第1页共13页平安部年度工作总结尊敬的各位领导：根据公司关于做好2023年总结的通知下面就平安部2023年的部门工作情况总结汇报如下：高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实今年工作一上手，我们根据危货运输的特性，从高标准，严要求做起，着手抓了三件事。一、根底设施完备，档案建立齐全。一是对车辆档案、驾驶员档案进行了整理归档，到达一车一档及一人一档；二是对车辆各种警示标志配备齐全，到达了警示的预期效果；三是制定各项规章制度，针对平安部的工作情况制定出相应的制度（如车辆事故应急预案、平安生产管理目标责任书、加强车辆二级保养管理、做好运营车辆换季保养工作、车辆防滑链的正确使用）等一些规定和要，为此杜绝违章违法事件发生、杜绝重大平安责任事故的发生；杜绝油品的泄露、燃烧、爆炸等重大事故的发生。二、严格要求，做好驾驶员的思想、平安工作一是平安部结合驾驶员的不同情况和不同的文化层次进行平安培训和平安教育，开平安会十五次，参加人数到达了每人受教育的目地，二是对驾驶员进行了驾驶技能的理论考试和录用前的考核工作，三是对新聘驾驶员的审定及录用工作，到达了驾驶员受教育的目地受教育面到达20230%。三、突出重点，全员行动，从根本上消除危货运输平安隐患我们把始终危货运输的标准化管理、精细化管理、准确到位的管理，当作头等大事来抓，力争从源头消除一切危货运输的隐患。具体来讲，我们重点在四个方面下了功夫：1、强制开展达标治理整顿工作。我们根据上级部门的各种文件指示精神，集中各方面的力量，大力开展了“危货运输专项隐患整治〞工作。我们还对公司的从业人员资格管理、运输车辆技术管理、平安生产隐患排查、突发事件应急预案、平安管理根底资料等5个方面的情况，进行了全面的自查。针对检查出的问题，我们采取了不同的形式，一个问题一个问题的落第2页共13页实到人头，全员投入到专项治理整顿中去方式抓整改。2、严格抓好危货运输车辆的隐患整改工作。我们所担负的油品运输任务重，工作范围点多、面广、道路条件复杂，对车辆的技术性要求高、平安系数要求大。为此，我们提出了“不让一台车带病运行〞的工作目标，坚持每日对车辆进行例检，每月进行一次一级维护，每2023000公里进行一次二级保养，每个季度要对所有车辆进行一次“拉网式〞检查。与此同时，每天早上在车辆出车前都要对每一台车的接地线是否接地，罐盖是否盖好，危货标志、车辆尾号是否清楚进行检查，一旦发现问题，立刻...
