2023年质检局上半年工作总结及下半年工作计划.docx

质检局上半年工作总结及下半年工作方案 篇一：xxxx区市场和质量监督管理局2023年上半年工作总结及下半年工作打算 xxx区市场和质量监督管理局 2023年上半年工作总结及下半年工作打算 2023年上半年，在xxx区委、区政府及xxx市市场和质量监管管理局的正确领导下，我局围绕区委、区政府中心工作，以机构整合为重点，认真履行市场监管职能，切实效劳地方经济开展。现将上半年工作总结如下： 一、扎实开展党风廉政建设社会评价工作 根据区委办公室关于做好2023年上半年党风廉政建设社会评价工作的通知精神，区市场监督局在全区范围内开展党风廉政建设社会评价工作。一是开展走访效劳。由局党委书记、局长、副书记带队分三组对生产、流通企业和食品、药品企业进行了实地走访，重点走访区内省、市驻区单位、区重点企业、重点孵化企业和各专业市场，向企业负责人耐心细致地宣讲党风廉政建设社会评价工作相关事宜，认真听取记录他们对当地党委政府和xxx区市场和质量监督管理部门的意见建议。通过走访提升了我区党风廉政建设社会评价认知晓度、参与度和满意度，并向效劳对象发放廉心和致企业家的一封信；二是对点包扶。全局每个党员联系2023个效劳对象（副分局长以上的党员干部包扶规模企业5户），征求企业的意见和建议，尽力帮助企业解决开展过程中遇到的问题。三是开展“百千万行动〞。按照区委的要求，与xxx村的8户困难家庭结成帮扶对子，对他们进行走访且送了生 活必需品，得到群众的好评，提升了党在百姓中的威信。 二、有序推进机构体制改革工作。 按照区委、区政府的工作，将区工商、质监、食药三部门整合，重新组建区市场和质量监督管理局。在区委确定了新的班子后，开始进行机构整合工作。一是整合机构和职能。此次改革我们坚持体制调整和机构合并同步推进，将原工商、质监省以下垂直管理和食药局市垂直管理调整为属地管理，人、财、物全部划归地方政府管理；将原区工商、质监、食品药品局筹备组撤并重新组建了xxx区市场和质量监督管理局，将原工商、质监部门的各项职能整合到新组建的xxx区市场和质量监督管理局，现已挂牌；二是在全区5个乡镇、3个街道办事处设立了9个副科级分局（其中1个直属分局），下设3个副科级直属分局，内设11个科室、下辖6个直属事业单位。目前，13个副科级分局、直属机构的负责人已确定，区委组织已批准任命；三是统一办证窗口。将原工商、质监、食药三个局的办证窗口统一至一处，切实做到一个窗口对外，也为推进“三证合一〞工作提供方便；四是加强行政执法培训工作。为了解决机构改革后执法办案工作中遇到的问题，更好的开展执法办案工作，提高基层执法队伍的法律知识水平和业务素质，区市场监督管理局于5月下旬召开了为期3天的行政执法工作培训会。会议就食品、特种设备、计量标准、餐饮、商标、广告监管、消费维权等行政法规及执法程序进行了培训。各分局、业务科室及综合 执法大队共20230余人参加了培训。此次培训在标准行政执法行为的同时有效地指导了基层行政执法，有利于全面适应机构改革后市场监管执法办案的新要求。 三、试行“三证合一〞注册登记工作。 以方便群众办事创业为出发点，贯彻落实国家简政放权的政策精神，根据xxx市“三证合一“等级制度改革工作试行方案文件精神及区政府的要求，我局牵头试行了“三证合一〞注册登记工作。该项工作围绕“一表申请、一窗受理、联动审批、核发一照〞的工作流程，综合窗口统一受理材料，以原区工商局为主成立综合业务窗口，负责材料的发放、收受、审核及下一环节审批的报送及最后执照的打印。综合业务窗口根据各部门审批完的材料，颁发载有工商登记号、组织机构代码号、税务登记号的营业执照。 四、扎实推行“三单一网〞建设工作。 “三单一网〞建设工作是贯彻落实区委、区政府会议精神，打造人民满意的政务环境和市场环境的重要举措。