破坏组织营运管理，将成员流动性控制在合理的范围内，是组织管理者义不容辞的责任。　　②鼓励机制　　一套良好的鼓励机制应该包含精神鼓励与物质鼓励。精神层面主要以未来开展蓝图，已获荣誉奖励。而物质方面包括金钱或者其他用品奖励。奖励机制健全能让大家心灵有归宿，让人明白多劳多得，相对公平，这也可以充分调动人的积极性，从而让社团组织的活动更加丰富多彩。　　2）组织文化的必要性 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。