2023年公司党委书记在职代会上的致辞.docx

公司党委书记在职代会上的讲话 各位代表、 同志们： 集团一届二次职代会暨2023年工作会议圆满完成了各项议程，今天就要胜利闭幕了。昨天，杨建国总经理代表集团作了一个很好的报告，表达了中央和省委经济工作会议精神，表达了集团党委一届二次全会精神，贯穿了科学开展的主题和加快转变经济开展方式的主线。这个报告是经过集团领导班子集体讨论研究的，是这次会议的主报告，希望大家学习好、贯彻好、落实好。 下面，就如何贯彻好这次会议精神，做好集团今年各项工作，我讲五点意见。 一要准确理解。这次会议很好地承接了集团党委一届二次全会精神，全面回忆了过去一年的工作，明确了2023年各项工作的总体要求和目标任务，重点突出，措施有力，符合实际，针对性和可操作性都很强。当前，最重要的是，要准确理解和把握好这次会议的精神实质和要领，把做好2023年的工作与“十二五〞整体工作结合起来，与我省中原经济区建设的要求结合起来，与集团当前最需要解决和把握的突出矛盾结合起来，切实把思想和行动统一到集团整体决策部署上来。务必辩证看待成绩和问题，坚决信心，激发斗志；务必科学判断集团当前形势，头脑清醒，心怀忧患；务必把握“三个转变〞的总体要求，统一思想，步调一致；务必瞄准预期开展目标，自加压力，增添动力；务必统筹好平安生产、结构调整、经营管理、改革开放、科技创新、改善民生等各项工作，会聚各方面力量，推动集团在新的起点上实现平稳较快开展。 二要明确重点。明确重点，就是要抓主要矛盾。当前，制约集团改革开展的因素很多，但最紧要的是，要着力抓好平安生产、着力抓好结构调整、着力抓好效益提升、着力抓好民生改善。平安是当前影响集团改革开展、质量效益的最大制约因素，是解放和开展生产力的重要决定性因素，是我们必须下最大决心、必须做好的头等大事。调整产业结构、推动产业升级，是转变经济开展方式的主攻方向，关乎企业未来，关系子孙后代，必须突出主业，强化支撑，注重前瞻，持续推进产业规模化、集约化、高端化和精细化开展。效益是生命，是竞争力。没有效益，企业就不会永续开展，路子就会越走越窄，空间就会受到挤压，就会被淘汰出局。今后一个时期，提高经济增长的质量效益，将是我们一项非常艰巨的任务。民生改善是推动开展的本质要求和最终目的。各级组织、各级领导都要把“企业开展、职工富裕〞的理念牢记心中，切实践行。 三要落实责任。工作报告已通过大家讨论审议，报告确定的目标，也已成为全集团广阔干部职工的共同责任。能否把设想变为现实，关键在落实责任，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的局面。落实责任，首先要明确责任。责任不明，工作就会落空。要迅速把所有工作分解到位，责任到人，做到责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确，自上而下明确责任、自下而上层层负责。其次要敢于承担责任。报告提出的指标，是根据我省“两高一低〞要求提出来的，是基于今年整体形势的把握，考虑集团的实际提出来的。对各板块、各单位指标确实定是经过科学测算的，但有的完成起来相对容易一些，有的相对困难一些，都要找准定位，一马领先，主动作为，主动有为，争当领头羊，争作新奉献。 四要强化保障。党组织是企业的政治核心，通过注重舆论宣传、把握用人导向、强化监督保证等方面，实现凝心聚力、推动开展，任务很重，责任很大。当前，市场经济深入开展，多元化、多样化特征明显，人们的世界观、价值观与过去相比发生了很大变化。现实情况下，把人的思想工作做好，把干部队伍带好，把党员的作用发挥好，把各方面的利益协调好，真正表达出党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，绝对不是一件小事，也不是一件容易事。各级党组织要深刻领会中央和省委的方针政策，紧扣集团党委一届二次全会精神，紧密结合集团工作实际，寻找新方法，开辟新路径，在各种复杂的情况下，取得好的工作成效。 就集团而言，各个单位情况千差万别，这就要求我们决不能满足于上面说什么我们就说什么，上面布置什么我们就安排什么，片面化、简单化贯彻上级要求，而是要吃透精神实质，善于把握规律性，富于创造性，结合实际，拿出对症下药的良方。做到这一点，关键要像省委书记卢展工同志所说的重在运作。卢书记一再强调，大政方针是中央制定的，省以下主要是如何运作，如何结合实际，把上级的方针政策贯彻好、落实好。我们仔细分析一下，同样一件事情，运作得好与坏，结果大不一样。比方，有的单位原来相比照拟困难，但经过几年认真开展、认真运作，无论是职工的精神状态，还是企业的生产经营，都发生了很大变化，这就是注重运作的结果。再如，有的单位在工程建设上真抓实干，统筹协调，强化落实，加快进度，克服困难，实现了工程提前竣工投产，这也是注重运作的结果。 注重运作，一方面要坚持说了要算、定了要干，说到做到、说好做好，以公司党委书记在职代会上的讲话第2页 实干赢得人心，以正气凝聚力量；另一方面，要加强班子建设，提高运作的能力，坚持“三具两基一抓手〞的工作方法，做到“四个着力〞，表达出运作水平。今后，我们在干部选拔任用上，就是要重用那些敢于面对矛盾、敢于承担责任、敢于战胜困难，注重运作、能够创造性开展工作的干部。 五要发挥作用。在座的职工代表是职工选出来的，都是在生产一线摸爬滚打，为企业开展作出了突出奉献的优秀分子。你们代表的是集团十几万产业大军，肩负着维护权益、参政议政、带头落实的神圣使命。贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，首先要依靠在座的职工代表。但凡事关企业改革开展、职工福利等重大问题，我们首先要问计于代表，表达职工意愿。大家来自企业的方方面面，一头连着职工，一头连着企业，希望同志们在今后的工作中，要做推动开展的骨干，提升素质的典范，和谐建设的模范，加强学习，提高素质，为企业平安生产、结构调整、提质增效再立新功。 各位代表、同志们，成功者找方法，失败者找借口。面对新的形势任务，我们必须积极运作，求实求效，不找借口。我相信，只要我们团结一致，众志成城，就一定能够圆满完成全年各工程标任务，实现“十二五〞开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党90周年。 第5页 共5页