我局高度重视此项工作，成立由局长负总责，分管领导牵头负责，责任科室具体抓落实的领导小组，并抽调专人集中办公，形成上下联动，分工明确，责任到人的良好机制，保障权力清理工作顺利进行。严格把握“取消、下放、整合、优化、转移〞五个重点，积极与区政府清理办公室沟通，并注重和其他XX县区局加强沟通联系，确保清理工作上下衔接，按时按质按量完成。 五、认真履行好市场监管职能，积极效劳区域经济社会开展。 （一）继续深化注册登记制度改革。一是转变思想观念。长期以来，工商登记窗口承担着严把市场准入关的重任，窗口工作人员已经形成严格准入的思想观念。为了进一步深化好注册登记制度改革工作，我局及时针对相关政策作出决策部署，提高了注册窗口工作人员新的注册登记业务知识水平，增强了主动改革的意识，树立了“宽进〞的效劳理念。二是降低创业门槛。通过实行注册资本认缴登记制，减少企业验资环节，降低企业创业门槛和创业本钱；放宽住所登记条件，简化了住所提交的证明材料，翻开了创业者在家里创业的大门。真正实现了全民都可以参与创业，在辖区营造了“人人都来创业、大家争做老板〞的良好气氛。三是优化审批流程。随着企业注册登记业务量的快速增长，原有的登记窗口和审批流程已经不能满足创业者的需求。对此，我局坚持便捷高效的原那么，从“两个有利于〞出发优化登记审批流程，即有利于方便群众、有利于提高工作效率。增设了两个窗口用于受理咨询和预审资料，减少群众排队等待时间，提高了工作效率。 上半年新发公司营业执照1325户，比去年同比增长14.7%；注册资金120267.9万元，比去年同比增长45.1%；新发个体工商户营业执照1426户。 （二）多措并举推进企业信息公示工作。当前企业信 息公示工作时间紧，任务重，在市市场和质量监督管理局的指导下，我局通过 逐户通知、媒体宣传，窗口宣传，组织企业集体学习等方式方法，全力投入该项工作。对辖区企业、个体工商户采取上门效劳，面对面讲解、借助群众力量“一带一、一带多〞的宣传培训模式等形式开展工作。目前，已发放年度报告表2022余份，现场指导填写202300余份。 （三）突出食品平安监管。一是组织开展以儿童食品、婴幼儿配方乳粉、白酒、肉制品、动植物油等为重点品种的食品平安专项整治。二是组织以中高考、节等重点时段的食品平安专项整治。三是组织开展以校园周边地区、学校食堂、学生营养餐农村食品市场等重点区域的食品平安专项整治。四是开展全区学校食堂食品平安培训，强化学校食堂食品平安监管责任，提升学校食堂食品平安管理人员和从业人员法律法规知识和业务水平。 （四）做好消费者维权工作。一是强化组织培训。积极组织全局执法人员学习新消法、侵害消费者权益行为处分方法等法律法规，提升基层消费维权工作人员业务能力和处理纠纷水平。二是强化宣传力度。利用电视、电台、网络等新闻媒体，宣传法律法规，提高消费者维权意识。开展送法进市场、进企业、进商场、进超市、进景区的“五进〞宣传活动，扩大宣传范围。三是开展以“携手共治。畅享消费〞为年主题的12315活开工作。3月11日至3月15日，我局在xxx市家乐福xxx店、xxx社区及广场开展了“3 篇二：市质监局202223年度上半年工作总结及下半年工作打算 市质监局202223年度上半年工作总结及下半年工作打算 今年以年，在省局党组和市委、市政府的坚强领导下，我局紧紧围绕“一个要务、两大平安、三大效劳〞的奋斗目标，充分履行质量技术监督职能，进一步改进作风、提高效能，发挥优势、凸显特色，有力地推动了各项工作又好又快的开展，为推进xxx经济社会的大开展、大跨越作出了应有的奉献。 202223年上半年主要工作总结 一、加强学习教育，激活人力资源，不断提高质监队伍的整体战斗力。学习是能力形成的根底，是创新工作的源泉。今年以来，我局始终把打造学习型机关、开展学习教育活动作为一项硬任务来抓。从2月4日至3月5日，在全市质监系统广泛开展了“充分履行质量技术监督职能，为促进xxx市经济社会又好又快开展作出新奉献〞学习月活动。在学习月活动开展过程中，全系统从上到下，都认真组织，深入学习，有的还放弃休息时间，利用节假日和晚上的时间开展学习，并结合工作实际，进行了积极地思考和讨论。通过广泛深入地开展学习月活动，到达进一步理清工作思路、明确工作目的、增强工作热情、强化工作措施、提升工作质量、推进各项工作和谐开展的目的。为检验学习月活动开展的成效，从2月16日至3月15日在全市质监系统内开展了“我为xxx又好又快开展献计策〞优秀征文活动。市局机关、直属单位和各区县局不管是领导干部，还是一般干部职工，都开动脑筋，认真撰写文章。此次活动，全系统共收到征文12023篇，有的文章很有见解，对我市质监事业的开展提出了一些很好的意见和建议。其中，XX县区局做到了人人都提交一篇文章。市局组织人员，对征文进行了几次筛选，最终评 选出一等奖2篇、二等奖4篇、三等奖8篇、优秀奖18篇xxx区局荣获此次征文活动“组织奖〞。这说明了我系统开展学习月活动是扎实有效的，也反映了干部职工的工作积极性和主动性有了很大的提高。 近期，全市系统又开展了作风教育月、严禁利用职务便利谋取不正当利益等专项活动，大家围绕自身和工作实际，认真查摆单位及个人存在的问题，深挖问题根源，制定整改措施，有效地解决了机关干部职工思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等方面存在的问题。“七一〞前夕，局领导还亲自带头讲党课，要求做到质监工作与落实科学开展观大讨论活动相结合，与做好本职工作和完成全年工作任务相结合，与开展机关效能建设相结合，全面履行职能，在“三大效劳〞上有新举措，在改革创新上有新方法，在自身建设上有新突破，切实推进质监事业跨越式开展，为实现xxx市经济社会又好又快开展作出新的更大的奉献。 在加强学习教育的根底上，我局始终坚持以人为本的思想，做到整合有限人力资源，激发大家工作热情。我局在人事安排上采取了“一下二轮三挂〞方法：“一下〞就是从市局中层干部中选出5名年纪轻、素质高、能力强的中层干部下到基层局，配强“一把手〞，提高基层局的“执政〞能力和水平；“二轮〞就是在市局11个科室之间、7个基层局之间实行主要负责人轮岗、交流或退居二线，打造学习型、创新型、清廉型的机关；“三挂〞就是选派一些优秀年青干部实行基层局到市局、市局到省局、市局到基层局挂职，锻炼和培养干部，大大激发了机关干部积极进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力，较好地促进了机关各项工作的开展。 二、推进效能建设，做到管理标准，着力提高行政管理和工作效劳水平。管理促落实，管理促开展。从3月份起全系统启动了为期一年的“落实推进年〞活动，整个活动将于年底结束，共分宣传发动、制定 方案、督查落实、检查总结等四个阶段实施。为确保活动有方案、有步骤的开展，市局成立了相应的领导小组，制定了具体的实施方案。并将全年的主要工作任务细化，分解至科室，明确了各工程标任务的完成时限、牵头领导和责任单位。同时结合省局把今年定为全省质监系统“管理标准年〞，积极推行先进管理理念和有效的管理模式，从“标准〞上入手，在提“效〞的根底上提“能〞，靠标准管理来促进效能建设，提高质监部门效劳经济社会的能力和水平。市局专门成立了四个纪检督察组，把各基层局、直属单位分成四片，每个监督组负责两个单位，以加大对全系统工作任务的完成情况、干部职工纪律遵守等方面的监督检查力度，促进各项工作任务的开展落实。这一做法得到了市委、市政府的肯定和好评。 今年以来，我局在全面推进机关效能政风建设中，重点加强机关各项规章制度建设和监管，尤其是建立健全了公务接待、公务用车的管理运行机制，进一步明确了责任、权力和义务，真正做到办事有章、惩罚有据，把全体干部职工置于严格标准的管理之中，取得了一定的成效。1-5月份，在接待任务比去年增多